根據(jù)局機(jī)關(guān)黨委《關(guān)于召開?2024?年度組織生活會的通知》有關(guān)要求和局黨組相關(guān)工作部署，我緊緊圍繞本次組織生活會主題，結(jié)合自身實(shí)際情況，認(rèn)真對照“四個帶頭”，全面深入查擺了自身存在的突出問題，認(rèn)真分析了問題產(chǎn)生的原因，逐項(xiàng)明確了下一步整改措施。按照會議安排，現(xiàn)將個人對照檢查情況匯報(bào)如下。?

一、存在的主要問題

（一）在帶頭嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一方面。一是理論學(xué)習(xí)深度不足。雖定期參與組織學(xué)習(xí)，但對理論知識的理解深度和思考廣度均有欠缺。比如在學(xué)習(xí)關(guān)于深化改革的政策會議精神時，僅僅停留在對政策表面文字的理解，沒有深入探究政策背后的戰(zhàn)略意圖，也未結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行深入思考，使得理論與實(shí)際工作出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。二是組織決策執(zhí)行不堅(jiān)決。在落實(shí)公司的重大決策部署時，存在執(zhí)行不夠徹底的情況。以新業(yè)務(wù)布局工作為例，由于對市場環(huán)境的復(fù)雜性和潛在風(fēng)險(xiǎn)存在擔(dān)憂，缺乏足夠的擔(dān)當(dāng)精神，沒有積極主動地帶頭推進(jìn)工作，而是等待上級進(jìn)一步明確指示后才開始行動，導(dǎo)致工作進(jìn)度滯后，影響了整體業(yè)務(wù)布局的推進(jìn)。三是團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識淡薄。日常工作中，過于關(guān)注自身任務(wù)的完成，對跨部門之間的協(xié)作和團(tuán)隊(duì)整體的協(xié)調(diào)關(guān)注不夠。如在參與公司跨部門項(xiàng)目時，當(dāng)遇到分工不明確的問題，沒有主動去溝通協(xié)調(diào)，而是等待對方來調(diào)整分工，這種消極的態(tài)度不僅影響了工作的正常進(jìn)度，還不利于團(tuán)隊(duì)凝聚力的提升。

（二）在帶頭增強(qiáng)黨性、嚴(yán)守紀(jì)律、砥礪作風(fēng)方面。一是自我要求有所降低。面對工作中的各種挑戰(zhàn)，有時不能始終嚴(yán)格堅(jiān)持原則，存在隨波逐流的傾向。例如在業(yè)務(wù)往來中，雖然能夠遵守公司的規(guī)章制度，但對于供應(yīng)商存在的一些不合規(guī)行為，沒有及時予以指出糾正，而是選擇回避，秉持?“多一事不如少一事”?的心態(tài)，這反映出自身在職業(yè)素養(yǎng)和自我要求方面還有待進(jìn)一步提高。二是紀(jì)律意識不夠牢固。在執(zhí)行公司規(guī)章制度時，偶爾會出現(xiàn)松懈的情況。以考勤管理為例，有時會因?yàn)閭€人原因出現(xiàn)遲到現(xiàn)象，盡管沒有對工作造成嚴(yán)重影響，但這種行為在一定程度上削弱了自身的紀(jì)律觀念，沒有以更高的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己。三是工作作風(fēng)不夠扎實(shí)。處理工作任務(wù)時，存在過于追求效率而忽視細(xì)節(jié)的問題。比如在起草公司項(xiàng)目分析報(bào)告時，由于時間緊迫，沒有對部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行深入核實(shí)，導(dǎo)致報(bào)告的質(zhì)量受到一定影響，這表明自身在工作作風(fēng)上還不夠務(wù)實(shí)，需要進(jìn)一步改進(jìn)。

（三）帶頭在遵規(guī)守紀(jì)、清正廉潔前提下勇于擔(dān)責(zé)、敢于創(chuàng)新方面。一是擔(dān)當(dāng)精神有待加強(qiáng)。面對較大的工作挑戰(zhàn)時，主動承擔(dān)責(zé)任的意識不夠強(qiáng)烈。例如在推進(jìn)新業(yè)務(wù)方向的工作中，遇到一些不確定因素時，沒有積極主動地去分析研判并提出解決方案，而是依賴上級的指示，導(dǎo)致部分工作進(jìn)展緩慢，影響了整體工作效率。二是創(chuàng)新意識較為薄弱。在工作中習(xí)慣于遵循既定的模式和流程，創(chuàng)新思維不夠活躍。比如在優(yōu)化業(yè)務(wù)流程時，僅僅按照上級的指示機(jī)械執(zhí)行，沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況提出更具創(chuàng)新性和可行性的建議，限制了工作效率進(jìn)一步提升的空間。三是廉潔自律意識需深化。在與外部合作伙伴的日常交往中，雖然能夠堅(jiān)守廉潔自律的底線，但對潛在的廉潔風(fēng)險(xiǎn)警覺性不足。例如，面對供應(yīng)商的宴請或禮品贈送，沒有堅(jiān)決拒絕，只是進(jìn)行了?“象征性”?的推辭，未能從源頭上有效防范可能出現(xiàn)的廉潔風(fēng)險(xiǎn)。

（四）帶頭履行全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任方面。一是責(zé)任意識認(rèn)識不深刻。對責(zé)任要求的理解不夠深入，認(rèn)為嚴(yán)格要求主要是管理層的職責(zé)，作為普通職員，落實(shí)責(zé)任的主動性不足。在參加組織的學(xué)習(xí)活動時，存在被動學(xué)習(xí)的情況，缺乏將所學(xué)知識與實(shí)際工作相結(jié)合的深入思考。二是缺乏與不良現(xiàn)象斗爭的勇氣。對于身邊存在的一些不良行為，如部分同事在工作時間處理私人事務(wù)等，沒有及時進(jìn)行提醒糾正，而是抱著?“事不關(guān)己”?的態(tài)度，這反映出自身在履行工作職責(zé)方面的意識還不夠強(qiáng)，缺乏與不良現(xiàn)象作斗爭的勇氣。三是責(zé)任擔(dān)當(dāng)與業(yè)務(wù)融合不足。在推進(jìn)業(yè)務(wù)工作時，職業(yè)責(zé)任感與業(yè)務(wù)發(fā)展沒有很好地融合起來。例如在日常業(yè)務(wù)推進(jìn)過程中，沒有主動思考如何將行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和先進(jìn)的管理理念融入到實(shí)際工作中，導(dǎo)致工作方式較為傳統(tǒng)和固化，無法充分發(fā)揮現(xiàn)代管理模式的優(yōu)勢。