供電公司總經(jīng)理、黨委副書記2024年度民主生活會個人對照檢視剖析材料

按照本次民主生活會的部署要求，我深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，認(rèn)真對照帶頭嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩、帶頭增強(qiáng)黨性、帶頭在遵規(guī)守紀(jì)前提下勇于擔(dān)責(zé)等重點內(nèi)容，緊密聯(lián)系思想和工作實際，深入查擺問題，深刻剖析原因，明確整改措施，現(xiàn)將個人對照檢查情況匯報如下。

一、主題教育專題民主生活會整改措施落實情況

（一）強(qiáng)化理論武裝，筑牢思想根基。持續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，制定詳細(xì)學(xué)習(xí)計劃，堅持個人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，全年參加黨委中心組學(xué)習(xí)XX次，撰寫學(xué)習(xí)心得XX篇。通過深入學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論水平，增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力，自覺在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。積極推動理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化，將學(xué)習(xí)與公司實際工作緊密結(jié)合，組織開展專題研討XX次，研究解決公司發(fā)展中的重點難點問題XX個。例如在電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)中，運(yùn)用新發(fā)展理念，優(yōu)化電網(wǎng)布局，今年新增變電容量XX兆伏安，新建改造線路XX公里，有效提升了電網(wǎng)供電能力和可靠性。

（二）加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提升工作效能。牢固樹立宗旨意識，深入基層開展調(diào)研XX次，走訪電力用戶XX戶，收集意見建議XX條，切實解決群眾反映的用電難題XX個。大力整治形式主義、官僚主義，精簡會議文件，會議數(shù)量同比下降XX％，文件數(shù)量同比下降XX％。建立健全工作督辦機(jī)制，加強(qiáng)對重點工作的跟蹤問效，確保各項工作落到實處。今年公司承擔(dān)的XX重點項目提前XX天完成，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了有力支撐。

（三）落實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，營造良好政治生態(tài)。認(rèn)真履行全面從嚴(yán)治黨第一責(zé)任人職責(zé)，定期研究部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，召開黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會議XX次。加強(qiáng)對黨員干部的教育管理監(jiān)督，開展廉政談話XX人次，組織廉政警示教育活動XX次。嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，嚴(yán)格執(zhí)行“三會一課”、民主生活會等制度，切實增強(qiáng)黨內(nèi)政治生活的政治性、時代性、原則性、戰(zhàn)斗性。今年公司黨員干部違紀(jì)違規(guī)行為發(fā)生率同比下降XX％，營造了風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

二、存在的突出問題

（一）在帶頭嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一方面。一是政治敏銳性有待提高。對一些潛在的政治風(fēng)險和意識形態(tài)領(lǐng)域的問題，缺乏足夠的敏銳性和洞察力。在面對復(fù)雜多變的輿論環(huán)境時，未能及時準(zhǔn)確地把握輿論導(dǎo)向，對一些不當(dāng)言論未能及時進(jìn)行糾正和引導(dǎo)。例如，在公司內(nèi)部的一次討論中，有個別員工發(fā)表了對公司政策的不當(dāng)看法，我沒有及時發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行正確引導(dǎo)，導(dǎo)致一定范圍內(nèi)產(chǎn)生了不良影響。在關(guān)注電力行業(yè)政策動態(tài)時，對一些政策調(diào)整可能帶來的政治影響分析不夠深入，未能提前做好應(yīng)對準(zhǔn)備。二是執(zhí)行政治紀(jì)律不夠嚴(yán)格。在工作中，有時存在對上級決策部署理解不深、執(zhí)行不到位的情況。在落實公司某項重點工作任務(wù)時，由于對任務(wù)要求理解不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致工作進(jìn)度滯后，影響了整體工作推進(jìn)。在遵守組織紀(jì)律方面，有時存在請假手續(xù)不夠規(guī)范的情況，雖然沒有造成嚴(yán)重后果，但反映出自身紀(jì)律意識不夠強(qiáng)。三是維護(hù)團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的方式方法不夠靈活。在公司管理中，雖然注重維護(hù)班子團(tuán)結(jié)和隊伍穩(wěn)定，但在處理一些內(nèi)部矛盾和分歧時，方式方法不夠靈活，缺乏有效的溝通協(xié)調(diào)技巧。在部門之間出現(xiàn)工作協(xié)調(diào)問題時，未能及時采取有效的措施進(jìn)行調(diào)解，導(dǎo)致問題拖延，影響了工作效率。在與員工溝通交流時，有時過于注重工作任務(wù)的傳達(dá)，忽視了員工的思想動態(tài)和需求，不利于營造團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍。四是對政治規(guī)矩的學(xué)習(xí)不夠深入。雖然能夠認(rèn)識到政治規(guī)矩的重要性，但在學(xué)習(xí)上還存在表面化、碎片化的問題，缺乏系統(tǒng)性和深入性。對一些政治規(guī)矩的具體條款和要求理解不夠透徹，在實際工作中有時出現(xiàn)執(zhí)行偏差。例如，在干部選拔任用工作中，對相關(guān)程序和規(guī)定的把握不夠精準(zhǔn)，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)了一些小的失誤。在參加政治學(xué)習(xí)活動時，缺乏主動思考和深入研究，未能將政治規(guī)矩與公司實際工作緊密結(jié)合起來。五是黨內(nèi)政治生活的嚴(yán)肅性不夠。在參加黨內(nèi)政治生活時，有時存在批評與自我批評不夠深刻、不夠到位的情況。在民主生活會上，對自己的問題剖析不夠深刻，對其他同志的批評也存在避重就輕的現(xiàn)象。在組織生活中，有時存在走過場的情況，未能真正達(dá)到紅臉出汗、排毒治病的效果。例如，在一次黨支部組織生活中，討論問題時不夠深入，未能充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

