某市供電公司副總經(jīng)理、黨委委員2024年度民主生活會個人對照檢視剖析材料

根據(jù)公司黨委關(guān)于開好2024年度民主生活會的通知要求，我認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，深入學(xué)習(xí)黨的XX大、二十屆二中、三中全會精神，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，認真學(xué)習(xí)黨章、新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則、紀律處分條例等黨內(nèi)法規(guī)，為開好民主生活會打牢思想基礎(chǔ)。同時，我廣泛征求意見建議，深入開展談心談話，全面查擺自身存在的問題，深刻剖析問題產(chǎn)生的原因，制定切實可行的整改措施?，F(xiàn)將個人對照檢查情況報告如下。

一、主題教育專題民主生活會整改措施落實情況

（一）強化理論武裝，提升政治站位。始終把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，積極參加公司黨委中心組學(xué)習(xí)、專題研討班等學(xué)習(xí)活動，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于能源革命、電力保供等方面的重要論述，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。通過學(xué)習(xí)，我深刻認識到，作為一名供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，必須始終牢記“國之大者”，把保障電力安全可靠供應(yīng)作為首要政治責(zé)任，堅定不移貫徹落實黨中央決策部署和公司黨委工作要求，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供堅強電力保障。在學(xué)習(xí)過程中，我注重學(xué)以致用，將理論學(xué)習(xí)與實際工作相結(jié)合。比如，在電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)中，我積極推動新能源接入和消納，組織編制了《XX新能源接入電網(wǎng)規(guī)劃方案》，明確了新能源接入電網(wǎng)的技術(shù)標(biāo)準和建設(shè)路徑，為新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了有力支撐。同時，我加強與政府部門的溝通協(xié)調(diào)，積極爭取政策支持，推動電網(wǎng)建設(shè)項目納入地方政府規(guī)劃，為電網(wǎng)建設(shè)創(chuàng)造良好環(huán)境。

（二）堅持問題導(dǎo)向，加強安全管理。牢固樹立安全發(fā)展理念，始終把安全生產(chǎn)作為公司發(fā)展的生命線，切實履行安全管理職責(zé)，加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查。針對主題教育專題民主生活會查擺的安全管理問題，我制定了詳細的整改措施，明確了責(zé)任人和整改時限，確保問題整改到位。一是加強安全制度建設(shè)。組織修訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《安全操作規(guī)程》等制度，進一步明確了各級人員的安全職責(zé)，規(guī)范了安全生產(chǎn)行為。二是加強安全培訓(xùn)教育。組織開展了安全知識培訓(xùn)、應(yīng)急演練等活動，提高了員工的安全意識和應(yīng)急處置能力。今年以來，共組織安全培訓(xùn)XX場次，培訓(xùn)員工XX人次，開展應(yīng)急演練XX次，參與演練員工XX人次。三是加強安全隱患排查治理。建立健全安全隱患排查治理長效機制，組織開展了春檢、秋檢、迎峰度夏、迎峰度冬等專項安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。今年以來，共排查安全隱患XX項，已完成整改XX項，整改率達到XX％。通過加強安全管理，公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，未發(fā)生重大安全事故。

（三）勇于擔(dān)當(dāng)作為，推動改革發(fā)展。緊緊圍繞公司中心工作，勇于擔(dān)當(dāng)作為，積極推動改革發(fā)展，努力為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。針對主題教育專題民主生活會查擺的改革發(fā)展問題，我認真研究分析，制定了切實可行的整改措施，全力推動各項工作落實。一是加快電網(wǎng)建設(shè)步伐。積極協(xié)調(diào)各方力量，加大電網(wǎng)建設(shè)投入，加快電網(wǎng)建設(shè)項目進度。今年以來，公司累計完成電網(wǎng)建設(shè)投資XX億元，新建、改造變電站XX座，新建、改造輸電線路XX公里，有效提升了電網(wǎng)供電能力和可靠性。二是推進科技創(chuàng)新。加大科技研發(fā)投入，積極開展新技術(shù)、新設(shè)備的研究和應(yīng)用，提高電網(wǎng)智能化水平。組織實施了“智能電網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用”等科技項目，取得了一批科技成果，其中XX成果獲得了XX獎項。三是加強隊伍建設(shè)。注重人才培養(yǎng)和引進，建立健全人才激勵機制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。今年以來，公司共引進各類人才XX名，組織開展各類培訓(xùn)XX場次，培訓(xùn)員工XX人次，為公司發(fā)展提供了有力的人才支撐。

