某市煙草公司黨組成員、副經(jīng)理2024年度民主生活會(huì)個(gè)人對(duì)照檢視剖析材料

根據(jù)本次民主生活會(huì)的要求，我深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，全面貫徹黨的XX大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。結(jié)合自身分管工作實(shí)際，認(rèn)真查擺問(wèn)題，深刻剖析原因，明確改進(jìn)方向與措施。現(xiàn)將個(gè)人對(duì)照檢查情況匯報(bào)如下。

一、主題教育專題民主生活會(huì)整改措施落實(shí)情況

（一）強(qiáng)化理論武裝，提升政治素養(yǎng)。持續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，制定詳細(xì)學(xué)習(xí)計(jì)劃，每日固定XX小時(shí)研讀原著、原文，全年累計(jì)撰寫學(xué)習(xí)筆記超XX萬(wàn)字。積極參與各類專題學(xué)習(xí)研討，本年度參加集中學(xué)習(xí)研討XX次，每次研討均精心準(zhǔn)備，結(jié)合分管工作實(shí)際，提出見(jiàn)解與思路，如在物流降本增效研討中，基于對(duì)新發(fā)展理念的理解，提出優(yōu)化配送路線的建議，被物流中心采納并實(shí)施，有效降低了物流成本XX％。同時(shí)，組織分管部門員工開(kāi)展理論學(xué)習(xí)活動(dòng)XX次，通過(guò)集中學(xué)習(xí)、小組討論等形式，帶動(dòng)員工提升政治理論水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體政治素養(yǎng)。

（二）優(yōu)化工作流程，提高工作效能。在行政辦公方面，重新梳理文件流轉(zhuǎn)、會(huì)議組織等流程，精簡(jiǎn)不必要環(huán)節(jié)，文件流轉(zhuǎn)時(shí)間縮短XX％，會(huì)議籌備時(shí)間減少XX％。在財(cái)務(wù)管理上，加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格把控費(fèi)用支出，本年度財(cái)務(wù)管理科通過(guò)精細(xì)化預(yù)算管理，節(jié)約費(fèi)用XX萬(wàn)元。物流中心工作中，引入先進(jìn)物流管理系統(tǒng)，優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)布局和配送流程，物流配送準(zhǔn)時(shí)率提升至XX％，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高XX％。通過(guò)一系列流程優(yōu)化舉措，分管工作整體效能顯著提升，為企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供有力支撐。

（三）加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，筑牢廉潔防線。認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，將黨風(fēng)廉政建設(shè)融入分管工作各環(huán)節(jié)。組織分管部門員工開(kāi)展廉政教育活動(dòng)XX次，通過(guò)觀看警示教育片、參觀廉政教育基地等形式，增強(qiáng)員工廉潔自律意識(shí)。與分管部門負(fù)責(zé)人簽訂廉政承諾書(shū)XX份，明確廉潔責(zé)任。在物流設(shè)備采購(gòu)、辦公用品采購(gòu)等工作中，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，規(guī)范采購(gòu)流程，確保采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)、公平、公正。本年度分管領(lǐng)域未發(fā)生任何違規(guī)違紀(jì)行為，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。

