★黨委領(lǐng)導工作：既要沉下去具體指導，又要防止基層自轉(zhuǎn)功能弱化；既要盯著問題抓落實，又要防止被問題牽著鼻子走；既要集中力量突破重點，又要防止部隊建設(shè)失衡。
★領(lǐng)導干部為兵服務：兵有痛癢我著急，兵有委屈我內(nèi)疚，兵有進步我高興，兵有難處我解憂。
★領(lǐng)導干部素質(zhì)提高途徑：善于在學習鉆研中打開新視野、樹立新觀念，善于在調(diào)查研究中認清新特點、把握新規(guī)律，善于在破解難題中增長新本領(lǐng)、開創(chuàng)新局面。
★改進工作指導須轉(zhuǎn)變“三種思維定勢”：層層開會就是重視，多下工作組就是深入，聲勢大就是力度大。
★黨委自身建設(shè)：官兵“企盼的”就是黨委要“干的”；官兵“公認的”就是黨委要“關(guān)照的”；官兵“矚目的”就是黨委要“自律的”；官兵“常議的”就是黨委要“突破的”。
★黨委的“群眾觀”：把群眾呼聲作為第一信號，把群眾需要作為第一選擇，把群眾滿意作為第一標準。
★黨委領(lǐng)導工作“四部曲”：統(tǒng)一思想聚合力，明確目標定責任，及時檢查把方向，適時講評給說法。
★黨委領(lǐng)導工作：這職責那職責，履行到位出成績才是真盡責；這辦法那辦法，基層落實有成效才是好辦法；這服務那服務，基層官兵滿意才是真服務；這實事那實事，基層官兵受益才是大實事。
★黨委領(lǐng)導工作：用上級的要求統(tǒng)一思想，把上級的關(guān)懷轉(zhuǎn)化為工作動力，把上級的決心轉(zhuǎn)變成實際行動。
★黨委領(lǐng)導工作：眼光放遠一點，問題想深一點，目標定高一點，工作抓緊一點。
★黨委領(lǐng)導工作：把心思用在工作上，把眼睛盯在問題上，把功夫下在落實上，把目標定在爭先上。
★黨委領(lǐng)導工作：堅持管用的，摒棄過時的，借鑒他人的，創(chuàng)造新鮮的。
★領(lǐng)導抓工作“四用”：用先進思想武裝人，用廉潔形象取信人，用關(guān)心愛護凝聚人，用獎懲分明激勵人。
★黨委領(lǐng)導工作：書記敢“唱黑臉”，班子才不會“丟大臉”；主官嚴格，部隊才不會“出大格”。
★黨委抓工作落實“四到位”：精神傳達到位，跟進指導到位，解決問題到位，身心投入到位。
★黨委公道用人：有無關(guān)系一個樣，干好干壞不一樣，干得好的不用跑，干不好的跑沒用。
★黨委領(lǐng)導工作：人人肩上有擔子，個個身上有指標，件件工作有著落。
★黨委領(lǐng)導工作：認識要上去，問題要抓準，是非要分清，指導要到位，工作要跟上。
★黨委領(lǐng)導工作：交任務量力而行，定指標留有余地，抓工作循序漸進。
★黨委領(lǐng)導工作“六不”：依靠組織不越位，狠抓落實不離譜，按章辦事不脫軌，大膽管理不出格，聯(lián)系實際不變調(diào)，分級負責不亂套。
★黨委統(tǒng)攬全局須把握“五個環(huán)節(jié)”：一要端正指導思想，二要確立工作思路，三要轉(zhuǎn)變工作作風，四要改進工作方法，五要狠抓工作落實。
★貫徹民主集中制黨委書記要有“四度”：理解認識上要有深度，總攬全局上要有高度，維護團結(jié)上要有大度，督促落實上要有力度。
★黨委決策：吃透上面的精神，摸清下面的情況，借鑒別人的經(jīng)驗，集中群眾的智慧，形成自己的思路，變成大家的行動。
★集體領(lǐng)導與分工負責：黨委抓大事不攬小權(quán)，首長對黨委負責不搞專權(quán)，副職對主官負責不隨意越權(quán)。
★班子議事決策與執(zhí)行決議：關(guān)起門來各抒己見，打開門時一個聲音。
