市直部門領(lǐng)導干部2024年度民主生活會對照檢查發(fā)言提綱（四個帶頭）

根據(jù)市委《關(guān)于召開2024年度民主生活會的通知》有關(guān)要求和局黨組相關(guān)工作部署，我緊緊圍繞本次民主生活會主題，結(jié)合自身實際情況，認真對照“四個帶頭”，全面深入查擺了自身存在的突出問題，認真分析了問題產(chǎn)生的原因，逐項明確了下一步整改措施。按照會議安排，現(xiàn)將個人對照檢查情況匯報如下。

一、存在的主要問題

（一）在帶頭嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，維護黨的團結(jié)統(tǒng)一方面。一是理論學習與實踐轉(zhuǎn)化的溫差問題。在學習上級精神時，存在“表面化”的學習方式，往往滿足于會議傳達和文件閱讀，未能將理論知識深入消化吸收，轉(zhuǎn)化為解決實際問題的有效方法。例如，在推進城市更新項目時，雖然學習了關(guān)于城市發(fā)展新理念，但在實際操作中，對新理念的運用過于生硬，沒有充分結(jié)合本地實際情況，導致項目推進過程中群眾參與度較低，僅達到40％左右。群眾對項目的認同感不高，一定程度上影響了項目的進度和效果。二是風險防范意識的薄弱環(huán)節(jié)。對分管領(lǐng)域內(nèi)出現(xiàn)的一些苗頭性問題，缺乏系統(tǒng)、深入的研判能力。在對下屬單位的管理中，曾出現(xiàn)辦公用房超標整改后又“反彈”的情況，這反映出我在日常監(jiān)督工作中，過于注重事后檢查，而忽視了事前預(yù)防。在干部教育方面，雖然對干部“八小時外”的行為規(guī)范有所強調(diào)，但缺乏具體的、可操作性的約束措施，導致監(jiān)督效果不佳。三是制度執(zhí)行的“最后一公里”難題亟待破解。盡管建立了重點工作督辦臺賬，但在實際執(zhí)行過程中，對執(zhí)行進度和效果的跟蹤管理不夠到位。某民生保障政策實施后，由于配套細則制定不夠完善，基層在執(zhí)行過程中出現(xiàn)了“政策走樣”的情況，群眾的咨詢和投訴量每月增加了15％。這表明我在制度建設(shè)和執(zhí)行監(jiān)督方面還存在漏洞，沒有確保政策能夠準確無誤地落實到群眾身上。

（二）在帶頭增強個人素養(yǎng)、嚴守紀律、砥礪作風方面。一是工作標準不夠統(tǒng)一。對待重要緊急任務(wù)時，能夠全身心投入，力求做到盡善盡美；但對于一些日常性、基礎(chǔ)性工作，卻容易放松要求。在撰寫季度工作總結(jié)時，因覺得內(nèi)容常規(guī)，就沒有進行深入調(diào)研和分析，數(shù)據(jù)不夠詳實，分析也缺乏深度。這種態(tài)度反映出我對工作的重視程度沒有做到一以貫之，沒有認識到每項工作都關(guān)乎整體的工作成效。二是紀律執(zhí)行不夠嚴格。雖然參加了各類紀律學習活動，對黨紀法規(guī)有一定的了解，但在實際工作和生活中，仍存在一些紀律意識淡薄的情況。偶爾會因為工作忙而忘記參加黨組織的學習活動，沒有充分認識到學習紀律的嚴肅性。在處理一些涉及利益的問題時，雖然能夠堅守底線，但沒有從思想深處筑牢拒腐防變的防線，對紀律的敬畏之心還需進一步加強。三是作風建設(shè)不夠扎實。在工作中，有時會出現(xiàn)浮躁情緒，急于求成。在推動一項新業(yè)務(wù)時，沒有充分進行市場調(diào)研和可行性分析，就匆忙開展工作，導致項目進展不順，浪費了時間和資源。在面對困難和挫折時，缺乏攻堅克難的勇氣和毅力，容易產(chǎn)生退縮心理。在生活中，也逐漸養(yǎng)成了一些享樂主義的習慣，如追求物質(zhì)享受，忽視了艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。

（三）帶頭在遵規(guī)守紀、清正廉潔前提下勇于擔責、敢于創(chuàng)新方面。一是創(chuàng)新意識不夠強烈。習慣于沿用傳統(tǒng)的工作方法和模式，對新事物、新技術(shù)的接受速度較慢。在開展宣傳工作時，仍然依賴傳統(tǒng)的宣傳渠道，如張貼海報、發(fā)放傳單等，沒有充分利用新媒體平臺的優(yōu)勢，導致宣傳效果不佳。對行業(yè)內(nèi)的新趨勢、新理念關(guān)注不夠，缺乏主動學習和探索的精神，無法為工作帶來新的思路和方法。二是擔當作為不夠主動。在面對一些復雜問題和矛盾時，存在推諉扯皮的現(xiàn)象。有一次，單位內(nèi)部出現(xiàn)了工作失誤，涉及多個部門的職責，我沒有主動站出來協(xié)調(diào)解決，而是等待上級領(lǐng)導的指示。在處理群眾投訴時，也沒有真正做到換位思考，只是按照規(guī)定流程處理，沒有深入了解群眾的需求和訴求，導致問題解決不徹底，群眾滿意度不高。三是模范帶頭作用不足。在日常工作中，沒有時刻以高標準嚴格要求自己。在遵守工作紀律方面，有時會出現(xiàn)遲到早退的現(xiàn)象。在工作態(tài)度上，也不夠積極主動，存在敷衍了事的情況。在團隊中，沒有充分發(fā)揮榜樣的力量，無法激勵其他成員積極工作，共同進步。

（四）帶頭履行全面從嚴管理責任方面一是組織生活嚴肅性不夠。在參加支部組織生活時，有時存在走過場、搞形式的現(xiàn)象，沒有真正起到錘煉黨性、增強組織凝聚力的作用。例如，在召開支部會議時，有時只是簡單地傳達上級文件精神，缺乏深入的討論和交流。二是組織領(lǐng)導作用有所弱化。在履行“一崗雙責”方面，有時存在重業(yè)務(wù)輕黨建的現(xiàn)象，對分管領(lǐng)域的黨建工作缺乏足夠的關(guān)心和指導。例如，在檢查工作時，更多地關(guān)注了業(yè)務(wù)工作完成情況，而對黨建工作開展情況缺乏深入了解。三是黨建業(yè)務(wù)融合深度不夠。在推進黨建與業(yè)務(wù)融合方面，缺乏有效的方法和舉措，導致黨建工作和業(yè)務(wù)工作存在“兩張皮”現(xiàn)象。例如，在制定年度工作計劃時，沒有將黨建工作與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合起來共同謀劃和推進。

二、反面典型案例剖析