按照本次民主生活會(huì)要求，我緊扣主題，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的XX大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。緊密聯(lián)系自身思想和工作實(shí)際，聚焦帶頭嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩、增強(qiáng)黨性、遵規(guī)守紀(jì)、履行全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任等方面，深入查擺問(wèn)題，深刻剖析原因，明確改進(jìn)措施。現(xiàn)將個(gè)人對(duì)照檢查情況報(bào)告如下。

一、主題教育專題民主生活會(huì)整改措施落實(shí)情況

（一）強(qiáng)化理論武裝，提升政治素養(yǎng)。在主題教育專題民主生活會(huì)后，我制定了詳細(xì)的理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，將學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為首要任務(wù)。每周安排固定時(shí)間進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，每月研讀至少一本理論書籍，并撰寫學(xué)習(xí)心得。通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)，我對(duì)黨的創(chuàng)新理論的理解更加深入，政治站位得到顯著提升。在公司組織的政治理論測(cè)試中，我的成績(jī)較之前有了明顯提高，平均分從XX分提升至XX分。在日常工作中，能夠更加自覺(jué)地運(yùn)用黨的理論指導(dǎo)實(shí)踐，如在制定公司科技數(shù)字化發(fā)展規(guī)劃時(shí)，充分考慮國(guó)家能源戰(zhàn)略和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，確保規(guī)劃符合黨和國(guó)家的政策導(dǎo)向。

（二）改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。針對(duì)之前工作中存在的作風(fēng)不夠扎實(shí)、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題，我積極采取措施加以改進(jìn)。主動(dòng)深入基層一線開(kāi)展調(diào)研，每月至少走訪XX個(gè)基層供電所和XX個(gè)重要用戶，了解他們?cè)诠ぷ骱陀秒姺矫娴膶?shí)際困難和需求。在走訪過(guò)程中，收集到關(guān)于供電設(shè)施維護(hù)、用電業(yè)務(wù)辦理流程等方面的意見(jiàn)建議XX余條。針對(duì)這些問(wèn)題，組織相關(guān)部門進(jìn)行專題研究，優(yōu)化了供電設(shè)施巡檢流程，將巡檢周期從原來(lái)的XX天縮短至XX天，提高了故障發(fā)現(xiàn)和處理效率；簡(jiǎn)化了用電業(yè)務(wù)辦理流程，減少了XX項(xiàng)不必要的手續(xù)，將業(yè)務(wù)辦理時(shí)間平均縮短了XX個(gè)工作日，有效提升了用戶滿意度。

（三）落實(shí)整改責(zé)任，推動(dòng)問(wèn)題解決。對(duì)于主題教育專題民主生活會(huì)查擺出的問(wèn)題，我逐一明確整改責(zé)任人和整改時(shí)限，建立整改臺(tái)賬，定期對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查。截至目前，XX項(xiàng)問(wèn)題已全部整改完成。例如，在加強(qiáng)公司內(nèi)部安全管理方面，組織制定了詳細(xì)的安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，開(kāi)展安全培訓(xùn)XX次，覆蓋公司員工XX余人次，組織安全演練XX次，有效提升了員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。在過(guò)去的一年里，公司未發(fā)生重大安全事故，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。通過(guò)扎實(shí)推進(jìn)整改工作，不僅解決了一批實(shí)際問(wèn)題，也為公司的高質(zhì)量發(fā)展提供了有力保障。

二、存在的突出問(wèn)題

