公司財務(wù)管理精英培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得體會

通過精英班的學(xué)習(xí)，我對自己的財務(wù)工作有了更深層次的認(rèn)識，尤其通過會計準(zhǔn)則學(xué)習(xí)，打開了我分析公司資產(chǎn)價值的思路，通過財務(wù)管理學(xué)習(xí)，對籌融資及方案也有了更新的設(shè)想。結(jié)合我們集團(tuán)的情況，我的認(rèn)識如下：

一、企業(yè)集團(tuán)最大的優(yōu)勢與成敗因素

企業(yè)集團(tuán)最大的優(yōu)勢體現(xiàn)為資源的聚集整合性與管理的協(xié)同性以及由此復(fù)合而生成的集團(tuán)整體的競爭優(yōu)勢。作為管理總部的母公司必須能夠充分發(fā)揮主導(dǎo)功能，并通過集團(tuán)組織章程、發(fā)展戰(zhàn)略、管理政策、管理制度等的制定，為集團(tuán)整體及其各階層成員企業(yè)的協(xié)調(diào)有序運(yùn)行確立行為的規(guī)范與準(zhǔn)則；任何一個企業(yè)，若想加入集團(tuán)，取得成員資格，必須首先以承認(rèn)集團(tuán)的組織章程、發(fā)展戰(zhàn)略、管理政策、管理制度，服從集團(tuán)整體利益最大化目標(biāo)，接受管理總部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)為前提，否則就不能被接納為成員企業(yè)。

企業(yè)集團(tuán)的成敗因素在于能否確立起兩條交互融合的生命線：具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)發(fā)展線與高效率的管理控制線。兩條管理控制線依存互動，構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)生命力的保障與成功的基矗

二、企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)與財務(wù)管理體制