市煙草專賣局（公司）副局長2024年度民主生活會個人對照檢視剖析材料

按照本次民主生活會相關(guān)要求，我緊扣主題，聚焦帶頭嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩、增強(qiáng)黨性等重點(diǎn)方面，深入對照反思，認(rèn)真查擺問題，深刻剖析原因，明確努力方向，現(xiàn)將個人對照檢查情況匯報(bào)如下。

一、主題教育專題民主生活會整改措施落實(shí)情況

（一）強(qiáng)化理論武裝，提升政治站位。在過去一年，我將理論學(xué)習(xí)作為首要任務(wù)，制定詳細(xì)學(xué)習(xí)計(jì)劃，每月至少安排XX小時進(jìn)行集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)。深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，特別是關(guān)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)管理等方面論述。通過研讀原著、參加專題研討班等形式，累計(jì)撰寫學(xué)習(xí)筆記超XX萬字，心得體會XX篇。積極參與黨組理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)，全年發(fā)言XX次，有效提升政治理論水平。在實(shí)際工作中，能更好運(yùn)用理論指導(dǎo)分管工作，如在制定卷煙營銷計(jì)劃時，依據(jù)新發(fā)展理念，充分考慮市場需求與行業(yè)發(fā)展趨勢，優(yōu)化品牌布局，推動我市卷煙銷售結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，一類煙銷售占比提升至XX％，較去年同期增長XX個百分點(diǎn)。

（二）改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)效能。針對工作作風(fēng)問題，我積極踐行“一線工作法”，每周至少安排XX天深入基層調(diào)研。全年走訪卷煙零售戶超XX戶，收集意見建議XX余條，現(xiàn)場解決問題XX個。在企業(yè)管理方面，大力精簡會議文件，會議數(shù)量同比減少XX％，文件篇幅平均縮短XX％。優(yōu)化辦事流程，營銷中心業(yè)務(wù)辦理時限平均壓縮XX個工作日，提升零售戶滿意度。為提升信息化建設(shè)服務(wù)水平，組織信息中心人員開展專項(xiàng)培訓(xùn)XX次，增強(qiáng)其服務(wù)意識與技術(shù)能力。推出“線上業(yè)務(wù)辦理平臺”，實(shí)現(xiàn)卷煙訂單提交、許可證辦理進(jìn)度查詢等功能線上化，覆蓋全市XX％以上零售戶，極大提高工作效率與服務(wù)便捷性。

（三）落實(shí)從嚴(yán)治黨，強(qiáng)化廉潔自律。認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，將全面從嚴(yán)治黨要求貫穿分管工作始終。定期與分管部門負(fù)責(zé)人開展廉政談話，全年累計(jì)談話XX人次，及時了解思想動態(tài)，提醒廉潔風(fēng)險。組織分管部門開展廉政教育活動XX次，通過觀看警示教育片、參觀廉政教育基地等形式，增強(qiáng)干部職工廉潔意識。加強(qiáng)對重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督，在卷煙采購、信息化項(xiàng)目建設(shè)等工作中，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，參與監(jiān)督項(xiàng)目評審XX次，確保公開公平公正。完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，建立廉政風(fēng)險防控臺賬，對排查出的XX個廉政風(fēng)險點(diǎn)制定防控措施，有效防范廉潔風(fēng)險，分管部門全年未發(fā)生違規(guī)違紀(jì)問題。