二、存在的突出問題

（一）在帶頭嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，維護黨的團結(jié)統(tǒng)一方面。一是政治敏銳性不夠強。對一些敏感問題和潛在風(fēng)險的政治警覺性不足，未能及時從政治高度分析研判。例如在面對部分員工對公司改革政策的私下議論時，沒有充分意識到其可能對公司穩(wěn)定發(fā)展帶來的負面影響，未及時進行正確引導(dǎo)和教育，導(dǎo)致部分員工思想波動，影響了工作積極性。又如在參與行業(yè)交流活動中，對一些別有用心的言論沒有敏銳察覺，未能及時予以駁斥，一定程度上損害了公司形象和行業(yè)聲譽。二是貫徹執(zhí)行上級決策部署不夠徹底。在落實電網(wǎng)建設(shè)項目時，有時會因地方協(xié)調(diào)難度大、資金緊張等因素，存在打折扣、搞變通的情況。如在XX項目建設(shè)過程中，由于與當(dāng)?shù)鼐用竦恼鞯夭疬w協(xié)調(diào)工作進展緩慢，為了避免工期延誤，擅自調(diào)整了部分建設(shè)方案，雖未影響整體工程質(zhì)量，但未嚴格按照上級批復(fù)的方案執(zhí)行，違反了工作程序。在推進科技數(shù)字化工作時，對于一些新技術(shù)、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，存在畏難情緒，未能積極主動地落實上級要求，導(dǎo)致公司在科技數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面進展相對緩慢。三是黨內(nèi)政治生活不夠嚴肅。在參加黨組織生活時，有時存在走過場、敷衍了事的情況。在民主生活會和組織生活會上，批評與自我批評不夠深刻，存在“老好人”思想，不敢觸及深層次問題。例如在一次民主生活會上，對其他同志的批評意見只是簡單地提了一些表面問題，沒有真正指出其存在的不足和問題根源，未能達到紅臉出汗、排毒治病的效果。在組織生活會上，發(fā)言內(nèi)容也多是工作匯報，缺乏對自身思想和黨性的深入剖析。四是對分管部門和人員的政治紀律教育不夠重視。對分管部門和人員的政治紀律和政治規(guī)矩教育缺乏系統(tǒng)性和持續(xù)性，導(dǎo)致部分員工政治意識淡薄。如在XX事件中，分管部門的一名員工在對外溝通工作時，言語不當(dāng)，泄露了公司內(nèi)部的一些敏感信息，給公司帶來了一定的負面影響。這反映出我對分管部門人員的政治紀律教育不到位，沒有讓員工深刻認識到政治紀律和政治規(guī)矩的重要性。五是維護黨的團結(jié)統(tǒng)一的意識有待加強。在工作中，有時過于關(guān)注個人分管領(lǐng)域的工作，忽視了與其他部門之間的協(xié)作配合，導(dǎo)致工作銜接不暢，影響了工作效率。例如在處理XX工作事項時，與其他部門之間缺乏有效的溝通協(xié)調(diào)，各自為政，導(dǎo)致工作重復(fù)開展，資源浪費，同時也影響了公司內(nèi)部的團結(jié)和諧。

（二）在帶頭增強黨性、嚴守紀律、砥礪作風(fēng)方面。一是黨性修養(yǎng)不夠深厚。在面對復(fù)雜問題和困難挑戰(zhàn)時，有時會出現(xiàn)思想動搖、意志不堅定的情況。例如在電網(wǎng)建設(shè)項目遇到重大阻力時，會產(chǎn)生畏難情緒，對完成任務(wù)的信心不足，沒有充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的先鋒模范作用。在個人利益與公司利益發(fā)生沖突時，有時會優(yōu)先考慮個人利益，缺乏大局意識和奉獻精神。如在XX事件中，為了個人的工作業(yè)績，忽視了公司整體利益，導(dǎo)致工作決策出現(xiàn)偏差。二是紀律意識不夠牢固。對一些紀律規(guī)定的學(xué)習(xí)不夠深入，理解不夠透徹，在實際工作中存在執(zhí)行不到位的情況。例如在公務(wù)接待中，有時會因為人情面子，存在超標(biāo)準接待的現(xiàn)象。雖然金額不大，但違反了公司的相關(guān)規(guī)定，反映出我對紀律規(guī)定的重視程度不夠。在考勤管理方面，有時會因為工作忙而忽視了自身的考勤紀律，存在遲到早退的情況，沒有起到良好的示范帶頭作用。三是工作作風(fēng)不夠扎實。在工作中，有時存在浮躁情緒，急于求成，對工作的質(zhì)量和效果關(guān)注不夠。例如在組織實施XX項目時，為了趕進度，沒有充分考慮項目的實際情況和可能存在的問題，導(dǎo)致項目在實施過程中出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題，不得不進行返工，不僅浪費了時間和資源，也影響了公司的聲譽。在調(diào)查研究工作中，存在走馬觀花、流于形式的情況，沒有真正深入基層、深入一線，了解員工和客戶的真實需求和意見建議。如在開展供電服務(wù)滿意度調(diào)查時，只是簡單地發(fā)放調(diào)查問卷，沒有與客戶進行面對面的溝通交流，導(dǎo)致收集到的信息不夠真實準確，無法為改進工作提供有力依據(jù)。四是廉潔自律意識有待提高。雖然能夠自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定，但在一些細節(jié)方面還存在不足。例如在與供應(yīng)商的交往中，有時會接受一些小禮品，雖然價值不高，但也違反了廉潔自律的要求。在參加一些商務(wù)活動時，存在接受超標(biāo)準宴請的情況，沒有嚴格要求自己。這些看似小事的問題，反映出我在廉潔自律方面還需要進一步加強。五是對分管部門和人員的作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督不力。對分管部門和人員的工作作風(fēng)監(jiān)督檢查不夠嚴格，對一些不良作風(fēng)問題未能及時發(fā)現(xiàn)和糾正。如在XX事件中，分管部門的個別員工存在工作推諉扯皮、敷衍塞責(zé)的現(xiàn)象，嚴重影響了工作效率和團隊形象。我作為分管領(lǐng)導(dǎo)，沒有及時發(fā)現(xiàn)并加以制止，導(dǎo)致問題愈演愈烈，反映出我在作風(fēng)建設(shè)方面的監(jiān)督責(zé)任落實不到位。

