在2021年半年經(jīng)濟(jì)工作考核會(huì)上的講話

同志們：

今天這個(gè)會(huì)議對(duì)于我們XX經(jīng)濟(jì)下半年的發(fā)展非常重要，剛才各單位認(rèn)真總結(jié)了XX年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)工作開展情況，分析了經(jīng)濟(jì)工作中存在的問題，匯報(bào)了《XX年經(jīng)濟(jì)工作實(shí)施意見》學(xué)習(xí)情況、結(jié)合該實(shí)施意見和單位實(shí)際確定的XX年經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路和保障落實(shí)措施，總的來看，思路清晰，目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，措施扎實(shí)。希望大家按照既定思路，抓好貫徹落實(shí)。

XX年，各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹XX總書記在XX河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展座談會(huì)上的重要講話精神，深入貫徹落實(shí)XX委、XX局和XX局工作會(huì)議精神，以全面落實(shí)建設(shè)“幸福河”為總體目標(biāo)，牢牢把握推進(jìn)XX河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展的重大歷史機(jī)遇，認(rèn)真貫徹落實(shí)《XX2020年經(jīng)濟(jì)工作實(shí)施意見》，以“抓預(yù)算、調(diào)結(jié)構(gòu)、挖資源、上項(xiàng)目”為主線，從“資產(chǎn)挖潛力、資源強(qiáng)開發(fā)、工程促效益、融合爭(zhēng)資金、人才強(qiáng)保障”五個(gè)方面著力，構(gòu)建XX河經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展保障體系。針對(duì)XX年的經(jīng)濟(jì)工作，要切實(shí)在以下五個(gè)方面抓實(shí)、抓牢。并結(jié)合我局自身實(shí)際，從長(zhǎng)遠(yuǎn)謀化，保障經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

一、著力抓預(yù)算，提升高質(zhì)量發(fā)展機(jī)能

一是發(fā)揮財(cái)政主渠道作用。財(cái)務(wù)、防辦、工管、人勞等部門要通力合作、密切配合，積極爭(zhēng)取中央財(cái)政預(yù)算資金和地方政府資金，以提高財(cái)政保障率為目標(biāo)，鞏固財(cái)政經(jīng)費(fèi)支撐的基本盤。

二是做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作。充分利用“水利工程補(bǔ)短板”的機(jī)遇，彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的短板，做好工程規(guī)劃，爭(zhēng)取上級(jí)或地方政府對(duì)防洪工程和涉河項(xiàng)目的投資。

三是抓住生態(tài)建設(shè)的機(jī)遇。樹立共建共享的理念，緊抓地方政府推進(jìn)XX河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展的重要機(jī)遇，積極呼吁和建議地方政府建立XX河相關(guān)項(xiàng)目規(guī)劃并加大投資，在政策范圍內(nèi)結(jié)合地方規(guī)劃將XX河區(qū)域綜合效益最大化，如：與地方政府合作建設(shè)道路、浮橋、濕地公園、水利風(fēng)景區(qū)、種植經(jīng)濟(jì)苗木等，爭(zhēng)取更多的資金支持。

四是積極對(duì)接和融入地方發(fā)展。合理利用《防汛條例》、借助河長(zhǎng)制平臺(tái)，堅(jiān)持開門治河理念，爭(zhēng)取地方政府防汛經(jīng)費(fèi)以及有關(guān)執(zhí)法等辦公經(jīng)費(fèi)支持。努力促成地方對(duì)黃河防汛、水行政監(jiān)督管理的投入機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“河地”共贏。

二、著力調(diào)結(jié)構(gòu)，激活高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能

一是穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)清理整合。有關(guān)單位和部門要高度重視、夯實(shí)責(zé)任，及時(shí)溝通解決企業(yè)清理整合工作中存在和暴露的問題，妥善解決改革、發(fā)展與穩(wěn)定之間的矛盾，同時(shí)加大債權(quán)債務(wù)清理力度，確保按照XX委和省局要求，XX月前按照上級(jí)批復(fù)的《XXX務(wù)局企業(yè)清理整合方案》中的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，完成XX公司整合的工作任務(wù)。

二是調(diào)整產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步理順XX司總、分公司關(guān)系，推進(jìn)總分公司的深度融合。落實(shí)省局要求的企業(yè)管理和項(xiàng)目管理“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一組織，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一分配）管理要求，真正實(shí)現(xiàn)一體化管理。促進(jìn)XX河公司與各分公司在內(nèi)外部市場(chǎng)開發(fā)和工程施工上的深度融合，提高各分公司干事創(chuàng)業(yè)積極性。利用分公司積極參與基層單位資源開發(fā)項(xiàng)目，創(chuàng)新扶持基層單位新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，探索基層單位經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展之路，推進(jìn)基層經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)。