（一）在帶頭嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一方面。一是政治敏銳性不足，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)研判滯后。在日常工作中，對(duì)于一些涉及電力行業(yè)的政策調(diào)整和社會(huì)輿論動(dòng)態(tài)，未能及時(shí)敏銳地捕捉到其可能對(duì)公司業(yè)務(wù)和形象產(chǎn)生的影響。在國(guó)家出臺(tái)關(guān)于新能源接入電網(wǎng)的新政策時(shí)，沒(méi)有第一時(shí)間組織相關(guān)部門深入研究政策細(xì)節(jié)，導(dǎo)致公司在新能源業(yè)務(wù)拓展初期，未能迅速制定出具有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略，錯(cuò)失了部分市場(chǎng)先機(jī)。在某起關(guān)于供電服務(wù)質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)輿情事件中，初期對(duì)輿情的發(fā)展趨勢(shì)判斷不準(zhǔn)確，沒(méi)有及時(shí)采取有效的應(yīng)對(duì)措施，使得輿情在一定范圍內(nèi)擴(kuò)散，給公司形象造成了一定的負(fù)面影響。二是執(zhí)行政治決策部署，存在打折扣現(xiàn)象。在落實(shí)上級(jí)關(guān)于電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的決策部署時(shí)，有時(shí)會(huì)因?yàn)轫?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的困難，如資金緊張、征地拆遷受阻等，而對(duì)工作進(jìn)度有所放松。在某重點(diǎn)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中，原計(jì)劃在2024年10月底完成項(xiàng)目主體工程建設(shè)，但由于對(duì)資金籌集困難估計(jì)不足，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度滯后了XX個(gè)月。在推動(dòng)公司內(nèi)部信息化建設(shè)與上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接時(shí)，雖然意識(shí)到信息化建設(shè)的重要性，但在實(shí)際推進(jìn)過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格按照上級(jí)規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，使得公司信息化系統(tǒng)在與上級(jí)系統(tǒng)互聯(lián)互通方面存在一定障礙，影響了數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同效率。三是黨內(nèi)政治生活參與，深度和主動(dòng)性欠缺。在參加公司黨委組織的黨內(nèi)政治生活時(shí)，雖然能夠按時(shí)參加，但在發(fā)言和討論環(huán)節(jié)，有時(shí)存在敷衍了事的情況，沒(méi)有充分結(jié)合自身工作實(shí)際，深入剖析問(wèn)題和提出有建設(shè)性的意見(jiàn)。在某次黨委中心組學(xué)習(xí)研討會(huì)上，對(duì)于如何在供電工作中更好地踐行黨的宗旨這一主題，只是簡(jiǎn)單地重復(fù)了一些理論觀點(diǎn)，沒(méi)有結(jié)合公司在保障供電可靠性、提升用戶服務(wù)質(zhì)量等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行深入思考和發(fā)言。在參與黨支部組織的批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng)中，有時(shí)存在“老好人”思想，對(duì)其他同志的批評(píng)意見(jiàn)不夠尖銳，沒(méi)有真正起到紅臉出汗的效果，影響了黨內(nèi)政治生活的嚴(yán)肅性和實(shí)效性。四是對(duì)政治紀(jì)律宣傳教育，重視程度不夠。在分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的宣傳教育工作不夠重視，沒(méi)有將其作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。在組織部門內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)，往往側(cè)重于業(yè)務(wù)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，很少安排專門的政治紀(jì)律教育課程。導(dǎo)致部分員工對(duì)政治紀(jì)律的重要性認(rèn)識(shí)不足，在工作中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些違反政治紀(jì)律的苗頭性問(wèn)題。