（三）在帶頭在遵規(guī)守紀、清正廉潔前提下勇于擔(dān)責(zé)、敢于創(chuàng)新方面。一是擔(dān)當(dāng)意識不夠強。在面對一些棘手問題和重大任務(wù)時，有時會存在畏難情緒，缺乏攻堅克難的勇氣和決心。例如在處理XX地區(qū)電網(wǎng)供電可靠性問題時，由于涉及到多個部門和復(fù)雜的利益關(guān)系，協(xié)調(diào)難度較大，我沒有積極主動地承擔(dān)起解決問題的責(zé)任，而是等待上級指示和其他部門的配合，導(dǎo)致問題長期得不到有效解決，影響了當(dāng)?shù)鼐用竦恼Ｓ秒?。在推進公司改革發(fā)展過程中，對于一些可能會觸及部分員工利益的改革措施，存在顧慮，不敢大膽推進，擔(dān)心引發(fā)不穩(wěn)定因素。二是創(chuàng)新能力不足。對新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和研究不夠深入，缺乏創(chuàng)新思維和創(chuàng)新方法，在推動公司科技數(shù)字化轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面進展緩慢。例如在探索智能電網(wǎng)建設(shè)和應(yīng)用時，雖然意識到了其重要性，但由于對相關(guān)技術(shù)了解不夠，沒有及時組織開展相關(guān)研究和實踐，導(dǎo)致公司在智能電網(wǎng)建設(shè)方面落后于同行業(yè)其他企業(yè)。在營銷服務(wù)方面，沒有積極探索新的服務(wù)模式和業(yè)務(wù)增長點，仍然沿用傳統(tǒng)的服務(wù)方式和業(yè)務(wù)模式，無法滿足客戶日益增長的多樣化需求。三是工作落實不夠有力。在安排部署工作后，對工作的跟蹤檢查和督促落實不夠到位，導(dǎo)致一些工作進展緩慢，甚至出現(xiàn)停滯不前的情況。例如在推進XX項目建設(shè)時，雖然制定了詳細的工作計劃和時間表，但在實施過程中，沒有及時跟進項目進展情況，對出現(xiàn)的問題未能及時協(xié)調(diào)解決，導(dǎo)致項目進度滯后，無法按時完成預(yù)期目標(biāo)。在落實公司安全生產(chǎn)責(zé)任制時，對一些部門和人員的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查不夠嚴格，存在責(zé)任落實不到位的情況，給公司安全生產(chǎn)帶來了一定的隱患。四是風(fēng)險防范意識不夠強。在工作中，對可能存在的風(fēng)險隱患缺乏足夠的認識和警惕，未能及時采取有效的防范措施。例如在電網(wǎng)建設(shè)項目投資決策時，沒有充分考慮市場變化、政策調(diào)整等因素可能帶來的風(fēng)險，導(dǎo)致部分項目投資效益不佳。在科技數(shù)字化建設(shè)過程中，對網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險重視不夠，沒有建立完善的網(wǎng)絡(luò)安全防護體系，存在信息泄露的風(fēng)險。五是對形式主義問題整治不夠徹底。在工作中，仍然存在一些形式主義問題，如文件過多、會議過多、檢查過多等，給基層員工帶來了較大的工作負擔(dān)。例如在組織開展安全檢查時，過于注重檢查的形式和資料的完整性，而忽視了實際工作中的安全隱患排查和整改，導(dǎo)致檢查工作流于形式，沒有達到預(yù)期效果。在制定工作計劃和方案時，存在照搬照抄上級文件的情況，沒有結(jié)合公司實際情況進行具體分析和研究，缺乏針對性和可操作性。