青年人才托舉培養(yǎng)方案

為深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于年輕干部人才工作的重要論述，進一步加大XX公司（以下簡稱“公司”）發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部人才力度，聚焦“選、育、管、用”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推進公司優(yōu)秀年輕干部人才隊伍建設高質(zhì)量發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合公司實際，制定如下實施方案。

一、總體思路和主要目標

（一）總體思路

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，落實新時代黨的組織路線，堅持黨管干部、黨管干部原則，注重發(fā)揮市場機制作用，按照拓寬來源、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進方式、提高質(zhì)量要求，大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部人才，完善公司年輕干部人才選拔、培育、管理、使用環(huán)環(huán)相扣又統(tǒng)籌推進的全鏈條機制，為公司加快高質(zhì)量發(fā)展提供充足人才儲備。

聚焦公司高質(zhì)量發(fā)展目標，著眼未來5至10年乃至更長時間發(fā)展需要，建設一支忠實貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，符合國有企業(yè)領導人員“20字”要求，適應新時代新任務新要求，數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化優(yōu)秀年輕干部人才隊伍。公司黨委管理的40歲及以下中層干部，總體上按照不少于相應層級總數(shù)的四分之一左右統(tǒng)籌把握，其中40歲左右的公司中層正職干部、35歲左右的中層副職干部要有一定比例；各單位管理的6、7層級管理人員中，35歲以下的，總體上按照不少于相應層級總數(shù)的三分之一左右統(tǒng)籌把握。

二、注重源頭建設，拓寬發(fā)現(xiàn)渠道

1.突出發(fā)展需要。堅持系統(tǒng)思維和全局觀念。圍繞公司改革發(fā)展需要，通過運用行業(yè)對標、人才盤點、建立能力素質(zhì)模型等方式，對現(xiàn)有中層干部隊伍、年輕干部人才儲備情況進行多維度分析、全方位評價，摸清現(xiàn)狀，梳理短板弱項。公司總部及各二級單位要結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展需求，制定人才專項規(guī)劃和實施計劃，把年輕干部人才隊伍建設作為人才培養(yǎng)的重要內(nèi)容，動態(tài)明確年輕干部數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、比例等目標。

2.擴大源頭儲備。綜合運用集中調(diào)研和日常發(fā)現(xiàn)等方式，建立“1＋N”優(yōu)秀年輕干部發(fā)現(xiàn)渠道，以公司黨委開展優(yōu)秀年輕干部人才集中調(diào)研為主，與各二級單位黨委推薦干部、省部級及以上榮譽獲得人員、優(yōu)秀市場開拓人員以及在“急難險重”任務中表現(xiàn)突出人員等相結(jié)合，多渠道發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部。堅持從源頭抓起，通過引進“985”高校、重點專業(yè)院校畢業(yè)生提高人才質(zhì)量，建立面向未來的優(yōu)秀年輕干部人才早發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和跟蹤機制。

3.堅持實踐導向。把基層一線作為發(fā)現(xiàn)識別年輕干部的“主考場”和“賽馬場”，各單位黨委要堅持經(jīng)常性近距離了解干部，深入重大工程建設、關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新、急難險重任務、海外市場一線等關(guān)注和考察年輕干部人才表現(xiàn)，不定期開展無任用調(diào)研談話，既和干部本人、單位班子成員談，又深入基層干部群眾中了解干部，將干部干了什么事、干成了多少事作為選拔干部的重要依據(jù)。

4.建立年輕干部庫。以“80后”公司黨委管理的中層干部、“90后”各二級單位管理的中層干部為重點，建立“80·90”優(yōu)秀年輕干部人才專項庫。根據(jù)年輕干部知識結(jié)構(gòu)、工作閱歷、履職績效等設置專項檔案，分層級、分類別、分專業(yè)建立完善優(yōu)秀年輕干部庫，按照“一人一檔”方式建立干部業(yè)績檔案。實行入庫人員動態(tài)管理機制，突出政治標準，堅持“以業(yè)績論英雄，英雄不論出處”，定期對庫內(nèi)人員的現(xiàn)實表現(xiàn)和履職績效進行跟蹤掌握，對不符合條件的及時調(diào)整出庫。