①抓工作落實(shí)不夠。習(xí)慣于當(dāng)“甩手掌柜”、做“二傳手”，抓落實(shí)“一陣風(fēng)”；重部署輕落實(shí)，要求掛嘴上，口號(hào)當(dāng)政績(jī)，把布置當(dāng)落實(shí)；結(jié)合實(shí)際推動(dòng)工作不力，有些部署停留在會(huì)議、文件層面，針對(duì)性和操作性不強(qiáng)；缺乏“釘釘子”精神和一抓到底的勁頭，導(dǎo)致政策棚架、工作棚架；不注重會(huì)議效果和文件執(zhí)行結(jié)果，督促落實(shí)不夠，導(dǎo)致一些突出矛盾和問(wèn)題長(zhǎng)期得不到解決。

②調(diào)查研究流于形式。習(xí)慣于“被調(diào)研”，走的路線(xiàn)、看的點(diǎn)、見(jiàn)的人、聽(tīng)的話(huà)多為下邊事先安排，尚未擺脫泛泛地聽(tīng)聽(tīng)、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、看看的老套路；搞驗(yàn)證式調(diào)研，只聽(tīng)自己想聽(tīng)的，只看自己想看的，只寫(xiě)對(duì)自己有利的；看好的“門(mén)面”和“窗口”多、看“后院”和“角落”少，走馬觀花多、蹲點(diǎn)調(diào)研少，接觸干部多、面對(duì)面傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)少；看材料、聽(tīng)匯報(bào)、上網(wǎng)絡(luò)多，真正深入實(shí)際少，憑經(jīng)驗(yàn)作決策、辦事情。

③政績(jī)觀存在偏差。對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展談起來(lái)非常擁護(hù)，做起來(lái)不堅(jiān)定；對(duì)發(fā)展速度看得比較重，對(duì)過(guò)于追求速度和規(guī)模的做法糾正不夠及時(shí)有力；注重表面形象，追求短期效應(yīng)，重速度、輕質(zhì)量，急功近利，追求數(shù)字的光鮮，搞“政績(jī)工程”、“面子工程”；脫離實(shí)際，貪大求洋，寅吃卯糧，通過(guò)過(guò)度負(fù)債來(lái)加快發(fā)展；熱衷于建新區(qū)，搞大工程、大廣場(chǎng)，表面光鮮的背后還有破爛不堪的棚戶(hù)區(qū)、老居民區(qū)。

④評(píng)比表彰過(guò)多過(guò)濫。推進(jìn)工作倚重考核評(píng)比，名目繁多，基層疲于應(yīng)付；考核方式方法本身存在形式主義、文牘主義，過(guò)于注重看材料、看數(shù)據(jù)、看臺(tái)賬，導(dǎo)致指標(biāo)攀比、數(shù)字游戲；對(duì)硬件建設(shè)考核多、對(duì)“軟實(shí)力”考核少，對(duì)顯績(jī)考核多、對(duì)潛績(jī)考核少；“一票否決”項(xiàng)目偏多，導(dǎo)致基層在壓力之下弄虛作假；檢查評(píng)比和表彰活動(dòng)過(guò)多的現(xiàn)象沒(méi)能得到有效控制。

⑤學(xué)用脫節(jié)。學(xué)用“兩張皮”，沒(méi)有真正做到理論聯(lián)系實(shí)際，不善于運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法去分析解決實(shí)際問(wèn)題；滿(mǎn)足于一般性的學(xué)習(xí)，帶著問(wèn)題學(xué)、深入思考學(xué)做得不夠，理論思維還需要進(jìn)一步提高；開(kāi)展工作更多的是拼人脈、靠積累、憑經(jīng)驗(yàn)，對(duì)理論指導(dǎo)實(shí)踐重要性認(rèn)識(shí)不夠，沒(méi)有真正找到理論與實(shí)踐的最佳結(jié)合點(diǎn)，以知促行、以行促知、知行合一做得不夠。

