根據(jù)上級關(guān)于開展2024年度組織生活會的相關(guān)要求，支部緊扣本次專題組織生活會主題，聚焦“四個帶頭”總體要求，堅持問題導(dǎo)向，認真學(xué)習(xí)研討，深入開展談心談話，廣泛征求意見建議，對標(biāo)要求深刻查擺，對照問題刨根究底，研究制定整改措施?，F(xiàn)對照檢查如下：

一、存在的主要問題

（一）在堅守組織紀(jì)律與規(guī)矩，促進團隊協(xié)作統(tǒng)一方面

一是理論學(xué)習(xí)浮于表面。把理論學(xué)習(xí)當(dāng)作可以緩一緩的任務(wù)，未能平衡好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系。部分支部委員自認為在基層工作多年，經(jīng)驗豐富，對理論學(xué)習(xí)的重要性和緊迫性認識不足。對最新的理論成果學(xué)習(xí)不深入，掌握不透徹，領(lǐng)會其核心要義不夠全面、系統(tǒng)。特別是在運用“六個必須堅持”這一關(guān)鍵的世界觀方法論時，不夠熟練，對于一些重要的理論和實踐問題，如企業(yè)發(fā)展模式的創(chuàng)新探索等，學(xué)習(xí)研究不夠精細、深入。

二是理論實踐結(jié)合不緊密。支部委員日常忙于處理繁雜的日常工作，投入到理論學(xué)習(xí)的時間有限，學(xué)習(xí)中存在實用主義傾向。對工作中馬上能用的知識積極學(xué)習(xí)，暫時用不上的則興趣缺缺。學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用方面做得不夠，與實際工作聯(lián)系不緊密。沒有很好地將思想、工作和生活實際與先進的管理理念緊密相連，在如何把上級要求與本單位實際情況緊密結(jié)合的思考上不夠深入，存在學(xué)用脫節(jié)現(xiàn)象。

（二）在提升黨性修養(yǎng)、嚴(yán)守紀(jì)律、錘煉工作作風(fēng)方面

一是團隊意識不夠突出。支部對于企業(yè)發(fā)展理念、戰(zhàn)略規(guī)劃的理解、貫徹和執(zhí)行不夠堅決，不能及時跟上時代發(fā)展和企業(yè)變革的步伐，未能有效提升團隊整體的思想認識。沒有處理好業(yè)務(wù)工作與團隊建設(shè)的關(guān)系，認為業(yè)務(wù)工作千頭萬緒，無暇顧及團隊思想建設(shè)，因而過于側(cè)重業(yè)務(wù)，忽視了調(diào)動黨員干部的積極性和創(chuàng)造性，導(dǎo)致團隊潛能未充分釋放。

二是風(fēng)險洞察力不足。個別支部委員對企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和風(fēng)險認識不夠深刻，對市場競爭中的潛在危機缺乏敏銳感知。對于企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的一些不良工作態(tài)度，如“敷衍了事”“消極怠工”等現(xiàn)象，從本質(zhì)上認識不足，對身邊一些同志出現(xiàn)的“混日子”“無所謂”等錯誤思想，沒有旗幟鮮明地進行批駁，與之斗爭的決心不夠堅決，雖然自己不跟風(fēng)，但也未積極抵制。

（三）在遵規(guī)守紀(jì)、廉潔自律基礎(chǔ)上積極擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新方面

一是進取動力不足。班子存在小富即安的心態(tài)，有時習(xí)慣與過去縱向比較，缺乏以行業(yè)優(yōu)秀案例為標(biāo)桿的競爭意識，缺少搶占先機、積極主動、勇立潮頭的進取和創(chuàng)新精神，一定程度上存在依賴過往成績的思想。個別部門和領(lǐng)導(dǎo)干部出現(xiàn)“多一事不如少一事”“不求有功、但求無過”的求穩(wěn)心態(tài)，怕?lián)?zé)、怕出錯，按部就班、消極應(yīng)對工作。例如，在爭取外部合作項目上，與以往相比積極性明顯下降，各級領(lǐng)導(dǎo)干部主動開拓市場、爭取合作的意識淡薄，觀望等待的消極態(tài)度有所抬頭。