二、存在的突出問題

（一）在帶頭嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一方面。一是政治敏銳性有待提升。對行業(yè)內(nèi)一些潛在政治風(fēng)險和市場變化關(guān)聯(lián)性認(rèn)識不足。如在面對新興銷售模式?jīng)_擊傳統(tǒng)卷煙銷售渠道時，未能及時從政治高度分析對行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展影響，未提前謀劃應(yīng)對策略。在一次行業(yè)研討會上，對于部分地區(qū)提出的關(guān)于新銷售模式可能引發(fā)的市場秩序混亂問題，我未能充分意識到其背后政治風(fēng)險，未發(fā)表建設(shè)性意見，導(dǎo)致后續(xù)在本地市場出現(xiàn)類似苗頭時，應(yīng)對稍顯被動。在日常工作中，對一些涉及意識形態(tài)領(lǐng)域的輿情關(guān)注不夠及時，如個別網(wǎng)絡(luò)平臺出現(xiàn)對煙草專賣政策片面解讀言論，未在第一時間組織應(yīng)對，影響行業(yè)形象。二是貫徹上級決策部署存在差距。在落實(shí)部分卷煙營銷政策時，存在簡單機(jī)械執(zhí)行情況。在推廣某重點(diǎn)品牌卷煙時，未充分結(jié)合本地市場消費(fèi)習(xí)慣和需求特點(diǎn)，制定針對性推廣方案，導(dǎo)致推廣效果不佳，該品牌市場占有率未達(dá)預(yù)期目標(biāo)，僅為XX％，低于全省平均水平XX個百分點(diǎn)。在推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)過程中，對上級關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略部署理解不夠深入，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，過于注重技術(shù)層面更新，忽視與業(yè)務(wù)深度融合，導(dǎo)致部分信息化系統(tǒng)上線后，業(yè)務(wù)人員操作不順暢，工作效率未得到明顯提升。三是黨內(nèi)政治生活參與深度不足。在參加黨內(nèi)政治生活時，有時存在走過場現(xiàn)象。在組織生活會發(fā)言中，自我批評不夠深刻，對自身存在問題避重就輕，如在談及工作中創(chuàng)新不足問題時，僅簡單提及缺乏新思路，未深入剖析原因。在批評他人時，存在“老好人”思想，不敢真點(diǎn)問題，如對某同事在工作中存在的拖延現(xiàn)象，未直接指出，而是委婉提及，未達(dá)到紅臉出汗效果。在主題黨日活動中，參與積極性不高，未充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用，未能提出具有建設(shè)性活動方案。四是對分管領(lǐng)域政治建設(shè)指導(dǎo)不夠。對分管部門政治建設(shè)工作重視程度不夠，缺乏系統(tǒng)性指導(dǎo)。在營銷中心團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，過于注重業(yè)務(wù)指標(biāo)完成，對員工政治思想教育關(guān)注不足，導(dǎo)致部分員工政治意識淡薄，在與零售戶溝通中，出現(xiàn)對政策解釋不準(zhǔn)確情況，影響行業(yè)形象。在信息中心工作中，未將政治建設(shè)融入技術(shù)研發(fā)、網(wǎng)絡(luò)安全維護(hù)等工作中，未引導(dǎo)技術(shù)人員從政治高度認(rèn)識網(wǎng)絡(luò)安全重要性，在一次網(wǎng)絡(luò)安全漏洞排查中，部分技術(shù)人員未能及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險，險些造成信息泄露事故。五是維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的主動意識欠缺。在工作中，有時過于關(guān)注分管工作，缺乏與其他部門主動溝通協(xié)作意識。在開展全市卷煙市場專項(xiàng)整治行動時，與專賣管理部門溝通協(xié)調(diào)不夠順暢，信息共享不及時，導(dǎo)致行動初期出現(xiàn)重復(fù)檢查、執(zhí)法力量分散等問題，影響整治效果。在跨部門項(xiàng)目推進(jìn)中，如企業(yè)管理科與信息中心聯(lián)合開展的數(shù)字化管理項(xiàng)目，因我未能積極協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度滯后，未能按時完成階段性目標(biāo)。

