國有企業(yè)黨委書記2024年終工作述職報告

2024年，在上級黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我始終牢記國有企業(yè)黨委書記的職責(zé)使命，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司全體干部職工，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，扎實推進(jìn)各項工作?，F(xiàn)將2024年工作匯報如下。

一、工作開展情況

（一）抓黨建，轉(zhuǎn)作風(fēng)，塑形象，干部隊伍呈現(xiàn)新面貌。一是強(qiáng)化思想引領(lǐng)，筑牢信仰之基。始終把政治建設(shè)擺在首位，組織黨員干部深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，全年共開展黨委中心組學(xué)習(xí)共xx次，專題研討xx次，邀請專家學(xué)者進(jìn)行輔導(dǎo)講座xx場，引導(dǎo)廣大干部職工增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”。創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”APP、微信公眾號等線上平臺，打造“指尖上的課堂”，推送學(xué)習(xí)資料xx余篇，參與學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)xx余人次，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。二是加強(qiáng)組織建設(shè)，夯實戰(zhàn)斗堡壘。嚴(yán)格落實“三會一課”、主題黨日等制度，加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。今年以來，新成立黨支部xx個，調(diào)整優(yōu)化黨支部設(shè)置xx個，開展黨支部書記述職評議考核xx次，評選表彰先進(jìn)黨支部xx個、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員xx名。注重黨員發(fā)展工作，全年共培養(yǎng)入黨積極分子xx名，發(fā)展黨員xx名，為黨組織注入新鮮血液。三是狠抓作風(fēng)建設(shè)，樹立良好形象。深入開展作風(fēng)建設(shè)專項行動，聚焦形式主義、官僚主義等突出問題，制定整改措施xx條，已全部整改到位。加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，處理違規(guī)違紀(jì)人員xx人，起到了強(qiáng)有力的震懾作用。加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，組織開展廉政教育活動xx次，參觀廉政教育基地xx批次，引導(dǎo)黨員干部自覺遵守廉潔自律各項規(guī)定。四是加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，激發(fā)干事活力。堅持正確選人用人導(dǎo)向，按照德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢的原則，選拔任用中層干部xx名，交流輪崗干部xx名，干部隊伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。加強(qiáng)干部培訓(xùn)培養(yǎng)，組織各類培訓(xùn)xx期，培訓(xùn)干部職工xx人次，選派xx名優(yōu)秀年輕干部到基層一線掛職鍛煉，提升干部綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。完善績效考核機(jī)制，將工作業(yè)績與薪酬待遇、職務(wù)晉升掛鉤，充分調(diào)動干部職工的工作積極性和主動性。

（二）抓招商，引項目，調(diào)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁上新臺階。一是創(chuàng)新招商方式，提高招商成效。成立專業(yè)招商團(tuán)隊，制定招商引資獎勵辦法，充分調(diào)動全員招商積極性。積極參加各類招商推介會、展會，加強(qiáng)與國內(nèi)外知名企業(yè)的溝通對接。今年以來，共外出招商xx次，接待來訪企業(yè)xx家，簽約項目xx個，總投資達(dá)xx億元，其中億元以上項目xx個。二是加快項目建設(shè)，增強(qiáng)發(fā)展后勁。建立項目建設(shè)推進(jìn)機(jī)制，對重點項目實行“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底”的工作模式，及時協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中存在的問題。今年以來，公司承擔(dān)的xx個重點項目已全部開工建設(shè)，其中xx個項目已建成投產(chǎn)，累計完成投資xx億元，為公司發(fā)展注入了強(qiáng)勁動力。三是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動轉(zhuǎn)型升級。立足公司產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和資源優(yōu)勢，加大對新興產(chǎn)業(yè)的培育力度。積極引進(jìn)高端裝備制造、新能源、新材料等產(chǎn)業(yè)項目，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向智能化、綠色化、高端化方向發(fā)展。今年以來，公司新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占比達(dá)到xx％，同比提高了xx個百分點，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。

（三）抓改革，促創(chuàng)新，謀長遠(yuǎn)，區(qū)域發(fā)展注入新活力。一是深化國有企業(yè)改革，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。全面完成公司制改革，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層各司其職、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡。二是加強(qiáng)科技創(chuàng)新，提升核心競爭力。加大科技研發(fā)投入，全年研發(fā)投入達(dá)到xx億元，同比增長xx％。加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，建立產(chǎn)學(xué)研合作平臺xx個，開展技術(shù)研發(fā)項目xx項，取得專利授權(quán)xx項，其中發(fā)明專利xx項。公司主導(dǎo)產(chǎn)品的技術(shù)水平和市場競爭力顯著提升，在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。三是推動管理創(chuàng)新，提高運(yùn)營效率。引入先進(jìn)的管理理念和方法，全面推行精益管理、六西格瑪管理等，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，降低運(yùn)營成本。加強(qiáng)信息化建設(shè)，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建成了企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)等，實現(xiàn)了企業(yè)管理的信息化、智能化，運(yùn)營效率大幅提高。今年以來，公司運(yùn)營成本同比下降了xx％，勞動生產(chǎn)率同比提高了xx％。

（四）抓服務(wù)，提效能，促發(fā)展，營商環(huán)境實現(xiàn)新提升。一是優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量。深入開展“放管服”改革，對公司內(nèi)部審批事項進(jìn)行全面梳理，精簡審批環(huán)節(jié)，壓縮審批時限，實現(xiàn)了“最多跑一次”。建立客戶服務(wù)中心，實行“一站式”服務(wù)，為客戶提供便捷高效的服務(wù)。今年以來，客戶滿意度達(dá)到xx％以上。二是加強(qiáng)政策宣傳，落實惠企政策。組織開展惠企政策宣傳活動xx次，通過舉辦政策解讀會、發(fā)放宣傳資料、上門服務(wù)等方式，向企業(yè)宣傳國家和地方出臺的各項惠企政策。積極幫助企業(yè)爭取政策支持，今年以來，共為企業(yè)爭取各類扶持資金xx萬元，有效緩解了企業(yè)資金壓力。三是構(gòu)建親清政商關(guān)系，營造良好發(fā)展氛圍。建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系企業(yè)制度，每位領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系xx家重點企業(yè)，定期深入企業(yè)走訪調(diào)研，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，幫助企業(yè)解決實際問題。加強(qiáng)與企業(yè)的溝通交流，定期召開政企座談會，聽取企業(yè)意見建議，及時改進(jìn)工作。