要大力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。著力深化“三個離不開”“五個認(rèn)同”的教育，夯實(shí)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步的職工群眾基礎(chǔ)，筑牢各族職工群眾共有精神家園。旗幟鮮明維護(hù)職工合法權(quán)益，依法推動企業(yè)普遍開展集體協(xié)商，提高以提質(zhì)增效為目標(biāo)的職代會、廠務(wù)公開、工資集體協(xié)商建制率。密切聯(lián)系服務(wù)職工，深入實(shí)施“五個一批”困難職工解困脫困措施，精準(zhǔn)做實(shí)叫響“送溫暖”品牌工作，不讓一名職工在小康路上掉隊(duì)，打贏脫貧攻堅(jiān)這場硬仗。著眼從維護(hù)政治安全的高度，扎實(shí)做好工會維穩(wěn)和防抵滲透工作，健全勞動關(guān)系矛盾調(diào)處、預(yù)防預(yù)警和應(yīng)急處置機(jī)制，加強(qiáng)意識形態(tài)和網(wǎng)絡(luò)輿情分析應(yīng)對工作，促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定。

×××股份有限公司×××

2006年我入職×××。藏藥作為我省的支柱產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)，有其獨(dú)特的魅力，它取材純凈，效果明顯，無副作用，但是，工藝落后、產(chǎn)量不大。從那時起，我有了提高藏藥生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量的強(qiáng)烈愿望。針對亟待完善的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝水平，我一頭扎進(jìn)實(shí)驗(yàn)室，做原輔材料檢測、收集檢測數(shù)據(jù)、整理圖譜檔案、編制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，跟著有豐富經(jīng)驗(yàn)的老同事學(xué)習(xí)，終于成為公司質(zhì)量檢驗(yàn)分析員中的佼佼者。我始終堅(jiān)持質(zhì)量為上，一絲不茍、嚴(yán)格把關(guān)，塑造金訶制造品牌。

我一直工作在藥品生產(chǎn)和質(zhì)量第一線，后來從事藥品質(zhì)量檢測及質(zhì)量分析研究工作，從事藏藥生產(chǎn)工藝驗(yàn)證、藏藥質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)性研究、藏藥原藥材、半成品、成品的質(zhì)量控制等工作。先后參與國家級、省級和市級各種科研項(xiàng)目十余項(xiàng)，被省科技廳、市科技局認(rèn)定的科技成果5項(xiàng)、科技進(jìn)步二等獎1項(xiàng)、發(fā)明專利1項(xiàng)，發(fā)表“青鵬軟膏”等藏藥質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)研究等相關(guān)論文十幾篇。

2016年，顆粒車間制粒制備軟材環(huán)節(jié)膏子與白糖比例通常無法突破1:10，我牽頭與制粒人員對白糖、膏子等原料的比例進(jìn)行分析、試驗(yàn)，根據(jù)不同批次參數(shù)進(jìn)行反復(fù)調(diào)整，使膏子與白糖比例達(dá)到1：7.6，同時顆粒的粒度也得到保證，最終提高了藥品的內(nèi)在質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)制粒沸騰干燥機(jī)流化床在來回推拉中車輪對地面磨損嚴(yán)重，地面起塵清場后容易積水不符合藥品生產(chǎn)GMP規(guī)范，每年均需維修。為此，我建議在流化床下增加不銹鋼行車軌道，改造后流化床在軌道內(nèi)做往復(fù)運(yùn)動，避免了地面磨損，使用效果較好并符合GMP規(guī)范。特別是2013年，通過引進(jìn)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，以植化成分作為物質(zhì)基礎(chǔ)，以藥效活性為指導(dǎo)，對兒科藏藥安兒寧顆粒工藝進(jìn)行優(yōu)化研究，將原來3g/袋規(guī)格中蔗糖減少1g，達(dá)到節(jié)能減排的目的，僅此一項(xiàng)，累計(jì)每年為公司節(jié)約成本約300萬元，此項(xiàng)目被××市總工會評定為職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果。