★黨委議事決策防止“四不講”：與己無關(guān)不必講，擔心越位不敢講，人微言輕不愿講，素質(zhì)不高不會講。
★黨委決策“四防止”：防止誰職務高誰說了算；防止誰資格老誰說了算；防止誰搶先說誰說了算；防止誰態(tài)度硬誰說了算。
★班子決策：用大方向管小方向，用大道理管小道理，用全局管局部，用政策管感情。
★正確決策“四防”：堅持顧全大局，防止“本位主義”；堅持黨性原則，防止“好人主義”；堅持求真務實，防止“形式主義”；堅持科學辦事，防止“經(jīng)驗主義”。
★黨委決策的“三種聲音”：只有一種聲音，未必就是福音；出現(xiàn)不同聲音，不能視為雜音；發(fā)言出于公心，才有和諧之音。
★集體領(lǐng)導與分工負責：工作大膽干，總體不離線；小事敢負責，大事別包辦；有了成績歸集體，出了問題我承擔。
★黨管人才：一個單位的寶貴財富是擁有一批人才，一屆班子的重要政績是培養(yǎng)一批人才，一任領(lǐng)導的突出貢獻是帶出一批人才。
★黨管干部“四不看”：不看年齡長短，不看黨齡新老，不看貢獻多少，不看“來頭”大小。
★干部任用“四不”：不以感情深淺排先后，不以個人好惡論長短，不以關(guān)系好壞作依據(jù)，不以過去成敗定乾坤。
★黨管干部“四不看”：不看兵齡長短，不看黨齡新老，不看貢獻多少，不看來頭大小。
★黨管干部：干部思想“雜念”生，支部善打“預防針”；干部身上有“膿包”，支部敢動“手術(shù)刀”。
★優(yōu)秀領(lǐng)導干部成長規(guī)律：樹立正確的人生觀是前提條件，注重自身人格修養(yǎng)是立身之本，寫好自己每頁歷史是堅實階梯，依靠組織培養(yǎng)教育是重要條件，不斷汲取眾人之長是力量源泉。
★領(lǐng)導干部應有的人才觀念：愛才之心，求才之迫，識才之眼，用才之法，護才之情，育才之能，容才之量，盡才之道，舉才之魄，讓才之德。
★考察干部把握“三個不等式”：學歷不等于能力，文憑不等于水平，職稱不等于稱職。
★黨管干部要強化“三種意識”：強化黨要管黨的意識，強化管思想才能管根本的意識，強化嚴管才是真愛的意識。
★黨員管理教育“四類重點”：黨員領(lǐng)導干部，管錢管物的黨員，特殊崗位上的黨員，勤雜零星的黨員。
★作風建設(shè)：發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是政績，揭露問題是黨性，掩蓋問題是失職。
★轉(zhuǎn)變作風：一級抓一級，一級帶一級，層層抓落實，人人見行動。
★求真務實：寧可揭露矛盾受批評，也不掩蓋問題圖表揚。
★求真務實：說一千，道一萬，不如辦成事一件。
★求真務實須“六真”：理論學習求真諦，調(diào)查研究求真知，深入群眾聽真話，關(guān)心群眾動真情，解決問題動真格，推動發(fā)展要真干。
★聯(lián)系群眾“三能”：能放下架子，能撲下身子，能做好樣子。
★聯(lián)系群眾“四個百”：常念百姓家，常登百姓門，常記百姓憂，常解百姓難。
★領(lǐng)導干部的“群眾觀”：心里裝著群眾，凡事想著群眾，工作依靠群眾，一切為了群眾。
★黨員干部應牢固樹立為民思想：看人民高于自己，學人民改造自己，愛人民勝過自己，為人民舍得自己。
★領(lǐng)導作風：決策科學，定一條是一條，條條算數(shù)；做事到位，做一件成一件，件件落實；承諾有度，說一項是一項，項項兌現(xiàn)。
★領(lǐng)導作風“五勤、五到位”：腦勤想到位，嘴勤講到位，腿勤跑到位，眼勤查到位，手勤抓到位。
