2020年，公司工會(huì)緊緊圍繞公司年度“文化、發(fā)展、效益”三大任務(wù)，以加強(qiáng)區(qū)域工會(huì)工作管控為手段，以提升工會(huì)工作貢獻(xiàn)度為目標(biāo)，不斷開(kāi)拓思路，創(chuàng)新實(shí)踐，努力以“三融”促“三力”，實(shí)現(xiàn)了工會(huì)工作水平的全面提升。

一、融入企業(yè)發(fā)展，在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中更加“給力”

拓寬職工建言獻(xiàn)策渠道。充分發(fā)揮黨群工作組織優(yōu)勢(shì)和群眾優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真貫徹以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度，進(jìn)一步落實(shí)全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，帶領(lǐng)職工主動(dòng)參與推動(dòng)改革發(fā)展。建立公司職代會(huì)制度，制定下發(fā)職工代表大會(huì)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)制度，組織召開(kāi)一屆一次職工代表大會(huì)，完善了職代會(huì)相關(guān)機(jī)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制。認(rèn)真開(kāi)展合理化建議征集，深入班組現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、傾聽(tīng)職工心聲，注重平等協(xié)商，維護(hù)職工合法訴求。XX發(fā)電廠(chǎng)堅(jiān)持通過(guò)“113”，即做好一份簡(jiǎn)報(bào)、一個(gè)公開(kāi)欄和三個(gè)簽報(bào)，來(lái)抓好廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作。xx公司修訂印發(fā)《公司廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)實(shí)施辦法》，定期檢查督促整改，完善執(zhí)行三務(wù)公開(kāi)。

深化勞動(dòng)競(jìng)賽崗位建功活動(dòng)。針對(duì)公司系統(tǒng)基建項(xiàng)目多、節(jié)能環(huán)保改造任務(wù)重、在運(yùn)機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行挑戰(zhàn)大等新特點(diǎn)，組織開(kāi)展了形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽崗位建功活動(dòng)，深化“五小”、QC、合理化建議等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，豐富載體、充實(shí)內(nèi)容、創(chuàng)新方式，加大了職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果轉(zhuǎn)化和推廣的工作力度。在基建項(xiàng)目中圍繞創(chuàng)“工程建設(shè)、工程技術(shù)、工程建設(shè)‘四好’（安全好、質(zhì)量好、效益好、形象好）、職工素質(zhì)提升”等，開(kāi)展“基建優(yōu)質(zhì)工程”競(jìng)賽，以及項(xiàng)目建設(shè)“金點(diǎn)子”評(píng)比；在運(yùn)行機(jī)組中開(kāi)展了小指標(biāo)競(jìng)賽、“爭(zhēng)星奪標(biāo)”等常態(tài)化競(jìng)賽。xx發(fā)電廠(chǎng)堅(jiān)持“3+X”模式，與運(yùn)行部、檢修部、燃料生產(chǎn)部一起，組織開(kāi)展了“雙文明競(jìng)賽”“缺陷管理競(jìng)賽”“配煤加倉(cāng)競(jìng)賽”等經(jīng)常性的勞動(dòng)競(jìng)賽。句容發(fā)電廠(chǎng)全年制訂xx項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽方案和xx項(xiàng)技能比武方案，目前已開(kāi)展值際指標(biāo)、設(shè)備消缺、大修技改、二期重點(diǎn)工程等xx項(xiàng)競(jìng)賽，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)xx萬(wàn)元，開(kāi)展運(yùn)行部燃煤發(fā)熱量化驗(yàn)、設(shè)備部電氣一次專(zhuān)業(yè)電機(jī)電氣試驗(yàn)等xx項(xiàng)技能比賽，其余競(jìng)賽和技能比武正按時(shí)間節(jié)點(diǎn)和計(jì)劃方案穩(wěn)步實(shí)施。xx公司全面開(kāi)展“安全技能競(jìng)賽、基建之星競(jìng)賽、基礎(chǔ)管理競(jìng)賽”三大勞動(dòng)競(jìng)賽，積極助力公司“安全管理、基建管理和基礎(chǔ)管理”年度三大任務(wù)順利完成。

強(qiáng)化全員素質(zhì)登高工程。公司將“技能大賽”作為發(fā)揮工會(huì)“大學(xué)校”的有效平臺(tái)，近年來(lái)通過(guò)組織開(kāi)展集控運(yùn)行、精密點(diǎn)檢、燃煤采制化、安生生產(chǎn)、熱控、繼電保護(hù)、財(cái)務(wù)管理、黨群管理、法律知識(shí)、人力資源管理等多工種的技能大賽，實(shí)現(xiàn)“以賽促訓(xùn)、以訓(xùn)促學(xué)、全員提升”的目的。每項(xiàng)競(jìng)賽均制定“3+3”培訓(xùn)方案。即一個(gè)月的基層企業(yè)全員培訓(xùn)、一個(gè)月“高潛質(zhì)人員”強(qiáng)化培訓(xùn)以及參加決賽種子選手一個(gè)月的集中封閉培訓(xùn)的“三輪培訓(xùn)”；進(jìn)行全員海選賽、精英淘汰賽、終極pk賽“三輪選拔”。抓住從全員培訓(xùn)、層層選拔、強(qiáng)化提升、集中檢閱、交流展示、激勵(lì)考核的閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)“服務(wù)崗位需求、服務(wù)職工技能提升，為企業(yè)培養(yǎng)高質(zhì)技能人才”的目標(biāo)。此外，修訂《技能大賽管理標(biāo)準(zhǔn)》，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門(mén)與基層單位職責(zé)，并將技能大賽結(jié)果與企業(yè)工資總額，以及職工個(gè)人獎(jiǎng)金、職位晉升等掛鉤，為技能大賽的高質(zhì)量開(kāi)展提供制度保障，激發(fā)系統(tǒng)職工練藝展技的熱情，引領(lǐng)職工在技能競(jìng)賽比武不斷成長(zhǎng)成才。