二、存在的突出問(wèn)題

（一）帶頭嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一方面。一是政治敏銳性不足。在面對(duì)行業(yè)內(nèi)一些涉及意識(shí)形態(tài)的模糊言論時(shí)，未能及時(shí)察覺(jué)并制止。如在內(nèi)部交流群中，有員工轉(zhuǎn)發(fā)未經(jīng)證實(shí)的煙草行業(yè)政策調(diào)整消息，引發(fā)部分員工討論，我未第一時(shí)間意識(shí)到其可能帶來(lái)的負(fù)面導(dǎo)向，未及時(shí)進(jìn)行澄清和引導(dǎo)，導(dǎo)致不實(shí)信息在一定范圍內(nèi)傳播。在參與行業(yè)會(huì)議時(shí)，對(duì)一些關(guān)于煙草行業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的探討中，未能從政治高度敏銳捕捉其中潛在的政策信號(hào)，對(duì)會(huì)議精神的理解僅停留在表面，未能深入思考其對(duì)我市煙草專賣管理工作的深遠(yuǎn)影響，進(jìn)而影響后續(xù)工作部署的前瞻性。二是貫徹民主集中制有欠缺。在討論物流中心配送路線優(yōu)化方案時(shí)，雖然征求了各方意見(jiàn)，但在決策過(guò)程中，過(guò)于傾向物流部門負(fù)責(zé)人的觀點(diǎn)，對(duì)其他員工提出的不同配送思路未進(jìn)行充分研究和論證。最終確定的方案在實(shí)施過(guò)程中，因部分路段交通狀況復(fù)雜，導(dǎo)致配送效率未達(dá)預(yù)期。在財(cái)務(wù)管理科制定年度預(yù)算方案時(shí)，我先提出了一個(gè)大致框架，使得部分財(cái)務(wù)人員在后續(xù)討論中，受此框架限制，未能充分表達(dá)自己對(duì)預(yù)算分配的合理想法，影響了預(yù)算方案的科學(xué)性和全面性。三是黨內(nèi)政治生活參與不深入。在組織生活會(huì)中，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)時(shí)，對(duì)其他同志的批評(píng)多為表面問(wèn)題，如指出某員工在文件整理上不夠規(guī)范，未深入挖掘其背后工作態(tài)度和責(zé)任心問(wèn)題。在自我批評(píng)時(shí)，也只是簡(jiǎn)單提及工作中一些小失誤，未從思想根源剖析問(wèn)題，如對(duì)在物流成本控制工作中效果不佳的問(wèn)題，僅歸結(jié)于外部市場(chǎng)環(huán)境變化，未反思自身在成本管控策略制定和執(zhí)行上的不足。在黨內(nèi)政治生活中，發(fā)言次數(shù)較少，參與討論不夠積極主動(dòng)，未充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用。四是政治紀(jì)律教育不到位。組織分管部門政治紀(jì)律教育活動(dòng)形式單一，主要以集中學(xué)習(xí)文件為主，缺乏吸引力和實(shí)效性。如全年組織政治紀(jì)律學(xué)習(xí)XX次，其中XX次為文件宣讀，員工參與積極性不高，學(xué)習(xí)效果不佳。對(duì)政治紀(jì)律教育的內(nèi)容更新不及時(shí)，未能結(jié)合當(dāng)下行業(yè)內(nèi)發(fā)生的違規(guī)違紀(jì)案例進(jìn)行分析，導(dǎo)致員工對(duì)政治紀(jì)律的認(rèn)識(shí)不夠深刻，在實(shí)際工作中容易出現(xiàn)違反紀(jì)律的行為。對(duì)員工日常工作中的政治紀(jì)律監(jiān)督不夠嚴(yán)格，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些員工在工作態(tài)度、言行舉止等方面存在的潛在政治紀(jì)律問(wèn)題。五是維護(hù)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)薄弱。在跨部門協(xié)作推進(jìn)卷煙市場(chǎng)專項(xiàng)整治工作時(shí)，與專賣管理部門溝通協(xié)調(diào)不夠主動(dòng)，信息共享不及時(shí)。在物流配送環(huán)節(jié)，未能及時(shí)將市場(chǎng)上可能出現(xiàn)的非法“三煙”流通區(qū)域信息反饋給專賣部門，導(dǎo)致雙方工作銜接不順暢，影響整治工作效率。在與其他班子成員商討企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，過(guò)于強(qiáng)調(diào)分管工作的獨(dú)立性，對(duì)其他部門提出的一些需要協(xié)同配合的工作建議，支持力度不夠，未能從企業(yè)整體發(fā)展大局出發(fā)，形成有效的工作合力。