★改進機關(guān)作風“五個一”：一張笑臉相迎，一把椅子讓座，一杯熱茶解渴，一顆誠心解困，一聲問候道別。
★班子作風：這經(jīng)驗那經(jīng)驗，深入一線最關(guān)鍵。
★剎長會風：你兩句我兩句，大家都來說兩句，哪有時間辦實事。
★班子建設(shè)：講學習，班子便有“原動力”；講原則，班子便有“戰(zhàn)斗力”；講事業(yè)，班子便有“向心力”；講團結(jié)，班子便有“凝聚力”；講廉政，班子便有“感召力”。
★班子建設(shè)“五不能”：理論學習，不能以“篇數(shù)多少”為標準；班子團結(jié)，不能以“一團和氣”為標準；領(lǐng)導作風，不能以“工作辛苦”為標準；廉政建設(shè)，不能以“不貪不占”為標準；衡量政績，不能以“平安無事”為標準。
★班子建設(shè)“四個一”：打下一個好基礎(chǔ)，留下一個好家底，形成一種好作風，帶出一支好部隊。
★班子建設(shè)：班子建設(shè)硬不硬，基層是面“反光鏡”，官兵是顆“定盤星”。
★班子建設(shè)：人人想事不誤事，人人干事不躲事，人人管事不怕事，人人頂事不壞事。
★班子建設(shè)“五不搞”：不搞不切實際的“高指標”，不搞虛假浮夸的“假政績”，不搞違反科學的“瞎指揮”，不搞勞而無功的“胡折騰”，不搞華而不實的“虛典型”。
★班子建設(shè)“四個一致”：原則問題上認識一致，努力方向上目標一致，處理棘手問題上態(tài)度一致，抓工作落實上步調(diào)一致。
★班子建設(shè)：學理論，瞄準前沿求提高；搞建設(shè)，立足基層打基礎(chǔ)；謀打贏，圍繞使命用實招；與搭檔，齊心協(xié)力創(chuàng)新業(yè)；對家庭，至情至純講和諧。
★新班子開步“五不搞”：不搞“一路神仙一路法”，不搞“一朝天子一朝臣”，不搞“一個將軍一個令”，不搞“一個和尚一本經(jīng)”，不搞“一個歌手一個調(diào)”。
★班子建設(shè)力求做到：一個聲音講話，沒有“爆雜音”的；一個姿態(tài)工作，沒有混日子的；一個步調(diào)行動，沒有“踩剎車”的；一個形象出現(xiàn)，沒有不檢點的。
★新班子成員正確對待“老成員”：敬重但不是敬畏，團結(jié)但不可巴結(jié)，謙虛但不要心虛，大度但不可無度。
★班子建設(shè)“四個一”：一片真誠想基層，一門心思謀打贏，一身正氣做表率，一腔熱血寫忠誠。
★班子團結(jié)：既要有主見，又不固執(zhí)己見；既不計較小事，又不忽視小事；既不計較言辭，又不忽視分寸；既有明確分工，又不忽視合作。
★班子團結(jié)“四多”：對人多敬點，工作多干點，責任多擔點，榮譽多讓點。
★班子團結(jié)：平時不隔心，會下常談心，會上才能交好心。
★班子團結(jié)：和氣不“和泥”，嚴格不“出格”，團結(jié)不“結(jié)團”，信任不“放任”。
★班子團結(jié)：維護但不能“袒護”，團結(jié)但不可“結(jié)團”，用心但不應“疑心”，民主但不能“無主”。
★班子團結(jié)：以“一盤棋”的思想共謀劃，以“一船人”的齊心共風雨，以“一家人”的感情共榮辱。
★班子團結(jié)：大事講原則，小事講風格，有事多商量，無事不生非。
★班子團結(jié)：注重團結(jié)就是大局，維護團結(jié)就是覺悟，搞好團結(jié)就是水平，鞏固團結(jié)就是政績。
★班子團結(jié)“四互”：政治上互相愛護不整人，工作上互相支持不拆臺，生活上互相關(guān)心不冷漠，小事上互相謙讓不計較。