（二）在帶頭增強(qiáng)黨性、嚴(yán)守紀(jì)律、砥礪作風(fēng)方面。一是黨性修養(yǎng)不夠堅定。在面對復(fù)雜的工作環(huán)境和各種利益誘惑時，有時會出現(xiàn)思想波動，黨性原則有所放松。在處理一些涉及個人利益和公司利益的問題時，不能始終做到毫不猶豫地以公司利益為重。例如，在參與公司的一個項目合作中，面對合作方提出的一些不合理的利益訴求，自己的態(tài)度不夠堅決，有過短暫的猶豫。在工作中遇到困難和挫折時，容易產(chǎn)生消極情緒，缺乏攻堅克難的勇氣和毅力，這也反映出自己黨性修養(yǎng)不夠堅定。二是紀(jì)律意識不夠牢固。雖然能夠自覺遵守黨的紀(jì)律和公司的各項規(guī)章制度，但在一些細(xì)節(jié)方面還存在不足。在工作時間偶爾會出現(xiàn)遲到早退的情況，雖然次數(shù)不多，但這是紀(jì)律意識淡薄的表現(xiàn)。在對待一些工作紀(jì)律的執(zhí)行上，有時存在打折扣的現(xiàn)象。比如在執(zhí)行公司的考勤制度時，對個別員工的違規(guī)行為未能及時進(jìn)行嚴(yán)肅處理，導(dǎo)致制度的權(quán)威性受到影響。三是工作作風(fēng)不夠扎實。在工作中，有時存在浮躁情緒，急于求成，對工作的細(xì)節(jié)和質(zhì)量把控不夠嚴(yán)格。在推進(jìn)公司的一個重要項目時，由于過于追求進(jìn)度，忽視了一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控，導(dǎo)致項目后期出現(xiàn)了一些問題，需要重新返工。在深入基層調(diào)研時，有時存在走馬觀花的現(xiàn)象，未能真正了解基層員工的實際需求和困難。例如，在一次基層調(diào)研中，只是簡單地聽取了匯報，沒有深入到一線員工中去，導(dǎo)致一些問題沒有被及時發(fā)現(xiàn)。四是廉潔自律意識有待加強(qiáng)。雖然能夠嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項規(guī)定，但在一些社交場合中，還需要進(jìn)一步提高警惕。在與供應(yīng)商的交往中，雖然能夠保持廉潔的底線，但有時會參加一些不必要的應(yīng)酬活動，存在一定的廉潔風(fēng)險。在對待禮品收受問題上，雖然能夠堅決拒絕貴重禮品，但對于一些價值較低的禮品，有時存在礙于情面不好拒絕的情況，這也反映出自己廉潔自律意識還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。五是踐行社會主義核心價值觀不夠深入。在日常生活和工作中，雖然能夠認(rèn)同社會主義核心價值觀，但在具體踐行過程中還存在不足。在公司內(nèi)部文化建設(shè)中，對社會主義核心價值觀的宣傳和引導(dǎo)力度不夠，未能充分將其融入到公司的各項工作中。例如，在組織員工活動時，沒有充分體現(xiàn)社會主義核心價值觀的內(nèi)涵，活動形式和內(nèi)容較為單一。在自身行為上，有時也未能完全做到以身作則，為員工樹立良好的榜樣。