⑥學(xué)風(fēng)不正、知行不一。有的不愿學(xué)，缺乏學(xué)習(xí)的興趣和熱情，拿起書(shū)本就發(fā)困,提起筆來(lái)就頭疼。有的不勤學(xué),心浮氣躁，人坐不住，心靜不下,半年讀不完一本書(shū)。有的不真學(xué)，用來(lái)裝點(diǎn)門(mén)面、擺擺樣子、敷衍了事、淺嘗輒止，滿(mǎn)足于一知半解。有的學(xué)用“兩張皮”，學(xué)而不思、學(xué)而不行，說(shuō)一套做一套，學(xué)一套用一套，遇到矛盾困難就無(wú)所適從、束手無(wú)策。

文來(lái)文往、文山會(huì)海。有的以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以文件落實(shí)文件，照本宣科、層層開(kāi)會(huì)。有的習(xí)慣發(fā)文件，不管有用沒(méi)用都發(fā)，上下一般粗、交叉重復(fù)、照貓畫(huà)虎。有的作報(bào)告寫(xiě)文章八股習(xí)氣濃重，說(shuō)大話(huà)、套話(huà)、空話(huà)。有的今天會(huì)、明天會(huì)、會(huì)連會(huì)，層層開(kāi)會(huì)、重復(fù)開(kāi)會(huì)、層層陪會(huì)，“大會(huì)中會(huì)小會(huì)，會(huì)會(huì)有我，你說(shuō)我說(shuō)他說(shuō)，重復(fù)也要說(shuō)”。

⑦花拳繡腿、不求實(shí)效。有的熱衷搞花架子，追求表面轟轟烈烈，實(shí)際工作沒(méi)做多少，匯報(bào)起來(lái)頭頭是道，經(jīng)驗(yàn)一套一套。有的熱衷“抓典型”、“做盆景”，挖空心思換個(gè)“新提法”、喊個(gè)“新口號(hào)”，點(diǎn)上熱鬧、面上冷清。

⑧隔靴搔癢、走馬觀花。有的下基層習(xí)慣于“隔著玻璃看一看、圍著村子轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、攝像機(jī)前站一站”，走“固定線(xiàn)路”，聽(tīng)“標(biāo)準(zhǔn)答案”，看“示范樣板”，摸不到真實(shí)情況，聽(tīng)不到群眾呼聲，接不到基層“地氣”。有的把下基層當(dāng)作休閑，專(zhuān)揀好的地方，車(chē)上睡睡覺(jué)，景區(qū)散散步，點(diǎn)上講講話(huà)，不解難題、不辦實(shí)事。

⑨貪圖虛名、華而不實(shí)。有的熱衷于追逐頭銜和光環(huán)，社長(zhǎng)會(huì)長(zhǎng)理事長(zhǎng)，事干得不多，名頭倒不少。有的不在實(shí)際工作上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，卻在個(gè)人排序上處處“爭(zhēng)先”，班子爭(zhēng)排名，開(kāi)會(huì)講位次，吃飯重座席。有的熱衷于造聲勢(shì)、出風(fēng)頭，對(duì)如何抓工作落實(shí)不問(wèn)不究。有的不把功夫花在解決矛盾問(wèn)題上，而是花在虛名上，對(duì)難以給領(lǐng)導(dǎo)留下印象的事不做，形不成多大影響的事不做，工作匯報(bào)或年終總結(jié)看上去不漂亮的事不做。

⑩弄虛作假、欺上瞞下。有的聽(tīng)匯報(bào)聽(tīng)喜則笑、聽(tīng)?wèi)n則跳，搞得下面報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)，不敢講真話(huà)、不敢說(shuō)實(shí)話(huà)。有的認(rèn)為“不說(shuō)假話(huà)不成事，不吹不夸是傻瓜”，回避矛盾和問(wèn)題。有的下任務(wù)不切實(shí)際，不顧基層，考核評(píng)比過(guò)多過(guò)濫、過(guò)于繁瑣。有的底數(shù)不清、情況不明，不顧客觀條件提過(guò)高目標(biāo)，層層加碼，逼著下面造假應(yīng)付。