★班子團結(jié)：事業(yè)是團結(jié)的紐帶，信任是團結(jié)的基石，交流是團結(jié)的渠道，感情是團結(jié)的保證，主官是團結(jié)的關(guān)鍵。
★抓班子做到“六靠”：靠政治統(tǒng)班子，靠集體強班子，靠制度管班子，靠感情融班子，靠形象帶班子，靠事業(yè)興班子。
★班子團結(jié)：干事業(yè)一條心，抓工作一盤棋，謀發(fā)展一股勁。
★班子團結(jié)防“三小”：動小心眼兒，耍小聰明，搞小動作。
★班子團結(jié)“四互”：看到長處相互學，看到短處相互提，看到難處相互幫，看到好處相互讓。
★班子成員之間：人人都有長處，相互學習；人人都有短處，相互提醒；人人都有難處，相互幫助；人人都有個性，相互體諒。
★班子成員“不同”之處求團結(jié)：認識不同而能目標一致，方式不同而能異曲同工，閱歷不同而能相互補充，年齡不同而能彼此尊重，能力不同而能相得益彰，職位不同而能互勉共進。
★提高班子團結(jié)的層次：從工作上的相互尊重、支持和諒解，升華到思想感情上的融洽和諧；從相互客氣的淺層次，升華到形成勇于開展批評的良好氛圍；從與人為善的樸素心態(tài)，升華到在堅持黨性原則的基礎(chǔ)上求團結(jié)。
★班子團結(jié)：工作中的見解，該發(fā)表的要發(fā)表；實踐中的錯誤，該糾正的要糾正；同志中的問題，該提醒的要提醒。
★開好民主生活會“五環(huán)節(jié)”：抓住主要矛盾，把解決的問題選“準”；圍繞會議主題，把會前準備做“細”；注重理論提高，把相關(guān)精神吃“透”；堅持立黨為公，把批評的武器用“好”；深化會議效果，把究改的工作做“實”。
★對待批評要有新高度：自我批評是覺悟，領(lǐng)導批評是愛護，同事批評是幫助，下級批評是監(jiān)督。
★組織生活“七忌”：召開會議“欠溝通”，黨日時間“掛空擋”，黨課教育“脫靶子”，民主生活“批評難”，報告工作“空而泛”，黨員匯報“不經(jīng)常”，評議黨員“走過場”。
★民主生活會：批評對了要牢記，批評錯了無需記，不批不評是大忌。
★批評與自我批評忌放“三炮”：對自己放“空炮”，對同事放“啞炮”，對領(lǐng)導放“禮炮”。
★開展批評與自我批評“四忌”：忌“你好我好大家好”，忌“隔靴搔癢”避關(guān)鍵，忌“曲線迂回”不沾邊，忌“被動應付”隨大流。
★批評與自我批評：正副書記要嚴于律己，在自我批評上帶頭；要堅持原則，在開展批評上帶頭；要聞過則喜，在接受批評上帶頭；要有錯就改，在實際行動上帶頭。
★批評與自我批評“三克服”：克服看到問題不開口，誰也不得罪的“大肚佛”現(xiàn)象；克服不辨是非，專走“平衡木”的“和事老”現(xiàn)象；克服遇到矛盾繞道走，遇事不露頭的“好先生”現(xiàn)象。
★開展批評“四堅持、四防止”：堅持原則性，防止好人主義；堅持說理性，防止以權(quán)壓人；堅持靈活性，防止簡單粗暴；堅持及時性，防止“秋后算賬”。
★書記領(lǐng)導藝術(shù)：統(tǒng)攬不包攬，負責不推責，放手不撒手，有功不居功，用人不疑人。
★書記發(fā)揚民主：會前溝通不定“調(diào)子”，會上討論善引“路子”，意見不同不傷“面子”，矛盾突出會解“扣子”，會終統(tǒng)一慎拍“板子”，辦法不妥再想“法子”。
★書記須常畫“五像”：政治上明明白白，思想上正正派派，作風上實實在在，工作上勤勤懇懇，生活上簡簡單單。
★書記須常問“五有”：胸中有全局，工作有重點，領(lǐng)導有藝術(shù)，矛盾有對策，落實有章法。
★書記對班子成員“四個一樣”：職務高低一樣尊重，進班子時間長短一樣看待，對不同意見一樣聽取，干部委員和其他委員一樣對待。