（三）在帶頭在遵規(guī)守紀(jì)、清正廉潔前提下勇于擔(dān)責(zé)、敢于創(chuàng)新方面。一是擔(dān)當(dāng)意識不夠強(qiáng)烈。在面對一些重大問題和復(fù)雜矛盾時，有時存在畏難情緒，缺乏主動擔(dān)當(dāng)?shù)挠職夂蜎Q心。在推進(jìn)公司的一項重大改革任務(wù)時，由于擔(dān)心改革過程中可能出現(xiàn)的各種問題和風(fēng)險，行動不夠果斷，導(dǎo)致改革進(jìn)度緩慢。在處理一些歷史遺留問題時，存在推諉扯皮的現(xiàn)象，沒有積極主動地去尋找解決問題的辦法。例如，公司存在一些長期未解決的客戶投訴問題，自己沒有親自去跟進(jìn)處理，導(dǎo)致問題一直懸而未決。二是創(chuàng)新能力不足。在工作中，習(xí)慣于按部就班，遵循傳統(tǒng)的思維模式和工作方法，對新事物、新技術(shù)的接受和應(yīng)用不夠積極主動。在電力行業(yè)快速發(fā)展的背景下，對一些新型的電力技術(shù)和管理模式研究不夠深入，未能及時將其應(yīng)用到公司的實際工作中。例如，在智能電網(wǎng)建設(shè)方面，雖然意識到其重要性，但在具體實施過程中，由于缺乏創(chuàng)新思維，進(jìn)展相對緩慢。在公司的業(yè)務(wù)拓展和市場開拓方面，缺乏創(chuàng)新舉措，未能有效突破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的局限，市場份額增長緩慢。三是風(fēng)險防范意識不夠強(qiáng)。在工作中，對一些潛在的風(fēng)險和挑戰(zhàn)認(rèn)識不足，缺乏有效的風(fēng)險防范措施。在公司的投資決策過程中，對市場風(fēng)險、政策風(fēng)險等因素考慮不夠全面，導(dǎo)致一些投資項目效益不佳。例如，公司投資的一個新能源項目，由于對市場變化估計不足，項目建成后未能達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。在應(yīng)對電力安全風(fēng)險方面，雖然建立了相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案，但在實際執(zhí)行過程中，存在演練不夠充分、應(yīng)急響應(yīng)速度不夠快等問題。四是政績觀不夠端正。在工作中，有時過于注重短期業(yè)績和表面成績，忽視了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。在制定工作計劃和目標(biāo)時，存在追求高指標(biāo)、高速度的現(xiàn)象，而對工作的質(zhì)量和效益關(guān)注不夠。例如，在公司的售電業(yè)務(wù)中，為了追求售電量的增長，忽視了客戶服務(wù)質(zhì)量的提升，導(dǎo)致客戶滿意度下降。在項目建設(shè)中，有時過于追求項目的規(guī)模和進(jìn)度，而忽視了項目的實際效果和投資回報率。五是群眾路線踐行不夠到位。在工作中，雖然能夠意識到群眾的重要性，但在實際行動中，與群眾的聯(lián)系還不夠緊密，對群眾的需求了解不夠深入。在制定公司的一些政策和決策時，未能充分征求群眾的意見和建議，導(dǎo)致一些政策和決策在實施過程中遇到阻力。例如，在公司的薪酬調(diào)整方案制定過程中，沒有充分考慮基層員工的實際情況和需求，引起了部分員工的不滿。在解決群眾關(guān)心的用電問題時，有時存在被動應(yīng)付的情況，沒有主動去了解群眾的訴求，及時解決問題。