“不忘初心、牢記使命”

專題民主生活會領導班子

檢視剖析材料

為深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，根據(jù)《中共中央紀委機關(guān)中共中央組織部中央“不忘初心、牢記使命”主題教育領導小組關(guān)于第一批主題教育單位開好“不忘初心、牢記使命”專題民主生活會的通知》精神，按照公司黨委的統(tǒng)一部署安排，圍繞“三個不忘”守初心，共享發(fā)展擔使命的主題教育載體，以正視問題的自覺和刀刃向內(nèi)的勇氣，解決黨內(nèi)存在的違背初心和使命的各種問題；把開好專題民主生活會，作為全省守初心、擔使命，找差距、抓落實的一次政治體檢；充分運用主題教育成果，緊扣學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想這一主線，聚焦不忘初心、牢記使命這一主題，突出力戒形式主義、官僚主義這一重要內(nèi)容，圍繞理論學習有收獲、思想政治受洗禮、干事創(chuàng)業(yè)敢擔當、為民服務解難題、清正廉潔作表率的目標，按照習近平總書記關(guān)于“四個對照”、“四個找一找”的要求，盤點收獲、檢視問題、深刻剖析。☆月☆日，總部召開了專題民主生活會，為各省級分公司作出了表率。☆分公司領導班子各位同志，大家一致認為，要以總部專題民主生活會為樣板，認真開好☆分公司民主生活會。

一、開展主題教育的收獲與體會

自☆月☆日，公司召開“不忘初心、牢記使命”主題教育動員部署會議，全面啟動主題教育，☆分公司通過多種形式，以飽滿的的政治熱情、強烈的政治擔當、堅定的政治信念，如火如荼扎實開展主題教育活動，自學原著、專題研學、參觀教育、深入調(diào)研、共同研討、交流心得等等。近三個月來，圍繞主題教育的“12個字”總要求，“5個”具體目標，以“三個不忘”守初心，共享發(fā)展擔使命為教育載體，☆分公司領導班子成員和各級黨員干部通過主題教育，讓認識高一層、學習深一步、實踐先一招、檢視實一籌，完成了一場堅定理想信念，勇于擔當作為的思想“大洗禮”。

（一）一次正當其時的大教育

在“不忘初心、牢記使命”主題教育工作會議上，習近平總書記強調(diào)：“為中國人民謀幸福，為中華民族謀復興，是中國共產(chǎn)黨人的初心和使命，是激勵一代代中國共產(chǎn)黨人前赴后繼、英勇奮斗的根本動力?！辈煌踔裕降檬冀K。今年是新中國成立70周年，建黨98年，回顧光輝歷程，全國各族人民在黨的堅強領導下，披荊斬棘，取得了如今舉世矚目的成就，共產(chǎn)黨人正是因為不忘初心、牢記使命，才推動了國家和民族的面貌發(fā)生了翻天覆地的變化。

☆分公司也走過了☆年的成長之路，五年來我們從無到有，走過了極不平凡的發(fā)展之路，但當前☆分公司面臨著地方經(jīng)濟困境、行業(yè)發(fā)展瓶頸、三家☆收入下滑的嚴峻形勢，☆的發(fā)展也無法獨善其身，中央號召在全黨開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，正當其時，為☆公司轉(zhuǎn)思路破難題，打了一劑強心針，我們認識到必須始終不忘利益客戶守初心、不忘成就員工守初心、不忘艱苦奮斗守初心。牢記中國☆擔負著深化國企改革的使命、創(chuàng)造價值的使命、做強做優(yōu)的使命，勇于任事?lián)敚e極主動作為，勇當貫徹新發(fā)展理念、推進共享經(jīng)濟發(fā)展的先行者，特別是要在踐行習總書記提出的網(wǎng)絡強國、數(shù)字中國戰(zhàn)略方面，發(fā)揮好信息基礎設施建設“國家隊”和“主力軍”作用，深入理解并踐行黨和☆公司的初心和使命，把初心和使命融入到發(fā)展的全過程，貫穿到各個環(huán)節(jié)，覆蓋到各個方面，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，在應對新形勢、迎接新挑戰(zhàn)、實現(xiàn)新發(fā)展的征程中，充分發(fā)揮黨的領導核心作用、支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，自覺擔當新時代黨的歷史使命，為做強做優(yōu)☆事業(yè)貢獻力量。

（二）一次黨性能量的大補給

翻開新中國的光榮奮斗歷史，每一次全黨上下開展重大學習活動都會推動新中國發(fā)展實現(xiàn)新的跨越，為了實現(xiàn)中華民族偉大復興的歷史使命，中國共產(chǎn)黨人都初心不改、矢志不渝，無論槍林彈雨總是視死如歸，無論艱難險阻都會排除萬難，無論曲折困苦始終不會消沉，面對每一次機遇和挑戰(zhàn)，共產(chǎn)黨人都會挺得直、站得出、戰(zhàn)得勝，一代代共產(chǎn)黨人的接力奮斗，鑄就了中華民族的偉大復興。

全省黨員干部貫徹“守初心、擔使命、找差距、抓落實”的總要求，做到學思用貫通、知信行統(tǒng)一，推動學習貫徹往深里走、往心里走、往事里走。從馬克思主義中學習思想和工作方法，從習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神汲取推動公司轉(zhuǎn)型升級的智慧，從習近平總書記系列重要講話中獲取破解發(fā)展矛盾，解決困難問題的力量，是☆分公司全體黨員干部最強有力的一次政治理論收獲，一次思想信念鞏固、一次黨性能量補給。

