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為全面貫徹縣委巡察工作部署，認真落實《關于作風建設專項巡察的反饋意見》要求，確保整改任務高質高效推進，經(jīng)局黨組專題會議研究，現(xiàn)針對反饋意見涉及的問題，制定整改方案如下。

?一、指導思想與整改目標

（一）指導思想。以習近平新時代中國特色社會主義思想為根本遵循，全面貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神，緊扣中央及省市縣委巡察工作要求，以黨的政治建設為統(tǒng)領，強化黨組主體責任和班子成員"一崗雙責"，將巡察整改與主題教育常態(tài)化相結合，突出標本兼治、系統(tǒng)施治，聚焦黨的建設、從嚴治黨、隊伍建設等重點領域，構建"整改一個問題、完善一套機制、堵塞一批漏洞"的閉環(huán)體系，切實將整改成果轉化為推動財政事業(yè)高質量發(fā)展的強勁動力。

（二）整改目標。一是強化政治建設，確保黨的領導貫穿整改全過程。通過整改，著力解決政治站位不高、政治責任虛化、貫徹黨中央決策部署不到位等問題，引導黨員干部深刻領悟"兩個確立"的決定性意義，增強"四個意識"，堅定"四個自信"，做到"兩個維護"，切實將巡察成果轉化為加強黨的全面領導的實際成效。二是壓實主體責任，構建閉環(huán)整改體系。督促被巡察單位黨組織切實扛起整改政治責任，主要負責人履行"第一責任人"職責，班子成員落實"一崗雙責"。堅持問題導向，建立"問題清單、責任清單、任務清單"，實行臺賬式管理和銷號制落實，形成"發(fā)現(xiàn)問題—整改落實—跟蹤問效"的完整鏈條。紀檢監(jiān)察機關和組織部門強化日常監(jiān)督，對敷衍整改、虛假整改的嚴肅問責，確保整改壓力傳導到位、責任落實到底。三是著眼長效機制建設，推進標本兼治。既要聚焦具體問題抓立行立改，更要深挖制度漏洞和機制缺陷，通過修訂完善規(guī)章制度、優(yōu)化工作流程、強化制度執(zhí)行，推動形成系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行有效的制度體系。注重將巡察整改與深化改革相結合，與完善治理體系相貫通，通過解決重點領域突出問題帶動整體工作提升，真正實現(xiàn)整改一個問題、規(guī)范一個領域、完善一套機制、鞏固一方政治生態(tài)的疊加效應。

二、整改內容

（一）文風會風不實不正、搞文山會海方面的問題

1.文件材料存在冗余化傾向。在日常工作中，撰寫文件時過于注重面面俱到，導致部分文件內容堆砌，重點不突出。例如，在起草一份關于業(yè)務工作部署的文件時，加入了過多的背景闡述和寬泛的指導原則，而對于具體的工作任務、實施步驟和責任分工等關鍵內容，卻沒有進行深入細致的闡述，使得文件的實用性大打折扣。此外，文件的邏輯結構不夠清晰，段落之間過渡不自然，讀者難以快速準確地把握文件的核心要點，與“短實新”的文風要求存在較大差距。

整改措施。實施文件精簡工程。建立“必要性審查-精準化起草-實效性評估”閉環(huán)機制。在文件起草前，由相關部門對文件的必要性進行嚴格審查，避免不必要的文件印發(fā)。對于確需起草的文件，要求起草人員深入了解工作實際，精準把握核心業(yè)務，突出文件的針對性和可操作性。文件起草完成后，組織相關人員進行實效性評估，通過實際工作的檢驗，不斷優(yōu)化文件內容和格式，推動文件從“數(shù)量型”向“質量型”轉變。例如，在起草一份關于某項政策實施細則的文件時，首先由政策制定部門和業(yè)務執(zhí)行部門共同評估文件的必要性，確保文件能夠切實解決實際工作中的問題。在起草過程中，明確文件的核心要點，對政策的具體實施步驟、責任部門、時間節(jié)點等內容進行詳細闡述，避免模糊不清和歧義。文件發(fā)布后，定期收集各部門和基層單位的反饋意見，對文件的實效性進行評估，根據(jù)評估結果及時進行修訂和完善。

2.會議管理缺乏科學性。會議安排常常缺乏精心策劃，時間冗長、議題分散的情況時有發(fā)生。在一些會議中，議程設置不合理，沒有明確的主線和重點，導致討論過程混亂，參會人員各說各的，無法形成有效的決策。例如，在一次工作協(xié)調會議上，同時討論了多個互不相關的議題，每個議題都沒有充分的時間進行深入討論，最終會議結束時，很多問題都沒有得到實質性的解決，既浪費了大家的時間，又未能充分發(fā)揮會議的決策效能，與“精簡高效”的原則相悖。

整改措施。優(yōu)化會議治理體系。推行“議題預審-限時發(fā)言-效果追蹤”管理機制。在會議召開前，要求各議題提出部門對議題進行充分準備，提交詳細的議題說明和相關資料，由會議組織者對議題進行預審，確保議題明確、有討論價值。會議過程中，規(guī)定每位參會人員的發(fā)言時間，避免冗長拖沓的發(fā)言，提高會議效率。會議結束后，對會議決議的執(zhí)行情況進行跟蹤和督辦，明確責任人和時間節(jié)點，確保會議決策能夠得到有效落實。例如，在組織一次項目推進會議前，項目負責人提前提交項目進展情況報告、存在的問題及解決方案等資料，會議組織者對這些資料進行審核后，確定會議的核心議題和討論重點。會議中，規(guī)定每位發(fā)言者的時間不超過10分鐘，圍繞議題進行簡潔明了的闡述。會議結束后，形成會議紀要，明確各項工作的責任人和完成時間，并定期對工作進展進行檢查和通報。

3.工作匯報存在形式化傾向。個別匯報材料過于注重形式和包裝，而忽視了實際內容。在數(shù)據(jù)羅列方面，只是簡單地列舉數(shù)字，沒有對數(shù)據(jù)進行深入分析，無法讓聽眾或領導了解數(shù)據(jù)背后所反映的工作成效、問題以及趨勢。在事實陳述方面，缺乏深度和細節(jié)，只是泛泛而談，沒有具體的案例和實際情況作為支撐，使得匯報內容空洞無物，未能客觀真實地反映工作的實際情況，與“求真務實”的精神存在偏差。

整改措施。強化實干導向機制。構建“問題導向-數(shù)據(jù)支撐-成效評估”匯報體系。要求工作匯報緊緊圍繞工作中存在的問題展開，以解決問題為出發(fā)點和落腳點。在匯報過程中，注重用數(shù)據(jù)說話，對數(shù)據(jù)進行深入分析，挖掘數(shù)據(jù)背后的信息，為問題的分析和解決提供有力支撐。同時，建立科學合理的成效評估機制，對工作成果進行客觀公正的評價，避免虛假政績和形式主義。例如，在進行季度工作匯報時，匯報人首先梳理本季度工作中遇到的主要問題，然后用具體的數(shù)據(jù)和案例分析問題產(chǎn)生的原因和影響，提出針對性的解決措施。在匯報工作成效時，不僅要列舉取得的成績，還要通過與目標任務、歷史數(shù)據(jù)以及同行業(yè)數(shù)據(jù)的對比，對成效進行客觀評估，確保匯報內容真實可靠、有價值。

（二）整治形式主義為基層減負存在差距方面的問題