?作風(fēng)漂浮、務(wù)實(shí)不夠。表現(xiàn)為：一些地方和干部抓工作不講實(shí)效，仍然以會(huì)議落實(shí)會(huì)議、以文件落實(shí)文件，“文山會(huì)?！爆F(xiàn)象還比較嚴(yán)重！有的干部熱衷于搞花架子、做表面文章，喜歡造聲勢(shì)、出風(fēng)頭，不比干勁比場(chǎng)面，不比實(shí)績(jī)比風(fēng)頭。不少干部工作不專(zhuān)心，在位不在崗，身在基層下不了基層，天天走讀，有事找不著人。有的干部下基層調(diào)查研究重形式、不重內(nèi)容，蜻蜓點(diǎn)水，不到一線(xiàn)，聽(tīng)不到真話(huà)，摸不到實(shí)情。

?急功近利、不計(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)。表現(xiàn)為：有的干部對(duì)“綠水青山就是金山銀山”認(rèn)識(shí)不足、定力不夠，腦子轉(zhuǎn)不過(guò)彎來(lái)，發(fā)展理念不更新，說(shuō)話(huà)辦事還是老一套。有的急于在自己的任期內(nèi)出成績(jī)，仍把高污染、高能耗企業(yè)當(dāng)個(gè)寶，只要金山銀山，不要綠水青山，甚至只講規(guī)模，不保護(hù)環(huán)境，仍然走“先污染后治理”的老路子！個(gè)別干部唱功很好、做功較差，好大喜功，弄虛作假，熱衷于統(tǒng)計(jì)報(bào)表做文章，欺上瞞下，騙取政績(jī)。

?學(xué)風(fēng)不正，學(xué)用脫節(jié)。有的領(lǐng)導(dǎo)干部忽視理論武裝，不認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論和做好工作所需要的知識(shí)，學(xué)了也是為應(yīng)付場(chǎng)面，蜻蜓點(diǎn)水，淺嘗輒止，不求甚解，學(xué)而不思、學(xué)而不信，學(xué)而不用、學(xué)而不行。有的學(xué)用嚴(yán)重脫節(jié)，說(shuō)起來(lái)頭頭是道，做起來(lái)還是老一套，用科學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)踐、解決問(wèn)題的能力不強(qiáng)，無(wú)心也無(wú)力在實(shí)踐中認(rèn)真運(yùn)用，碰到具體問(wèn)題無(wú)所適從，遇到突發(fā)事件束手無(wú)策。

?文山會(huì)海，空話(huà)套話(huà)。有的抓工作只靠開(kāi)會(huì)發(fā)文件，會(huì)議過(guò)多過(guò)長(zhǎng)，“會(huì)議干部”越來(lái)越多。有的領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)不在琢磨事上下功夫，專(zhuān)在琢磨詞上下功夫，故弄玄虛、故作高深，把簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化。有的地方和單位文件、簡(jiǎn)報(bào)“滿(mǎn)天飛”，沒(méi)有實(shí)質(zhì)內(nèi)容，只注重形式和數(shù)量，成了華而不實(shí)的“黨八股”。

?弄虛作假，欺上瞞下。有的虛報(bào)浮夸，不說(shuō)實(shí)情、不講真話(huà)，報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)，掩蓋矛盾和問(wèn)題。有的明知報(bào)上來(lái)的是假情況、假數(shù)字、假典型，也聽(tīng)之任之，甚至通過(guò)挖空心思造假來(lái)粉飾太平。有的底數(shù)不清、情況不明，不顧客觀條件提過(guò)高目標(biāo)，還層層加碼，逼得下面造假應(yīng)付。有的做戲做秀不做事，熱衷于做表面文章，把口號(hào)當(dāng)成績(jī)，把準(zhǔn)備做的說(shuō)成已經(jīng)做了，把布置的說(shuō)成落實(shí)的。