今后，我們不但要把民營企業(yè)的發(fā)展放到××發(fā)展的大局，還要放到全國發(fā)展的大局中去思考、去謀劃。在實(shí)際工作中，我要時刻以勞模精神鼓舞自己、鞭策自己，恪盡職守、努力工作，以提升公司核心競爭力為己任，帶領(lǐng)身邊的員工堅(jiān)持不懈提高藥品的質(zhì)量，進(jìn)一步提升管理水平，進(jìn)一步提高技術(shù)水平，為更好地繼承和弘揚(yáng)藏醫(yī)藥，保障和促進(jìn)藏藥事業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

××市××區(qū)××居委會×××

作為一名來自基層的普通黨員干部，在過去的工作中，帶領(lǐng)“兩委”班子，以黨建為抓手、民族團(tuán)結(jié)為基石，堅(jiān)持致力于改善民生，走出了一條社會和諧穩(wěn)定、居民群眾安居樂業(yè)的路子。

當(dāng)好群眾信任、一心為民的“社區(qū)婆婆”。我經(jīng)常說的一句話就是“大伙兒讓我當(dāng)家，我就要把這個家當(dāng)好”。在實(shí)際工作中，想群眾之所想、急群眾之所急，切實(shí)為群眾解決實(shí)際困難，得到社會和廣大居民的充分認(rèn)可。如針對轄區(qū)破產(chǎn)企業(yè)離退休黨員、下崗失業(yè)黨員多的情況，我就想方設(shè)法將這些流動黨員、特殊黨員納入社區(qū)屬地化管理，使他們重新回到組織懷抱，找到了自己的“新家”，同時，多方奔走，積極協(xié)調(diào)，使許多下崗失業(yè)黨員再次得到了新的就業(yè)崗位。傾注熱情、投入親情，時刻關(guān)注著轄區(qū)內(nèi)的三無人員、留守兒童、特困生和孤寡老人，滿腔熱情對居民噓寒問暖，想方設(shè)法為居民排憂解難。

如何更好地發(fā)揮好轄區(qū)黨員的作用，是我經(jīng)常思考的事情。在平時的工作中，非常注重做好抓基層、打基礎(chǔ)的工作，創(chuàng)建“五個好”基層黨支部，組織開展以舉辦一次專題輔導(dǎo)、聽一次黨課、搞一次民意測評、開展一次送溫暖活動等為主要內(nèi)容的“十個一”活動，使社區(qū)黨員隊(duì)伍綜合素質(zhì)和工作水平得到提升。因地制宜，結(jié)合轄區(qū)特殊情況，積極探索一條大力培育和發(fā)展社團(tuán)組織的路子，成立了“民族團(tuán)結(jié)理事會”“平安互助和諧社”“黨員愛心志愿服務(wù)隊(duì)”“民族風(fēng)藝術(shù)團(tuán)”“星星之火工友協(xié)會”“曙光老年大學(xué)”和“云峰書畫研究中心”七個社團(tuán)組織，通過社

團(tuán)組織將廣大居民凝聚到一起，實(shí)現(xiàn)轄區(qū)的事轄區(qū)管、大家的事大家議，營造出居民自我管理、自我服務(wù)的民主氛圍，有力促進(jìn)了居委會的和諧穩(wěn)定。

永葆共產(chǎn)黨員的優(yōu)良作風(fēng)和政治本色。在平時的工作中，我時時處處用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格衡量、約束自己的言行，始終保持一名共產(chǎn)黨員的優(yōu)秀品質(zhì)，如在創(chuàng)城、建衛(wèi)的攻堅(jiān)時期，充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶領(lǐng)社區(qū)干部走在前面，靠前實(shí)干，整治垃圾、粉刷墻面、修建公廁，重活臟活搶著干，堅(jiān)持奮戰(zhàn)在工作第一線，節(jié)假日也從來沒有休息過，使轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生得到徹底改變，居民素質(zhì)得到提升；每逢節(jié)假日，組織各種社會力量募捐，對轄區(qū)困難、殘疾群眾進(jìn)行幫扶慰問，讓她們感受到親人般的溫暖。在社區(qū)干了這么多年，好多人問我，“你一天到晚惦記忙碌別人的事情，不知圖個啥？”我認(rèn)為，“作為社區(qū)干部，我圖的就是讓我們的每個群眾都過上好日子”。