（三）一次使命擔當?shù)拇箦N煉

堅持圍繞中心、服務大局，把開展主題教育和完成改革發(fā)展穩(wěn)定各項任務結(jié)合起來，使黨員干部煥發(fā)出來的熱情轉(zhuǎn)化為攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的實際成果，實現(xiàn)自身問題大體檢、素質(zhì)能力大提升、使命擔當大錘煉。

一要把主題教育的成效體現(xiàn)在凝聚力量、提升士氣上來。堅定理想信念，牢記初心使命，我們的奮斗才有更高的思想起點，干事創(chuàng)業(yè)的激情才不會減退。全省黨員干部以更加飽滿昂揚的政治熱情、更加擔當有為的工作作風，強化組織領導，發(fā)揮頭雁效應，切實引導廣大黨員干部把初心使命變成銳意進取、開拓創(chuàng)新的精氣神和埋頭苦干、真抓實干的自覺行動，煥發(fā)澎湃激情，匯聚奮進力量，齊心協(xié)力推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

二要把主題教育的成效體現(xiàn)在促進經(jīng)營、推動發(fā)展上來。工作看實效，業(yè)績論英雄。要把習近平新時代中國特色社會主義思想轉(zhuǎn)化為推進改革發(fā)展的實際行動，拿出愚公移山的勁頭、水滴石穿的韌勁兒，拿出雷厲風行的態(tài)度、緊抓快辦的作風，拿出“硬碰硬”的勇氣、“實打?qū)崱钡恼蟹?，咬定青山不放松，一張藍圖干到底，走出一條質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、優(yōu)勢充分釋放的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。

三要把主題教育的成效體現(xiàn)在以學促改、以改促行上來。把學習教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實貫穿主題教育全過程。全省上下緊密結(jié)合經(jīng)營發(fā)展實際，對標檢視、調(diào)查研究、深挖細剖、補齊短板、抓住要害、精準發(fā)力，積極應對☆發(fā)展的嚴峻形勢、查找經(jīng)營管理的差距和不足，以刀刃向內(nèi)的自我革命精神，拿出針對性措施，切實把問題整改到位，推動公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，建設“☆企業(yè)”駛?cè)肟燔嚨馈?/span>

二、存在的主要問題

公司黨委按照習近平總書記關(guān)于“四個對照”、“四個找一找”的要求，通過廣泛征求意見、談心談話等方式，盤點收獲、檢視問題、深刻剖析，具體如下：

（一）在貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨中央決策部署上存在差距

一是在學習融會貫通、掌握精神要義上存在差距，深入貫徹學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想還存在不足，貫徹落實中央和總部的決策部署上還存在時差、溫差，融會貫通、掌握精髓，從習近平總書記重要講話中汲取解決公司發(fā)展突出問題的方法能力不足，推動學習往深里走、心里走、實里走方面距離中央和上級黨委要求，還存在一定差距。

二是貫徹落實總部戰(zhàn)略要求還有差距，落實“☆”戰(zhàn)略、打造☆企業(yè)的成效在全國處于落后位置。建設模式轉(zhuǎn)型上有差距，建設方案、成本管控不足；共享發(fā)展水平不高，和先進省份相比，站址資源共享率依然偏低。

三是面臨☆大規(guī)模建設，公司的能力儲備和技術(shù)儲備不足，綜合解決方案的制定能力、疑難站址解決的能力還有待提升，對☆建設維護工作研究得不夠系統(tǒng)，距離100%滿足☆建設需求還有很大差距。

（二）在加強企業(yè)黨的建設、發(fā)揮黨建優(yōu)勢上存在差距

一是層層壓實黨建責任還不夠，部分黨組織推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、聚合力促發(fā)展的力度不足，黨建和經(jīng)營發(fā)展不同程度存在“兩層皮”的問題。個別☆分公司“三基建設”仍然比較薄弱，黨內(nèi)政治生活不嚴肅、“三會一課”沒有長期堅持，流于形式，在攻堅克難時，支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用發(fā)揮不夠突出。

二是在選人用人上存在不足，☆年度選人用人滿意度比☆年度降幅較大，從全國☆名下降至☆名，反映出公司黨委班子在選人用人把握上還有不足之處，個別新選任的干部在能力擔當、價值體現(xiàn)、作用發(fā)揮等方面還存在一定差距。

（三）在樹牢宗旨意識、踐行以人民為中心發(fā)展理念上還存在差距

一是在為客戶降本增效，加強協(xié)同發(fā)展上還有差距。還沒有完全做到換位思考、設身處地理解認知☆的難處，降本增效的路徑還不多，對電費、場租等傳導費用的管控上還不夠得力，對高電費、高場租壓降上下的力度還有很大空間，從第三方挖潛的意識和力度還不夠；對客戶重點關(guān)注的大項目建設的推進還不夠快；

二是在關(guān)愛員工、成就員工上還有差距?？h區(qū)辦事處管理模式存在著職責定位不清、考核過繁、機制不順、廉潔風險等問題，區(qū)域經(jīng)理工作量大，負擔過重。還未有效建立起員工新的激勵體系，為員工職業(yè)生涯規(guī)劃，發(fā)展體系設計還不完善。傾聽員工心聲、關(guān)心關(guān)愛職工機制還不健全，踐行成就員工理念上還有差距。

三是安全生產(chǎn)管理還不夠到位。近年來出現(xiàn)的火災等安全事故，也給社會民眾造成一定安全隱患，涉及高空作業(yè)、吊裝作業(yè)、帶電作業(yè)，涉及合作伙伴管理安全風險點多，許多站址位于人口密集區(qū)，站址的建設和日常維護，極端天氣下的安全保障，都攸關(guān)站址周邊人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，需要進一步增強安全責任意識和管理手段。

（四）在踐行新使命、展現(xiàn)新?lián)敗⒄蔑@新作為上還存在差距