如在對(duì)外發(fā)布公司電力相關(guān)信息時(shí)，個(gè)別員工沒(méi)有嚴(yán)格按照公司規(guī)定的信息發(fā)布流程進(jìn)行，隨意發(fā)布未經(jīng)審核的信息，雖然未造成嚴(yán)重后果，但反映出員工對(duì)政治紀(jì)律和信息發(fā)布規(guī)范的忽視。五是維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，協(xié)調(diào)溝通能力待提升。在跨部門協(xié)作完成公司重大項(xiàng)目時(shí)，有時(shí)過(guò)于關(guān)注本部門的利益和工作任務(wù)，忽視了與其他部門之間的溝通協(xié)調(diào)，影響了團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作。在公司開(kāi)展的智能電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中，作為項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人之一，在與營(yíng)銷部門溝通用戶需求信息時(shí)，沒(méi)有充分考慮營(yíng)銷部門的工作實(shí)際情況，導(dǎo)致信息傳遞不及時(shí)、不準(zhǔn)確，使得項(xiàng)目在用戶端的功能設(shè)計(jì)與實(shí)際需求存在一定偏差，需要后期進(jìn)行調(diào)整，影響了項(xiàng)目進(jìn)度和成本控制。在處理部門之間的矛盾和分歧時(shí)，缺乏有效的溝通技巧和協(xié)調(diào)能力，不能及時(shí)化解矛盾，導(dǎo)致部門之間的關(guān)系有時(shí)較為緊張，不利于公司整體工作的順利開(kāi)展。

（二）在帶頭增強(qiáng)黨性、嚴(yán)守紀(jì)律、砥礪作風(fēng)方面。一是黨性修養(yǎng)鍛煉不足，思想認(rèn)識(shí)有偏差。在日常工作中，對(duì)黨性修養(yǎng)的鍛煉不夠重視，沒(méi)有將黨性修養(yǎng)作為提升自身綜合素質(zhì)的重要途徑。在面對(duì)一些復(fù)雜的工作任務(wù)和利益誘惑時(shí)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)思想動(dòng)搖，對(duì)黨的宗旨和原則的堅(jiān)守不夠堅(jiān)定。在參與公司物資采購(gòu)項(xiàng)目的監(jiān)督工作時(shí)，面對(duì)供應(yīng)商的一些不正當(dāng)饋贈(zèng)行為，雖然堅(jiān)決予以拒絕，但內(nèi)心產(chǎn)生過(guò)短暫的動(dòng)搖，反映出自身黨性修養(yǎng)還不夠過(guò)硬。在處理公司內(nèi)部員工的違紀(jì)問(wèn)題時(shí)，有時(shí)會(huì)因?yàn)轭櫦叭饲殛P(guān)系，而在處理過(guò)程中不夠嚴(yán)格，沒(méi)有完全按照公司規(guī)定和黨的紀(jì)律要求進(jìn)行處理，這也表明自己在黨性原則方面存在一定的偏差。二是紀(jì)律執(zhí)行不夠嚴(yán)格，存在僥幸心理。在工作和生活中，對(duì)一些紀(jì)律規(guī)定的執(zhí)行不夠嚴(yán)格，存在僥幸心理。在參加公司組織的重要會(huì)議時(shí)，有時(shí)會(huì)因?yàn)楣ぷ鞣泵Χt到，沒(méi)有嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律。在使用公司辦公設(shè)備和資源時(shí)，偶爾會(huì)出現(xiàn)違規(guī)使用的情況，如將公司辦公電腦用于處理私人事務(wù)等。雖然這些行為沒(méi)有造成嚴(yán)重后果，但反映出自己對(duì)紀(jì)律的敬畏之心不足，紀(jì)律意識(shí)淡薄。在面對(duì)一些輕微違紀(jì)行為時(shí)，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行糾正和處理，認(rèn)為這些問(wèn)題無(wú)關(guān)緊要，從而在一定程度上縱容了違紀(jì)行為的發(fā)生。三是工作作風(fēng)不夠扎實(shí)，浮躁情緒時(shí)有顯現(xiàn)。在工作中，有時(shí)存在浮躁情緒，對(duì)待工作不夠認(rèn)真細(xì)致，缺乏深入鉆研的精神。在審核供電設(shè)施改造項(xiàng)目的方案時(shí)，沒(méi)有對(duì)方案中的技術(shù)細(xì)節(jié)和數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，導(dǎo)致方案在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)一些問(wèn)題，需要進(jìn)行返工，影響了項(xiàng)目進(jìn)度和成本。