2017年安全體系建設(shè)工作總結(jié)

一、安全體系建設(shè)工作部署和推動(dòng)情況

今年以來(lái)，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)自治區(qū)黨委、交通廳和公路局關(guān)于反恐維穩(wěn)、綜治平安和安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，切實(shí)維穩(wěn)和安全生產(chǎn)的責(zé)任，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程。為全面貫徹落實(shí)文件、會(huì)議精神，專題召開(kāi)維穩(wěn)和安全工作會(huì)議，周密細(xì)致地部署各項(xiàng)工作，明確工作目標(biāo)。為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)調(diào)整充實(shí)了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，單獨(dú)成立了“安全生產(chǎn)管理辦公室”。根據(jù)交通運(yùn)輸廳、自治區(qū)公路管理局要求，下大力抓好集團(tuán)公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，在活動(dòng)中，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、重在治本的方針，通過(guò)開(kāi)展認(rèn)真自查，加強(qiáng)督查，強(qiáng)化整改，消除隱患，完善監(jiān)管，切實(shí)保障了人民群眾的生產(chǎn)生活安全，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，措施有力，責(zé)任落實(shí)

為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指揮工作，公司成立安全生產(chǎn)管理辦公室，負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的督導(dǎo)檢查和協(xié)調(diào)工作。為了使安全生產(chǎn)工作能夠職責(zé)清晰、責(zé)任到人，公司制定了《安全生產(chǎn)管理制度匯編》，做到時(shí)間有安排，整治有步驟，措施有落實(shí)，整改有反饋。

（二）加大宣傳力度，提高安全思想意識(shí)

為了提高集團(tuán)公司安全管理人員和從業(yè)人員的安全意識(shí)，防止產(chǎn)生麻痹松懈思想，公司要求各所屬單位和項(xiàng)目部每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)會(huì)議，分析安全形勢(shì)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，通報(bào)安全生產(chǎn)情況及各類事故典型案例。公司還協(xié)同各項(xiàng)目部組織參加了“道路運(yùn)輸及公路水運(yùn)工程建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)重特大事故成因及對(duì)策網(wǎng)絡(luò)問(wèn)卷調(diào)查”、“職業(yè)病防治法知識(shí)宣傳”等活動(dòng)，活動(dòng)中公司對(duì)前來(lái)咨詢的人員就公路安全管理工作作了詳細(xì)的講解，分發(fā)了安全宣傳材料。結(jié)合“五一”“高峰論壇”等重大節(jié)日和活動(dòng)，公司在所屬各項(xiàng)目部組織了“外用工身份甄別及機(jī)械設(shè)備隱患排查”等工作，同時(shí)宣傳有關(guān)法律法規(guī)、公路安全生產(chǎn)以及反恐維穩(wěn)綜治相關(guān)知識(shí)做到反恐維穩(wěn)綜治和安全生產(chǎn)人人皆知，形成全體職工“和諧穩(wěn)定，遵章守法，關(guān)愛(ài)生命”的安全理念，創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，營(yíng)造了濃厚的宣傳氛圍。

（三）隨時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急救援準(zhǔn)備

為了確保“五一”、“高峰論壇”等節(jié)日的安全生產(chǎn)工作，公司要求各單位、項(xiàng)目部及時(shí)做好各類突發(fā)事件和生產(chǎn)安全事故的防范工作，制定了《應(yīng)急救援預(yù)案》，一旦發(fā)生突發(fā)事件，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案能以最短時(shí)間、最快速度，把損失控制在最小范圍。節(jié)日期間，安排人員加強(qiáng)24小時(shí)全天值班，領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)守崗位，確保各單位、項(xiàng)目部安全穩(wěn)定的工作環(huán)境。

（四）突出重點(diǎn)，明確分工，落實(shí)責(zé)任

為確保安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，公司黨支委召開(kāi)會(huì)議，明確各單位項(xiàng)目部相關(guān)崗位職責(zé)分工。對(duì)新錄用人員進(jìn)行安全教育，并組織考核，合格上崗。對(duì)油庫(kù)、鍋爐房、瀝青庫(kù)、油石拌合場(chǎng)、配電室、等危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)制定了嚴(yán)格的安全措施，設(shè)置醒目警示牌，專人管理，杜絕違反操作規(guī)程和違章作業(yè)。在交通運(yùn)輸方面，對(duì)不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，非法改裝、無(wú)證駕駛、技術(shù)等級(jí)不合格的車輛和機(jī)械設(shè)備堅(jiān)決不予參加生產(chǎn)活動(dòng)，嚴(yán)查了駕駛員疲勞駕駛、無(wú)證駕駛和違規(guī)駕駛，加強(qiáng)了安全排查工作。項(xiàng)目部進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)安全管理，為每個(gè)機(jī)械和車輛填制了安全生產(chǎn)檢查督辦卡，對(duì)不符合規(guī)定的車輛要求整改或更換。

（五）加大投入，保障經(jīng)費(fèi)

加大對(duì)施工項(xiàng)目反恐維穩(wěn)綜治安全生產(chǎn)工作的資金投入，做到?？顚Ｓ?，單獨(dú)建立財(cái)務(wù)臺(tái)帳。

二、安全體系建設(shè)取得的成果

（一）正反雙思、與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新安全發(fā)展模式

新疆西域公路建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司成立至今已有14年的歷史，目前，公路建設(shè)市場(chǎng)情況復(fù)雜多變，生產(chǎn)布局點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長(zhǎng)，加之自治區(qū)反恐維穩(wěn)形勢(shì)嚴(yán)峻。種種的不利因素給安全生產(chǎn)管理帶來(lái)了很大的難度。安全工作的反復(fù)性、長(zhǎng)期性和艱巨性，要求我們的安全管理要在總結(jié)得與失的過(guò)程中，不斷的創(chuàng)新提高。基于對(duì)安全正反兩方面經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的理性思考和對(duì)以往安全管理工作全面的系統(tǒng)審視和整合，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，緊緊圍繞把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針變?yōu)樾袆?dòng)上實(shí)踐的課題，不斷加快安全文化推進(jìn)工作。我們?cè)谡J(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位先進(jìn)的安全文化和好的管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓寬思路，提升境界，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)總結(jié)，提煉整合，確定以11142為總體框架的安全文化實(shí)施內(nèi)容。

“11142”即：明確一個(gè)戰(zhàn)略（以人為本、安全發(fā)展、文化制勝、全面建設(shè)本質(zhì)安全型施工企業(yè)）；鎖定一個(gè)目標(biāo)（將社會(huì)穩(wěn)定和長(zhǎng)治久安總目標(biāo)作為重中之重）；實(shí)施一條生命線（將民族團(tuán)結(jié)作為各族人民的生命線）；構(gòu)筑四級(jí)安全愿景金字塔（個(gè)人零違章—材料零隱患—設(shè)備零缺陷—項(xiàng)目零事故）；規(guī)范兩套管理（作業(yè)流程閉環(huán)管理、干部走動(dòng)式管理），為內(nèi)容的安全文化總體框架，攏指為拳增合力，全面推進(jìn)安全文化建設(shè)工作。

（二）多點(diǎn)結(jié)合，黨企合力，潛心打造安全文化