（二）帶頭增強(qiáng)黨性、嚴(yán)守紀(jì)律、砥礪作風(fēng)方面。一是黨性修養(yǎng)需強(qiáng)化。在面對(duì)物流成本持續(xù)上升的壓力時(shí)，出現(xiàn)過(guò)畏難情緒，對(duì)通過(guò)優(yōu)化管理降低成本的信心不足，未能充分發(fā)揮黨員干部攻堅(jiān)克難的先鋒模范作用。在處理辦公用品采購(gòu)預(yù)算分配問(wèn)題時(shí)，過(guò)于考慮分管部門需求，對(duì)其他部門合理需求關(guān)注不夠，存在一定本位主義思想，未完全從企業(yè)整體利益出發(fā)，平衡各部門資源配置，違背了黨性原則中以大局為重的要求。二是紀(jì)律執(zhí)行有漏洞。在參加一些行業(yè)內(nèi)部會(huì)議時(shí)，偶爾出現(xiàn)遲到現(xiàn)象，如在本年度XX次行業(yè)會(huì)議中，有XX次遲到，未嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律。在物流中心日常管理中，對(duì)部分員工違反工作時(shí)間規(guī)定，私自離崗的行為，未能及時(shí)嚴(yán)肅處理，存在管理寬松軟問(wèn)題。在財(cái)務(wù)管理方面，對(duì)一些費(fèi)用報(bào)銷流程的審核不夠嚴(yán)格，存在個(gè)別報(bào)銷單據(jù)填寫不規(guī)范但仍予以通過(guò)的情況，未能嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律規(guī)定。三是工作作風(fēng)不扎實(shí)。在推進(jìn)物流中心信息化建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，過(guò)于關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題，如系統(tǒng)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的適配性問(wèn)題，關(guān)注不夠。導(dǎo)致系統(tǒng)上線后，部分業(yè)務(wù)操作出現(xiàn)卡頓，影響工作效率。在行政辦公工作中，對(duì)一些文件的審核把關(guān)不夠細(xì)致，出現(xiàn)過(guò)文件中錯(cuò)別字未被發(fā)現(xiàn)的情況，影響公文的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。在開(kāi)展工作調(diào)研時(shí)，往往走馬觀花，調(diào)研時(shí)間短，涉及范圍窄，未能深入了解基層員工的實(shí)際困難和需求。四是廉潔自律有風(fēng)險(xiǎn)。在與一些辦公用品供應(yīng)商接觸過(guò)程中，雖然未接受大額賄賂，但曾接受過(guò)供應(yīng)商贈(zèng)送的一些價(jià)值不高的禮品，如節(jié)日賀卡、小紀(jì)念品等，雖看似微不足道，但反映出自身廉潔自律意識(shí)仍需加強(qiáng)。在物流設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程中，對(duì)個(gè)別供應(yīng)商的一些看似正常的業(yè)務(wù)往來(lái)活動(dòng)，如邀請(qǐng)參加產(chǎn)品介紹會(huì)，未保持足夠警惕，未充分意識(shí)到其中可能存在的廉潔風(fēng)險(xiǎn)，缺乏對(duì)潛在利益輸送的防范意識(shí)。五是踐行核心價(jià)值觀有差距。在為零售戶提供服務(wù)時(shí)，有時(shí)因工作繁忙，態(tài)度不夠熱情，如在零售戶咨詢卷煙配送問(wèn)題時(shí)，未能耐心細(xì)致解答，簡(jiǎn)單回復(fù)后便結(jié)束溝通，影響零售戶對(duì)企業(yè)的滿意度。在組織參與社會(huì)公益活動(dòng)時(shí)，積極性不高，參與次數(shù)較少，本年度僅參加X(jué)X次公益活動(dòng)，未充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀方面的引領(lǐng)示范作用。在企業(yè)內(nèi)部，對(duì)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的宣傳教育工作推動(dòng)力度不夠，宣傳形式單一，員工對(duì)核心價(jià)值觀的理解和踐行不夠深入。