我決心以此次座談會為契機(jī)，倍加珍惜這份難得的榮譽(yù)，充分發(fā)揚(yáng)勞模精神，以更加優(yōu)異的成績回報組織、回報社會，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績，為建設(shè)富裕文明和諧美麗新××再立新功！

××大學(xué)×××

我是一個農(nóng)民的兒子，生長在農(nóng)村，深知農(nóng)牧民的艱辛，加上長期深入農(nóng)村牧區(qū)，從內(nèi)心感受到農(nóng)牧民對脫貧致富的渴求，也深切地感受到一名農(nóng)業(yè)科技工作者責(zé)任重大，使命光榮，我時刻都懷著對黃土地的眷戀，對農(nóng)牧民的摯愛，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，將誠信、技術(shù)、成果和實(shí)干奉獻(xiàn)給我省農(nóng)牧區(qū)和農(nóng)牧民。

在科技下鄉(xiāng)與服務(wù)“三農(nóng)”工作中，我把全部的愛都奉獻(xiàn)給了農(nóng)牧事業(yè)，積極開展科技興農(nóng)興牧實(shí)踐，開展家畜綜合養(yǎng)殖新技術(shù)、飼草料調(diào)制加工利用等多項(xiàng)研究、技術(shù)推廣和培訓(xùn)工作，近5年為我省家畜養(yǎng)殖新技術(shù)推廣培訓(xùn)授課達(dá)800學(xué)時，培訓(xùn)人員達(dá)到20000多人(次)。

作為一名教育和科技工作者，我在積極做好教學(xué)及人才培養(yǎng)工作的同時，始終把握畜牧業(yè)科技發(fā)展的前沿動態(tài)，開拓創(chuàng)新，勇于探索。近幾年，針對××省高寒牧區(qū)藏母羊繁殖性能低下和羔羊生長發(fā)育緩慢等瓶頸問題，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)以轉(zhuǎn)變放牧藏羊生產(chǎn)方式為突破口展開了技術(shù)攻關(guān)，歷經(jīng)多年的探索研究，用技術(shù)手段解決了藏羊生產(chǎn)周期緩慢的根本制約，徹底改變了藏羊傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營方式，實(shí)現(xiàn)了藏羊生產(chǎn)技術(shù)的新突破。這一科技手段有效破解了畜牧業(yè)生產(chǎn)發(fā)展與草地生態(tài)保護(hù)之間的固有矛盾，為牧區(qū)貫徹落實(shí)生態(tài)保護(hù)第一理念提供了可靠的現(xiàn)實(shí)路徑，探索出了實(shí)現(xiàn)草畜平衡戰(zhàn)略的新模式和新路徑，很好地解決了困擾××高寒牧區(qū)藏羊生產(chǎn)的實(shí)際問題，轉(zhuǎn)變了牧民的增收方式，真正意義上實(shí)現(xiàn)了牧民增收、牧業(yè)增效及草地生態(tài)保護(hù)的雙贏，為××藏羊生產(chǎn)方式向現(xiàn)代化方向邁進(jìn)提供了一整套理論依據(jù)和技術(shù)體系。