二、融入企業(yè)文化，在凝心聚力中展現(xiàn)“魅力”

突出職工文化共建。把職工文化建設(shè)納入公司企業(yè)文化大戰(zhàn)略整體推進(jìn)，將“文化引領(lǐng)”與“文化互動(dòng)”結(jié)合，引導(dǎo)職工“人人爭(zhēng)做創(chuàng)者，處處都要先行”。組織開(kāi)展“我為企業(yè)文化獻(xiàn)一計(jì)”專(zhuān)項(xiàng)合理化建議征集，系統(tǒng)各單位職工針對(duì)公司，以及本單位企業(yè)文化建設(shè)提出意見(jiàn)建議六百余條，公司“先行”文化的形成以及基層單位企業(yè)文化體系完善發(fā)揮了重要推動(dòng)作用。對(duì)照集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)“三統(tǒng)一”和公司“六統(tǒng)一”要求，開(kāi)展“企業(yè)文化在身邊”系列活動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工對(duì)廠(chǎng)（班）容廠(chǎng)（班）貌、職工言行等進(jìn)行自查自改。

提升職工文化內(nèi)涵。開(kāi)展以“文化·力量”為主題的“職工文化月”活動(dòng)。舉辦了一場(chǎng)由公司系統(tǒng)職工自編自演的文藝演出，開(kāi)展“我與企業(yè)文化”主題班會(huì)xx多場(chǎng)，征集到以《xx宣言》為主要內(nèi)容的書(shū)法作品xx余幅，微故事xx余則。系統(tǒng)各單位在做好規(guī)定動(dòng)作的同時(shí)，以“4.20”員工日為契機(jī)，開(kāi)展了小型多樣、職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化活動(dòng)，公司系統(tǒng)整體聯(lián)動(dòng)、干部員工熱烈互動(dòng)，充分展示了廣大員工積極進(jìn)取、拼搏奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌，激發(fā)了員工對(duì)華電江蘇大家庭的歸屬感和自豪感，營(yíng)造出“風(fēng)清、氣正、心齊、人和”的濃郁氛圍。

深化“三項(xiàng)活動(dòng)”。公司工會(huì)持續(xù)深入開(kāi)展“健康食堂、快樂(lè)運(yùn)動(dòng)、美化環(huán)境”三項(xiàng)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)環(huán)境美化，營(yíng)造企業(yè)文化氛圍。下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)“三項(xiàng)活動(dòng)”考評(píng)激勵(lì)工作的通知》，對(duì)考評(píng)內(nèi)容、考試方式及激勵(lì)辦法作進(jìn)一步明確；細(xì)化“健康食堂”考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)開(kāi)展定期檢查、職工代表巡視等手段加強(qiáng)對(duì)健康食堂創(chuàng)建過(guò)程的監(jiān)督；將環(huán)境美化、優(yōu)化經(jīng)費(fèi)納入全年預(yù)算，細(xì)化職工作業(yè)場(chǎng)所、集控室、運(yùn)行公寓、單身公寓、車(chē)間班組等職工生產(chǎn)生活場(chǎng)所的環(huán)境指標(biāo)，進(jìn)行全方面的普查和改造。今年以來(lái)，xxxx等為職工改建、翻新食堂、增添設(shè)備，xxx聯(lián)合“食行生鮮”為職工提供凈菜服務(wù)，xx公司“生態(tài)漁場(chǎng)”、xx公司的“生態(tài)農(nóng)場(chǎng)”已初具規(guī)模，源源不斷為職工提供新鮮的魚(yú)和時(shí)蔬；xx為職工興建小型足球場(chǎng)，XX公司將廢棄倉(cāng)庫(kù)改造成羽毛球館；XX公司以認(rèn)捐樹(shù)木的形式，組織、吸引職工共同參與到廠(chǎng)區(qū)綠化工作中；公司本部及系統(tǒng)各單位在對(duì)職工愛(ài)好、特長(zhǎng)進(jìn)行充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，成立羽毛球、乒乓球、網(wǎng)球、游泳、登山等興趣小組數(shù)十個(gè)，大大豐富了職工的業(yè)余文化生活，滿(mǎn)足了職工文化需求。