?蜻蜓點(diǎn)水，走馬觀花。有的下基、層習(xí)慣于“被調(diào)研”，走的路線(xiàn)、看的點(diǎn)、見(jiàn)的人、聽(tīng)的話(huà)都是事先安排的。有的調(diào)研走馬觀花，下去就是為了出鏡頭、露露臉，身下心不下、隔靴搔癢，坐在車(chē)上轉(zhuǎn)、隔著玻璃看，只看“門(mén)面”“窗口”，不看“后院”和“角落”，群眾說(shuō)是“調(diào)查研隔層紙，政策執(zhí)行隔座山”。有的調(diào)研先入為主、主觀臆想，聽(tīng)自己想聽(tīng)的，只看自己想看的。有的名為調(diào)研、實(shí)為擾民，日調(diào)研、三日觀光。

?不切實(shí)際，不求實(shí)效。有的想問(wèn)題、作決策、抓工作認(rèn)真領(lǐng)會(huì)中央精神，不了解基層實(shí)際，不研究情況、不解決問(wèn)題。有的追求轟動(dòng)效應(yīng)，嘩眾取寵，挖空心思編造“新思路”、杜撰“新經(jīng)驗(yàn)”，熱衷于造聲勢(shì)、出風(fēng)頭，把安排領(lǐng)導(dǎo)出場(chǎng)講話(huà)、組織發(fā)新聞、上電視作為頭等大事，最后工作卻不了了之。有的該開(kāi)的會(huì)開(kāi)了、該走的程序走了，但不該提的干部照樣提、不合理的決策照樣實(shí)施。有的搞各種形式的檢查評(píng)比，把開(kāi)了多少會(huì)、下去多少次、建了多少聯(lián)系點(diǎn)折算成分值，進(jìn)行所謂的“量化考核”。有的熱衷于抓“典型”、做“盆景”，點(diǎn)上熱鬧、面上冷清。有的抓工作不講實(shí)效，不下功夫解決存在的矛盾和問(wèn)題，難以給領(lǐng)導(dǎo)留下印象的事不做，形不成多大影響的事不做，工作匯報(bào)或年終總結(jié)看上去不漂亮的事不做，儀式一場(chǎng)接著一場(chǎng)，總結(jié)一份接著一份，評(píng)獎(jiǎng)一個(gè)接著一個(gè)，最后都是“客里空”。

?落實(shí)不力，工作疲沓。有的習(xí)慣于以會(huì)議落實(shí)會(huì)議、以文件落實(shí)文件、以講語(yǔ)落實(shí)講話(huà)，會(huì)開(kāi)了、文件發(fā)了，事情就沒(méi)有人再管了，幾年過(guò)去了實(shí)際狀況沒(méi)有什么變化，會(huì)議和文件就是工作成效和成果。有的不能“一張藍(lán)圖繪到”，前任栽桃后任栽杏，思路年年變、口號(hào)時(shí)時(shí)新。有的抓落實(shí)搞“上下一般粗”，基層難落實(shí)、難見(jiàn)效。有的“打埋伏”遮掩“不落實(shí)”，甚至搞移花接木。有的抓工作始終慢半拍，不催不辦、不推不動(dòng)，辦起事來(lái)也拖拖拉拉。

?推動(dòng)工作有時(shí)過(guò)多追求聲勢(shì)和形式。在推動(dòng)發(fā)展過(guò)程中，搞了一些聲勢(shì)大、場(chǎng)面大但缺少實(shí)質(zhì)意義的活動(dòng)；產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目安排不平衡，未注重各鎮(zhèn)實(shí)際，只注重精品打造；在迎接各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)，有時(shí)臨時(shí)安排企業(yè)調(diào)用大型機(jī)械應(yīng)景；執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定前，有些招商活動(dòng)講究排場(chǎng)，有的項(xiàng)目推介會(huì)、答謝宴會(huì)場(chǎng)面過(guò)大，花錢(qián)不少，造成浪費(fèi)。