在組織開(kāi)展科技創(chuàng)新項(xiàng)目時(shí)，急于求成，沒(méi)有充分考慮項(xiàng)目的可行性和風(fēng)險(xiǎn)因素，導(dǎo)致部分項(xiàng)目進(jìn)展不順利，未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在與基層員工溝通交流時(shí)，缺乏耐心，沒(méi)有認(rèn)真傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)和建議，對(duì)他們反映的問(wèn)題處理不夠及時(shí)，影響了員工的工作積極性和對(duì)公司的歸屬感。四是廉潔自律意識(shí)不強(qiáng)，防范措施不到位。在廉潔自律方面，雖然能夠自覺(jué)遵守廉潔紀(jì)律，但在一些細(xì)節(jié)方面還存在不足，廉潔自律意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。在參加一些商務(wù)活動(dòng)時(shí)，對(duì)于一些潛在的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)沒(méi)有足夠的警惕性，如接受供應(yīng)商安排的超標(biāo)準(zhǔn)接待等。在公司內(nèi)部管理中，對(duì)于廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控措施的落實(shí)不夠到位，沒(méi)有建立完善的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)一些關(guān)鍵崗位和重要環(huán)節(jié)的廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查不夠深入，導(dǎo)致存在一定的廉潔隱患。在對(duì)分管部門員工的廉潔教育方面，雖然開(kāi)展了一些培訓(xùn)活動(dòng)，但形式較為單一，內(nèi)容不夠豐富，教育效果不夠理想。五是踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，表率作用發(fā)揮不充分。在工作和生活中，雖然能夠認(rèn)識(shí)到社會(huì)主義核心價(jià)值觀的重要性，但在實(shí)際行動(dòng)中，作為公司領(lǐng)導(dǎo)干部，沒(méi)有充分發(fā)揮表率作用。在公司倡導(dǎo)的節(jié)能減排、綠色發(fā)展等方面，自己在日常辦公和生活中，沒(méi)有積極踐行綠色環(huán)保理念，如在辦公室存在長(zhǎng)明燈、紙張浪費(fèi)等現(xiàn)象。在處理與客戶和合作伙伴的關(guān)系時(shí)，有時(shí)沒(méi)有完全做到誠(chéng)實(shí)守信、公平公正，在一些業(yè)務(wù)合作中，為了追求公司利益最大化，可能會(huì)在合同條款等方面對(duì)對(duì)方有所隱瞞，影響了公司的商業(yè)信譽(yù)和形象。在面對(duì)社會(huì)公益活動(dòng)時(shí)，參與的積極性不高，沒(méi)有充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用，為社會(huì)做出更多貢獻(xiàn)。

（三）在帶頭在遵規(guī)守紀(jì)、清正廉潔前提下勇于擔(dān)責(zé)、敢于創(chuàng)新方面。一是創(chuàng)新意識(shí)不足，依賴傳統(tǒng)思維模式。在推動(dòng)公司科技數(shù)字化發(fā)展和生產(chǎn)管理創(chuàng)新方面，創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)，習(xí)慣于沿用傳統(tǒng)的思維模式和工作方法，對(duì)新技術(shù)、新管理理念的接受和應(yīng)用不夠積極主動(dòng)。在公司推進(jìn)智能電網(wǎng)建設(shè)過(guò)程中，對(duì)于大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)在電網(wǎng)運(yùn)維管理中的應(yīng)用，沒(méi)有深入研究和探索，仍然依賴傳統(tǒng)的人工巡檢和故障排查方式，導(dǎo)致電網(wǎng)運(yùn)維效率低下，故障處理時(shí)間較長(zhǎng)。在優(yōu)化供電服務(wù)流程方面，沒(méi)有積極借鑒同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新服務(wù)模式，使得公司在提升用戶滿意度方面進(jìn)展緩慢，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比存在一定差距。二是擔(dān)當(dāng)精神欠缺，面對(duì)困難退縮不前。在面對(duì)一些復(fù)雜的工作任務(wù)和重大挑戰(zhàn)時(shí)，擔(dān)當(dāng)精神不足，存在畏難情緒，有時(shí)會(huì)選擇回避問(wèn)題，而不是積極主動(dòng)地去解決。在協(xié)調(diào)各電廠與公司電網(wǎng)之間的電力供需平衡問(wèn)題時(shí)，遇到電廠方面提出的一些不合理要求和困難，沒(méi)有堅(jiān)定地維護(hù)公司利益，積極尋求解決方案，而是選擇妥協(xié)和讓步，導(dǎo)致公司在電力采購(gòu)成本和電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行方面面臨一定壓力。