XX集團在2021年終務虛會上的講話
前段時間因為疫情的關系，我又重新翻看了一些老書。好的書就是這樣，常讀常新，不管世事變換，時移勢易，它總是能夠給你一些新的啟發(fā)，引起你新的思考。
霍華德·馬克斯在他的書里就講到，在一個周期存續(xù)期間所發(fā)生的事件，不應該只是被看作一個事件接著一個事件發(fā)生，而應該被看作一個事件引發(fā)下一個事件。這對我們分析事物之間的因果關系非常重要。他讓我們思考，過去引發(fā)每個事件的原因是什么，現在發(fā)生的事件對整個周期過程有什么意義，現在發(fā)生的事件將如何影響后續(xù)事件。
2021年，“不確定性”成了熱詞，因為確確實實各個行業(yè)基本上都遇到了或大或小的困難，“不確定性”本身就具備了高度的確定性。從我們房產建筑行業(yè)來看，最大的困難就是銀根緊縮。從央行最新發(fā)布的數據來看，2021年全國房地產貸款余額凈增2.6萬億，僅僅只有去年的一半，創(chuàng)下了2015年樓市去庫存以來的新低。
這些年來，中國每年的房屋新開工面積是22億多平方米。這相當于一個加拿大或者一個英國的住宅存量總和，也就是說，我們每年在建一個加拿大或者一個英國。
從歷史來看，過去20年，我們的經濟動力其實就是“三駕馬車一張網”——出口、消費、投資、互聯網，是它們最終影響了過去二十年里的每一個產業(yè)、每一個財富的波動。
今年為什么這么難？因為“三駕馬車一張網”的動力和紅利都在消失。這就是我們在2021年所看到和感受到的重大的不確定性。
比如，我們從1998年開始住房制度改革，僅僅4年后，在2002年，中國大陸最有錢的100個人里，就有47個是房地產開發(fā)商了。在那之后的相當長一段時間里，富豪榜上一半以上都是房產商，前十大富豪里有6個是房產商。
而到了2021年，胡潤富豪榜上開發(fā)商只有19個了，前十大富豪中已經沒有房產開發(fā)商了。也就是說，即便在中國最頂級的財富階層，房產的增值效率也開始大幅度下降。
在過去，每當房地產調控開始，很多房企便會通過銀行貸款、夾層資金、商票、債券來和國家政策進行對賭，大規(guī)模囤地，希望某一天房地產調控突然松綁。因為這20年來，這一招屢試不爽，房地產行業(yè)呈現非常明顯的反周期操作效應。但在2021年，房地產原有的周期性調控規(guī)律開始失效了。于是我們看到不少大型房地產公司，出現了各種債務違約的現象。所以這一次房地產的行業(yè)危機，表面看是眾多企業(yè)盲目擴張，銀行濫貸，其實質還是企業(yè)自身方方面面的問題交織集聚后的必然結果。
作為房地產的下游行業(yè)，我們當然也是一榮俱榮，一損俱損?；剡^頭來看，中國的民營企業(yè)都經歷了一個野蠻生長的歷史階段，這當然有它的必然性。但從整個建筑行業(yè)來看，這個階段似乎又比其他行業(yè)長了一些。中國經濟20多年來高速增長，建筑業(yè)搭上這個順風車，也順理成章地狂奔到現在。
潮水退去，才知道誰在裸奔?，F在回過頭來看這風起云涌的20年，建筑業(yè)逐漸形成了急功近利、貪多務得的發(fā)展觀，長期忽視自身不斷積累的各種深層次問題和矛盾。整個行業(yè)的發(fā)展與時代和社會的進步，并沒有得到很好地同步匹配：
講經營不講技術，講規(guī)模不講效益，講發(fā)展不講生態(tài)；同質化競爭、低價競爭愈演愈烈；建筑業(yè)本身應該是大數據行業(yè)，但結果卻是最沒有數據的行業(yè)，成了大數據時代的信息孤島；始終高度依賴外部要素投入拉動，始終高度依賴政策導向，始終高度依賴宏觀經濟的增長。整個行業(yè)顯得心浮氣躁，也泯滅了對市場的敬畏之心。如果說有共性，恐怕這就是共性。
另外，與其他行業(yè)相比較，我們行業(yè)很多人不是在公關的路上，就是在救火的路上，根本無暇學習和研究，整個行業(yè)缺少思想家?？傮w來看，建筑業(yè)展示給社會的還是一個比較粗糙的形象。
或許可以這么說，我們這個行業(yè)目前形成的尷尬局面，正是我們自己一塊一塊砌起來的。
凡是歷史上的欠賬，終究要在歷史中償還。建筑業(yè)野蠻生長的時代結束了。所以，我們講轉型升級，講工業(yè)化發(fā)展，講綠色發(fā)展，講數字化發(fā)展等等，老實說，并不都是我們主動選擇的結果，也不是我們發(fā)展中的自我提升，而是我們被這個時代裹挾著被迫向前、不得不面對、不得已而為之的艱難跋涉。
我想，我們作為一家有歷史底蘊、有品牌實力的特級企業(yè)，我們應該有這個責任去反思，也應該有這個自信去反思，去思考，如何讓我們的未來能夠更好更健康地發(fā)展。
“宏觀是我們要承受的，微觀是我們可以有所作為的?！蔽覀儫o法改變宏觀的事物，也無法改變客觀的規(guī)律，所以從根本上來講，我們所有行業(yè)所有企業(yè)，都是戴著腳鐐在跳舞，抱怨叫屈毫無意義。我們唯一能做的，就是在面前的大環(huán)境下，如何更好地認識宏觀，適應客觀，然后把微觀做好，這是我們唯一要考慮要去做的事情。所以首先我們從思想上、心態(tài)上要注意以下幾點：
一、不要過于關注所謂“不確定性”。
現在滿耳都是“不確定性”，專家講，導師講，媒體講，搞得人心惶惶。其實從長遠角度看，外面的世界和宏觀組織當然是不確定的，但從中短期看，對大部分的企業(yè)來說，環(huán)境和自身都是確定的。即使存在變化，也是漸進式的，是可以察覺的，市場、需求、技術發(fā)展和企業(yè)自身的能力，都是如此。大部分行業(yè)和企業(yè)都沒有失控，也不會有顛覆性變化。我們要做的是把確定的事情做好，把自身的運營體系維護好。
二、不要過于關注市場容量的變化。
因為宏觀經濟下行，很多人對市場變化感到焦慮。我以前就講過，行業(yè)的天花板不一定就是企業(yè)的天花板。因為目前行業(yè)集中度不是很高，大多數中小企業(yè)市場份額還很低，市場總量的下滑對這些企業(yè)并不是決定性的，就像長江水位下降，對大船可能不利，對小舟其實沖擊不大。所以關鍵還是打鐵要靠自身硬，在行業(yè)中找準自己的位置。
三、不要過于關注概念而瞎折騰。
現在新概念迭出，什么量子糾纏，疊加態(tài)，混沌，耗散、熵（商），等等，這些我們稍加了解就可以了。對于那些大而化之、似是而非的所謂新理論，我們不必神秘化，也不必苦讀研究，這些不太懂不會影響企業(yè)發(fā)展。另外，我們不必輕言戰(zhàn)略調整，或者創(chuàng)新機制，因為大部分行業(yè)，想不出與眾不同的戰(zhàn)略，因為它的方向、空間和業(yè)務結構很窄，基本沒有什么選擇。對于機制也一樣，農村土地改革一包就靈，可是一到城市經濟，國企包了也不靈。所以，我們還是老老實實地在現有的框架下打好補丁，不要瞎折騰。
