1.xx同志對(duì)xx同志的意見建議：抗壓能力相對(duì)出色，面對(duì)工作中的各種壓力，能保持冷靜，積極應(yīng)對(duì)，有大的辦法。但是在壓力緩解后，未能及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升應(yīng)對(duì)能力稍顯不足。

2.xx同志對(duì)xx同志的意見建議：工作態(tài)度積極向上，能夠充滿正能量，并帶動(dòng)科室的同事共同進(jìn)步。但是在開展工作過(guò)程中，有時(shí)過(guò)于樂(lè)觀，對(duì)困難估計(jì)有所不足。

3.xx同志對(duì)xx同志的意見建議：政策的分析能力強(qiáng)，能準(zhǔn)確分析國(guó)內(nèi)外的形勢(shì)，為單位決策提供依據(jù)。但是在市場(chǎng)預(yù)測(cè)、后期收益等方面，準(zhǔn)確性有待提高。

4.xx同志對(duì)xx同志的意見建議：團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作能力較強(qiáng)，與團(tuán)隊(duì)成員有效溝通，協(xié)作完成工作。但是在溝通協(xié)作中，缺乏對(duì)不同意見的包容程度，容易產(chǎn)生誤解。

5.xx同志對(duì)xx同志的意見建議：項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)比較豐富，能有效管理項(xiàng)目全過(guò)程，確保項(xiàng)目成功實(shí)施驗(yàn)收。但是在項(xiàng)目全生命周期管理中，對(duì)項(xiàng)目骨干的發(fā)展關(guān)注還不夠。

6.xx同志對(duì)xx同志的意見建議：工作的管理水平較高，能制定合理的工作計(jì)劃、目標(biāo)，有效管理干部隊(duì)伍。但是在開展工作管理的過(guò)程中，監(jiān)督檢查不夠嚴(yán)格，效果還需提升。

7.xx同志對(duì)xx同志的意見建議：工作匯總給專業(yè)素養(yǎng)較好，在專業(yè)領(lǐng)域有較深的造詣，為團(tuán)隊(duì)提供專業(yè)指導(dǎo)。但是在與干部之間的溝通過(guò)程中，表達(dá)方式還不夠通俗易懂。

8.xx同志對(duì)xx同志的意見建議：團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力較強(qiáng)，能打造一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、高效執(zhí)行的干部隊(duì)伍。但是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，對(duì)科室的文化教育培訓(xùn)體現(xiàn)還有欠缺。

9.xx同志對(duì)xx同志的意見建議：工作中的技術(shù)創(chuàng)新能力突出，能夠不斷提出新的工作方案，推動(dòng)科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域創(chuàng)新。但是在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，與市場(chǎng)需求結(jié)合的還不是很緊密。

10.xx同志對(duì)xx同志的意見建議：文字功底比較扎實(shí)，編寫的文字材料內(nèi)容豐富、邏輯清晰。但是在寫作過(guò)程中，缺乏對(duì)群眾需求的深入了解，文檔還不夠接地氣。

11.xx同志對(duì)xx同志的意見建議：流程改進(jìn)能力比較強(qiáng)，能持續(xù)進(jìn)行完善，提高工作效率、質(zhì)量。但是在流程改進(jìn)過(guò)程中，對(duì)干部的培訓(xùn)、宣貫還不夠到位。

12.xx同志對(duì)xx同志的意見建議：解決問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)較為豐富，能迅速解決工作中出現(xiàn)的各種可能拿。但是在問(wèn)題解決過(guò)程中，缺乏對(duì)問(wèn)題預(yù)防措施的思考，容易反復(fù)出現(xiàn)此類問(wèn)題的情況。

13.xx同志對(duì)xx同志的意見建議：溝通協(xié)調(diào)的能力比較優(yōu)秀，能與不同部門、不同層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效的溝通協(xié)調(diào)。但是在溝通協(xié)調(diào)過(guò)程中，有時(shí)過(guò)于注重形式，忽視實(shí)際達(dá)到的效果。

14.xx同志對(duì)xx同志的意見建議：團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)很高，積極參與科室討論、決策，為科室的發(fā)展出謀劃策。但是在科室間合作中，缺乏單獨(dú)思考能力，容易隨波逐流的回答問(wèn)題。