××是一個多民族聚集的省份，全省的農(nóng)牧業(yè)發(fā)展尚處在一個相對落后的水平上，尤其是畜牧業(yè)生產(chǎn)還沿襲著傳統(tǒng)落后的生產(chǎn)方式，越是基層偏遠(yuǎn)的地方，越是畜牧業(yè)生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，也越需要我們用知識和技術(shù)去幫助他們發(fā)展經(jīng)濟(jì)，幫助農(nóng)牧民解決問題。面向未來，我們一定認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想精神，特別是視察××?xí)r提出的“四個扎扎實(shí)實(shí)”重大要求，以飽滿的熱情和昂揚(yáng)斗志，干好本職工作，注重知識學(xué)習(xí)和技術(shù)更新，從全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的全局充分認(rèn)識農(nóng)牧科技工作者肩負(fù)的重大責(zé)任和光榮使命，緊緊圍繞我省畜牧業(yè)發(fā)展實(shí)際，把切實(shí)解決農(nóng)牧民群眾的實(shí)際問題和致富奔小康作為學(xué)習(xí)、工作的出發(fā)點(diǎn)，爭做“四個轉(zhuǎn)變”的推動者和踐行者，積極投身到畜牧業(yè)生產(chǎn)的主戰(zhàn)場，大力弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神，發(fā)揮勞模示范引領(lǐng)和帶動作用，用自己的實(shí)際行動詮釋“最美勞動者”的稱號，為建設(shè)富裕文明和諧美麗新××建功立業(yè)，為我省科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

××特鋼集團(tuán)公司×××

2005年7月，懷揣著青春理想的我從部隊(duì)退伍融入了××特鋼這個大家庭，成為一名普通的轉(zhuǎn)爐煉鋼工。在師傅們火一樣的工作熱情感染下，我在心里暗暗立下了“學(xué)一流煉鋼技術(shù)，做一流轉(zhuǎn)爐工，干出一流工作業(yè)績”的志向。從此，我的青春就和火紅的鋼水、飛濺的鋼花緊緊地連在了一起。面對陌生的設(shè)備、從未接觸過的生產(chǎn)操作系統(tǒng)、工藝流程和技術(shù)，如何駕馭和操作好它們，并生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品，成了我的責(zé)任和使命。我一方面積極向老師傅學(xué)習(xí)，虛心向同事請教，總結(jié)他們的經(jīng)驗(yàn)；另一方面抓緊一切空余時間研讀苦練有關(guān)轉(zhuǎn)爐煉鋼專業(yè)技術(shù)知識技能、熟悉操作工藝流程和規(guī)章制度，不斷提高自身的技術(shù)水平和職業(yè)修養(yǎng)。憑借著不懈努力和在實(shí)踐中反復(fù)總結(jié)積累的一點(diǎn)一滴技能、經(jīng)驗(yàn)，在入廠的第二年，我被車間評為了“技術(shù)帶頭人”，同年調(diào)任轉(zhuǎn)爐丙班擔(dān)任班長。

領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我工作的肯定，是一份沉甸甸的責(zé)任。因此，我以更高、更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，沖鋒在前，用實(shí)際行動詮釋班組長的表率作用。面對轉(zhuǎn)爐工段工作環(huán)境的艱苦，安全生產(chǎn)壓力大、技術(shù)水平好的老職工不斷流失，新進(jìn)員工對工況及現(xiàn)場不熟悉、缺乏理論知識及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的艱難局面，我沒有怨天尤人、畏難而退，而是身先士卒以更大的熱情投入到工作中去，積極分析掌握每名職工的思想動態(tài)、工作技能，因勢利導(dǎo)，有針對性地制定培訓(xùn)計(jì)劃，因材施教，同時在生活上給予熱忱關(guān)心和幫助，加快其由新職工到熟練、優(yōu)秀職工的轉(zhuǎn)變，至今我已將20余名新職工陸續(xù)培養(yǎng)成了業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手，儲備了后備人才，班組多次被集團(tuán)公司評為優(yōu)秀“六型班組”。2012年，我被任命為生產(chǎn)段長，工作重心轉(zhuǎn)移到了成本控制。通過對煉鋼作業(yè)區(qū)成本金屬料、輔料和能源消耗深刻、細(xì)致的分析研究，我從精益化、精細(xì)化管理入手，積極與國內(nèi)外先進(jìn)同行對標(biāo)挖潛，制定明確的指標(biāo)并層層分解落實(shí)到班組，充分調(diào)動了員工的工作積極性和主人翁意識，使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)迅速提升，進(jìn)一步降低了生產(chǎn)成本，極大地提高了生產(chǎn)效能。