（三）帶頭在遵規(guī)守紀(jì)、清正廉潔前提下勇于擔(dān)責(zé)、敢于創(chuàng)新方面。一是擔(dān)當(dāng)意識(shí)薄弱。在物流中心面臨配送車輛老舊、維修成本高，需要更新車輛的問(wèn)題時(shí)，因擔(dān)心采購(gòu)流程繁瑣、資金投入大，且可能影響當(dāng)前配送業(yè)務(wù)，存在觀望態(tài)度，未能及時(shí)主動(dòng)推動(dòng)車輛更新工作。在財(cái)務(wù)管理科應(yīng)對(duì)稅務(wù)政策調(diào)整，需要重新梳理企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)時(shí)，因涉及工作復(fù)雜，擔(dān)心出現(xiàn)失誤，未積極組織團(tuán)隊(duì)深入研究應(yīng)對(duì)策略，導(dǎo)致工作進(jìn)展緩慢，可能給企業(yè)帶來(lái)潛在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是創(chuàng)新能力欠缺。在行政辦公工作中，仍然沿用傳統(tǒng)的文件管理和會(huì)議組織方式，對(duì)電子政務(wù)系統(tǒng)等新技術(shù)應(yīng)用不夠積極，導(dǎo)致文件查找效率低，會(huì)議組織成本高。在物流配送方面，雖然行業(yè)內(nèi)已開(kāi)始推廣智能配送系統(tǒng)，但我對(duì)引入新系統(tǒng)持保守態(tài)度，未能及時(shí)組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和應(yīng)用，導(dǎo)致物流配送效率與同行業(yè)先進(jìn)水平相比存在差距。在財(cái)務(wù)管理上，對(duì)一些新的財(cái)務(wù)分析方法和工具了解不足，未能運(yùn)用到企業(yè)成本分析和預(yù)算管理中，影響財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化水平。三是風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄。在物流中心庫(kù)存管理中，對(duì)市場(chǎng)需求波動(dòng)預(yù)測(cè)不足，未建立有效的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。如在某品牌卷煙市場(chǎng)需求突然增加時(shí)，因庫(kù)存不足，未能及時(shí)滿足市場(chǎng)供應(yīng)，影響企業(yè)銷售業(yè)績(jī)。在財(cái)務(wù)管理中，對(duì)匯率波動(dòng)、利率變化等金融風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注不夠，未提前制定應(yīng)對(duì)策略，導(dǎo)致在企業(yè)進(jìn)行一些涉及外幣結(jié)算的業(yè)務(wù)時(shí)，可能面臨匯兌損失風(fēng)險(xiǎn)。在物流設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)審核和信用評(píng)估不夠嚴(yán)格，未充分考慮供應(yīng)商可能出現(xiàn)的供貨延遲、產(chǎn)品質(zhì)量不合格等風(fēng)險(xiǎn)。四是政績(jī)觀存在偏差。在物流中心工作中，過(guò)于追求配送效率指標(biāo)的提升，通過(guò)增加配送人員和車輛班次來(lái)實(shí)現(xiàn)，忽視了成本控制，導(dǎo)致物流成本在短期內(nèi)大幅上升，影響企業(yè)整體效益。在行政辦公工作中，為了展示工作成果，組織一些不必要的大型會(huì)議和活動(dòng)，雖然形式上較為熱鬧，但實(shí)際效果不佳，且耗費(fèi)了大量人力、物力和財(cái)力，未真正從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和實(shí)際需求出發(fā)，樹(shù)立正確的政績(jī)觀。五是形式主義問(wèn)題突出。在組織物流中心員工培訓(xùn)時(shí)，過(guò)于注重培訓(xùn)的形式和規(guī)模，邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行講座，但培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作結(jié)合不緊密，員工參與培訓(xùn)后，工作技能提升不明顯。在制定行政辦公工作制度時(shí)，照搬照抄上級(jí)文件，未結(jié)合本單位實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)化和完善，導(dǎo)致制度在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)諸多問(wèn)題，無(wú)法有效指導(dǎo)工作。在向其他部門征求意見(jiàn)時(shí)，形式上走過(guò)場(chǎng)，對(duì)反饋意見(jiàn)未認(rèn)真分析和研究，未能真正解決實(shí)際問(wèn)題。