在推進(jìn)公司內(nèi)部改革，如機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員優(yōu)化等工作時(shí)，擔(dān)心改革會(huì)引發(fā)內(nèi)部矛盾和不穩(wěn)定因素，不敢果斷采取措施，使得改革進(jìn)展緩慢，影響了公司的發(fā)展活力和競(jìng)爭(zhēng)力。三是工作落實(shí)不到位，缺乏一抓到底的決心。在落實(shí)公司各項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)，存在重部署、輕落實(shí)的情況，對(duì)工作的跟蹤檢查和督促指導(dǎo)不夠，缺乏一抓到底的決心和毅力。在公司開(kāi)展的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)中，雖然制定了詳細(xì)的工作方案和計(jì)劃，但在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)各部門和基層單位的工作進(jìn)展情況進(jìn)行及時(shí)有效的監(jiān)督檢查，導(dǎo)致部分單位對(duì)整治工作重視不夠，工作落實(shí)不到位，一些安全隱患沒(méi)有得到及時(shí)徹底的整改。在推動(dòng)公司重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的困難和問(wèn)題關(guān)注不夠，沒(méi)有及時(shí)協(xié)調(diào)解決，使得項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度滯后，不能按時(shí)完成預(yù)定目標(biāo)。四是政績(jī)觀存在偏差，過(guò)于追求短期效益。在工作中，政績(jī)觀不夠端正，過(guò)于關(guān)注短期的工作業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益，忽視了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和社會(huì)效益。在制定公司年度工作計(jì)劃時(shí)，將主要精力放在能夠快速提升公司業(yè)績(jī)的業(yè)務(wù)上，如增加電力銷售指標(biāo)、降低運(yùn)營(yíng)成本等，而對(duì)一些有利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，如電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人才培養(yǎng)和技術(shù)研發(fā)等投入相對(duì)不足。在開(kāi)展供電服務(wù)工作時(shí)，為了提高用戶滿意度的短期指標(biāo)，采取了一些表面性的措施，如增加客服人員數(shù)量、縮短電話接聽(tīng)時(shí)間等，而沒(méi)有從根本上解決供電質(zhì)量和服務(wù)水平等深層次問(wèn)題，影響了公司的可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)形象。五是應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)能力不足，缺乏有效預(yù)案。在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和電力行業(yè)發(fā)展形勢(shì)下，對(duì)公司面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)認(rèn)識(shí)不足，應(yīng)對(duì)能力有待提高。在面對(duì)電力市場(chǎng)改革帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力、新能源快速發(fā)展對(duì)電網(wǎng)穩(wěn)定性的影響等風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，沒(méi)有提前制定完善的應(yīng)對(duì)預(yù)案和措施。在某地區(qū)新能源發(fā)電大規(guī)模接入電網(wǎng)后，由于公司沒(méi)有充分考慮到新能源發(fā)電的波動(dòng)性和間歇性對(duì)電網(wǎng)的影響，導(dǎo)致電網(wǎng)出現(xiàn)了多次電壓波動(dòng)和頻率異常等問(wèn)題，給電力供應(yīng)安全帶來(lái)了嚴(yán)重威脅。在應(yīng)對(duì)突發(fā)的自然災(zāi)害，如臺(tái)風(fēng)、暴雨等對(duì)電網(wǎng)設(shè)施造成的破壞時(shí)，應(yīng)急響應(yīng)速度不夠快，搶險(xiǎn)救援能力不足，導(dǎo)致停電時(shí)間較長(zhǎng)，給用戶生產(chǎn)生活帶來(lái)了較大影響。