（二）在帶頭增強(qiáng)黨性、嚴(yán)守紀(jì)律、砥礪作風(fēng)方面。一是黨性修養(yǎng)錘煉不夠持續(xù)。日常工作中，忙于事務(wù)性工作，對黨性修養(yǎng)提升重視不夠。在學(xué)習(xí)黨的理論知識時，存在實(shí)用主義傾向，僅學(xué)習(xí)與工作直接相關(guān)內(nèi)容，對黨的歷史、優(yōu)良傳統(tǒng)等學(xué)習(xí)不夠深入。在面對復(fù)雜工作任務(wù)時，有時出現(xiàn)畏難情緒，缺乏攻堅(jiān)克難勇氣和決心，如在推進(jìn)卷煙營銷模式創(chuàng)新過程中，遇到零售戶不理解、市場接受度低等問題，未能持續(xù)深入調(diào)研、積極探索解決方案，而是放緩?fù)七M(jìn)速度。在參加黨性教育活動時，未充分將所學(xué)所感轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動，如參觀紅色教育基地后，未在工作中更好傳承紅色基因，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。二是紀(jì)律規(guī)矩執(zhí)行存在薄弱環(huán)節(jié)。對一些紀(jì)律規(guī)定學(xué)習(xí)不夠細(xì)致，存在理解偏差。在公務(wù)接待中，雖能遵守基本規(guī)定，但在一些細(xì)節(jié)上存在疏忽，如曾出現(xiàn)一次接待標(biāo)準(zhǔn)略微超標(biāo)的情況，雖及時進(jìn)行整改，但反映出對紀(jì)律規(guī)矩執(zhí)行不夠嚴(yán)格。在個人生活中，對網(wǎng)絡(luò)言行紀(jì)律重視不足，在社交平臺發(fā)布一些言論時，未充分考慮可能產(chǎn)生影響，雖未造成嚴(yán)重后果，但存在一定風(fēng)險。對分管部門紀(jì)律執(zhí)行監(jiān)督不夠嚴(yán)格，在營銷中心考勤管理中，存在個別員工遲到早退現(xiàn)象未及時糾正，信息中心個別人員在工作時間瀏覽與工作無關(guān)網(wǎng)頁，未進(jìn)行嚴(yán)肅處理。三是工作作風(fēng)不夠扎實(shí)深入。在開展工作時，存在浮于表面現(xiàn)象。在調(diào)研卷煙市場時，走訪零售戶數(shù)量有限，未能全面了解市場真實(shí)情況，導(dǎo)致制定的營銷策略針對性不強(qiáng)。在企業(yè)管理工作中，對一些制度執(zhí)行情況監(jiān)督檢查不到位，如對營銷中心績效考核制度執(zhí)行情況，未定期深入檢查，導(dǎo)致部分考核指標(biāo)未能真實(shí)反映員工工作業(yè)績。在推動信息化建設(shè)項(xiàng)目時，過于關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度，對項(xiàng)目質(zhì)量把控不夠嚴(yán)格，部分系統(tǒng)上線后出現(xiàn)一些小故障，影響使用體驗(yàn)。四是服務(wù)群眾意識不夠牢固。在為卷煙零售戶服務(wù)過程中，未能充分考慮其實(shí)際困難。在貨源分配中，雖有一定標(biāo)準(zhǔn)，但對一些偏遠(yuǎn)地區(qū)、經(jīng)營規(guī)模較小零售戶特殊需求關(guān)注不夠，導(dǎo)致其貨源供應(yīng)不穩(wěn)定，影響經(jīng)營效益。在零售戶培訓(xùn)工作中，培訓(xùn)內(nèi)容和方式未能充分滿足其需求，培訓(xùn)效果不佳，部分零售戶反饋培訓(xùn)內(nèi)容過于理論化，缺乏實(shí)際操作指導(dǎo)。在處理零售戶投訴時，有時未能及時跟進(jìn)解決，導(dǎo)致投訴處理周期較長，降低零售戶滿意度。五是艱苦奮斗作風(fēng)有所淡化。在工作和生活中，對物質(zhì)條件要求有所提高，艱苦奮斗意識有所減弱。在辦公設(shè)備采購中，存在追求高端配置現(xiàn)象，忽視實(shí)際需求，造成一定資源浪費(fèi)。在出差過程中，有時選擇住宿標(biāo)準(zhǔn)偏高，未嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。在工作推進(jìn)中，遇到困難時，缺乏像過去那樣吃苦耐勞、拼搏奮斗精神，習(xí)慣于依賴現(xiàn)有資源和條件，缺乏主動開拓創(chuàng)新精神。

