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關(guān)于落實作風建設(shè)專題教育打造模范機關(guān)的調(diào)研報告

2025-05-20 07:03:52 122
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為認真學習貫徹學習教育工作會議上的重要講話精神和省委有關(guān)工作要求,本調(diào)研組結(jié)合本職工作實際,選定“加強機關(guān)規(guī)范化運行,提升省xx機關(guān)工作效率”課題開展專題調(diào)研。圍繞該調(diào)研課題,調(diào)研組結(jié)合黨委學習教育工作安排,先后于xx月xx至xx月xx日期間,深入xx國際公司、xx學院、省xx離退休干部管理中心等企業(yè)院校、直屬單位調(diào)研,采取集中座談、個別訪談、查閱資料等方式,聽取企業(yè)院校和直屬單位對機關(guān)工作有關(guān)意見建議,并就規(guī)范機關(guān)運行工作與人事處、機關(guān)黨委、黨群工作處、機關(guān)后勤服務(wù)中心、信息中心、培訓評價中心等部門進行深入交流、共同研究?,F(xiàn)將調(diào)研情況報告如下:

一、選題考慮

省xx作為代表省政府履行出資人職責的省政府直屬特設(shè)機構(gòu),肩負做強做優(yōu)做大國有經(jīng)濟,確保國有資產(chǎn)保值增值職責,要求省xx機關(guān)必須保持規(guī)范高效的運行機制,才能帶領(lǐng)省屬企業(yè)應(yīng)對錯綜復雜的市場形勢,把握住稍縱即逝的市場機遇。同時,省xx自成立以來,一直面臨職責、任務(wù)在做加法,而人員編制在做減法的境況。特別是這次機構(gòu)改革,機關(guān)行政編制從xx個銳減至目前的xx個,減少了三分之一強。在人員編制大幅減少、增編無望,且工作任務(wù)要求更高、更重的情況下,要求省xx機關(guān)必須從激發(fā)斗志、優(yōu)化管理入手,深挖潛力,進一步提升機關(guān)工作運行質(zhì)量和效率,努力打造讓省委放心,讓監(jiān)管企業(yè)和廣大職工群眾滿意的“五好”“五美”“五型”機關(guān)。

二、存在的突出問題及原因剖析

綜合調(diào)研情況看,企業(yè)院校和直屬單位的黨員群眾普遍反映,省xx黨委和機關(guān)勇于自我革命,優(yōu)化監(jiān)管職能,保持務(wù)實實干工作作風,積極幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決困難問題,全力服務(wù)企業(yè)發(fā)展,推進委機關(guān)“五型”政府建設(shè),打造“五好”“五美”機關(guān)工作成效比較明顯。但對標對表省委省政府的要求,從日常工作情況看,委機關(guān)在規(guī)范運行、提升效率上還有不少差距,主要表現(xiàn)在以下幾個方面。一是擔當意識仍需強化。國資國企改革發(fā)展黨建工作面臨的新情況新任務(wù)比較多,經(jīng)常有一些新增的工作如果按照原定的職能劃分,無法落實到具體承辦處室或部門,在按照職能相近原則進行任務(wù)劃分時,絕大多數(shù)部門能夠堅決接受,認真辦理。但也有個別部門或具體承辦人員“不為不辦找理由,只為辦成想辦法”的意識樹得還不夠牢,認為沒有先例或需其他部門共同辦理等,有時過多強調(diào)困難,主動作為、擔當作為還不夠,導致一些新增工作被消極對待、碌碌無為。還有極少數(shù)部門在落實工作上,仍然習慣以會議傳達會議,以文件落實文件,搞“上下一般粗”,落實“三減三強兩倡導”要求不夠,在精簡會議文件上立足自身擔當作為不足。二是流程設(shè)置有待優(yōu)化。一些原有辦公流程不能適應(yīng)新的形勢任務(wù),流程過于冗長,且流程中某個節(jié)點任務(wù)過于集中,存在瓶頸制約。比如在發(fā)文審核上,過度集中在辦公室(黨辦)審核這個環(huán)節(jié)上,在任務(wù)較多的情況下,容易造成排隊現(xiàn)象。還有按照規(guī)定要求和機構(gòu)改革推進,一些部門的人員數(shù)量和職能設(shè)置發(fā)生變化,流程設(shè)置需進一步調(diào)整優(yōu)化。比如機關(guān)相關(guān)部門人員數(shù)量減少后,需要優(yōu)化公務(wù)接待、政策研究、信息化建設(shè)等流程,調(diào)動后勤服務(wù)中心、培訓評價中心、信息中心等部門人員的力量,協(xié)助做好相關(guān)工作。三是工作手段不夠先進。主要體現(xiàn)在兩個方面。一方面,信息化辦公的基礎(chǔ)建設(shè)有待提升,目前基礎(chǔ)設(shè)施條件不能很好適應(yīng)高效快捷的辦公需求,存在一些硬件設(shè)施較為老舊,軟件系統(tǒng)更新和信息系統(tǒng)建設(shè)相對滯后、信息化辦公條件覆蓋不夠全面等現(xiàn)象。另一方面,仍有少數(shù)人員不習慣,甚至不會使用信息化辦公系統(tǒng)進行辦公,習慣于傳統(tǒng)的辦公方式,造成流程環(huán)節(jié)“堵點”存在,致使部分工作效率較為低下。

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