（三）在帶頭在遵規(guī)守紀(jì)、清正廉潔前提下勇于擔(dān)責(zé)、敢于創(chuàng)新方面。一是擔(dān)當(dāng)作為意識有所減退。在面對一些復(fù)雜棘手問題時，存在畏難情緒，缺乏主動擔(dān)當(dāng)精神。在處理卷煙銷售市場中出現(xiàn)的一些新的違規(guī)經(jīng)營行為時，擔(dān)心處理不當(dāng)引發(fā)矛盾，未能及時果斷采取措施，導(dǎo)致問題在一定范圍內(nèi)蔓延。在推進(jìn)企業(yè)管理改革過程中，涉及到部分人員利益調(diào)整，因擔(dān)心引發(fā)不穩(wěn)定因素，對一些改革措施推進(jìn)不夠堅(jiān)決，如在精簡營銷中心部分冗余崗位時，猶豫不決，導(dǎo)致改革進(jìn)度滯后。在面對行業(yè)發(fā)展新挑戰(zhàn)時，缺乏主動作為意識，如在應(yīng)對電子煙市場沖擊時，未積極主動研究應(yīng)對策略，錯失部分市場先機(jī)。二是創(chuàng)新思維和能力不足。習(xí)慣于傳統(tǒng)工作模式和思維方式，對新事物、新技術(shù)敏感度不夠。在卷煙營銷工作中，未能充分利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)創(chuàng)新營銷手段，市場推廣效果不佳。在信息化建設(shè)方面，對行業(yè)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用研究不夠，如在智慧物流建設(shè)中，未能及時引入先進(jìn)倉儲管理系統(tǒng)，導(dǎo)致物流效率提升緩慢。在企業(yè)管理創(chuàng)新方面，缺乏有效舉措，未能建立適應(yīng)新時代發(fā)展的管理機(jī)制，如在績效考核方面，未能引入科學(xué)合理的量化考核指標(biāo)，影響員工工作積極性。三是風(fēng)險防范意識不夠強(qiáng)。對分管工作中潛在風(fēng)險預(yù)判不足。在卷煙采購環(huán)節(jié)，對市場價格波動、供應(yīng)商信用風(fēng)險等關(guān)注不夠，未提前制定應(yīng)對預(yù)案，在一次原材料價格大幅上漲時，導(dǎo)致采購成本增加XX％。在信息化建設(shè)中，對網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險防范措施不到位，未定期組織網(wǎng)絡(luò)安全演練，在一次外部網(wǎng)絡(luò)攻擊中，雖未造成重大損失，但暴露出安全隱患。在營銷工作中，對市場需求變化、消費(fèi)者偏好轉(zhuǎn)變等風(fēng)險評估不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致部分卷煙品牌庫存積壓，庫存周轉(zhuǎn)率較去年同期下降XX％。四是工作落實(shí)力度不夠。在安排工作后，對工作落實(shí)情況跟蹤檢查不到位。在推進(jìn)卷煙營銷新策略實(shí)施過程中，未及時了解各區(qū)域執(zhí)行情況，導(dǎo)致部分地區(qū)執(zhí)行不到位，銷售業(yè)績未達(dá)預(yù)期。在信息化項(xiàng)目建設(shè)中，對項(xiàng)目進(jìn)度把控不嚴(yán)格，部分項(xiàng)目未能按時交付，影響企業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。在企業(yè)管理工作中，對各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況監(jiān)督不力，導(dǎo)致一些制度未能有效落實(shí)，如對營銷中心費(fèi)用報(bào)銷制度執(zhí)行情況檢查不及時，出現(xiàn)個別違規(guī)報(bào)銷現(xiàn)象。五是政績觀存在偏差。在工作中，過于注重短期業(yè)績，忽視長期發(fā)展。在卷煙銷售工作中，為完成短期銷售任務(wù)，過度依賴促銷活動，忽視品牌培育和市場基礎(chǔ)建設(shè)，導(dǎo)致市場可持續(xù)發(fā)展能力不足。在信息化建設(shè)中，追求項(xiàng)目數(shù)量和規(guī)模，忽視項(xiàng)目實(shí)際應(yīng)用效果，部分信息化系統(tǒng)上線后使用率不高，造成資源浪費(fèi)。在企業(yè)管理中，過于關(guān)注考核指標(biāo)完成情況，對一些基礎(chǔ)性、長期性工作重視不夠，如員工培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)等，影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。