白沙文化大綱

一、白沙的使命追求

二、白沙的核心價(jià)值觀：3A·HOT*有質(zhì)量的熱誠

三、白沙的戰(zhàn)略思維：加減之道

四、白沙的管理思想：簡單主義

五、白沙的文化品性：鶴

六、白沙的品牌定位：飛翔文化

七、職業(yè)化的白沙人：以此為生，精于此道

八、鑄造百年企業(yè)

一、白沙的使命追求

使命追求

用科技、智慧和文化的力量，使白沙集團(tuán)在這個(gè)備受爭議的行業(yè)成長為一家令人尊敬的“四滿意”企業(yè)：

?消費(fèi)者滿意：用精細(xì)化的服務(wù)，通過品牌使消費(fèi)者獲得愉悅。

?員工滿意：給為企業(yè)作出貢獻(xiàn)的員工以實(shí)惠、舞臺(tái)和未來。

?合作伙伴滿意：共生雙贏，和諧發(fā)展。

?政府滿意：遵紀(jì)守法，誠信經(jīng)營，為政府排憂解難，不給政府添亂。

打造強(qiáng)勢品牌，經(jīng)營長壽企業(yè)。二、白沙的核心價(jià)值觀

3A·HOT*有質(zhì)量的熱誠

三個(gè)A級(jí)能力（3A）：學(xué)習(xí)、凝聚、創(chuàng)新

·學(xué)習(xí)（Abilityonlearning）

海納百川，厚積薄發(fā)：白沙人以博大的胸懷接受一切先進(jìn)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)滴積累，持續(xù)改善，不斷超越。

·凝聚（Abilityofunity）

天地人和，上下同欲：白沙對外奉行共生雙贏、和諧發(fā)展，對內(nèi)倡導(dǎo)員工與企業(yè)心手相牽、榮辱與共，使企業(yè)成為堅(jiān)不可摧的金剛石組織。

.創(chuàng)新（Abilityofinnovation）

與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新每天：把握時(shí)代脈搏，引領(lǐng)行業(yè)潮流；今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。

HOT有質(zhì)量的熱誠

H--人性化設(shè)計(jì)（HUMANITYDESIGN）

溝通：聼；求真求善，換位思考；完工匯報(bào)，異常反饋；不僅提出問題，更要解決問題。

培訓(xùn)：推行教練文化，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。

簡明快捷：20：80原則，馭繁就簡的思維方式，通達(dá)的預(yù)警系統(tǒng)，寬道窄距的扁平式結(jié)構(gòu)。

職業(yè)化：以此為生，精于此道，做一個(gè)讓組織和團(tuán)隊(duì)放心的員工。

O--有序（ORDER）

法理情：從情理法走向法理情，從混沌走向有序。

簡約集約：責(zé)任明確，程序簡潔，處理問題干凈利落。

自信從容：整合資源，有條不紊，不打無準(zhǔn)備之仗。

T—目標(biāo)（TARGET）

長壽的企業(yè)；

長壽的品牌；

長壽的白沙人。

三、白沙的戰(zhàn)略思維：加減之道

我們認(rèn)為，煙草不是夕陽產(chǎn)業(yè)，只要不斷解決吸煙與健康、吸煙與環(huán)境的問題，它就會(huì)有持續(xù)的生命力。白沙致力于成為綠色煙草的代言人。

白沙的戰(zhàn)略思維就是加減之道?！凹印币馕吨翡J捕捉時(shí)機(jī)，迅速調(diào)配和組織資源，以最快的速度滿足市場需要，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)?！皽p”意味著通過理性分析，正確判斷未來趨勢，主動(dòng)放棄企業(yè)的最弱項(xiàng)，聚焦核心及最具成長性的業(yè)務(wù)。加減之道要求企業(yè)對待事物要從宏觀、長遠(yuǎn)和全局著眼，有所為有所不為。

加減之道之機(jī)會(huì)觀---

白沙應(yīng)以戰(zhàn)略的眼光去感知機(jī)會(huì)、把握機(jī)會(huì)，要敢于舍棄一些機(jī)會(huì)；利用機(jī)會(huì)要求有快速的市場反應(yīng)能力，臨門一腳要穩(wěn)、準(zhǔn)、狠。

加減之道之資源觀---

白沙的一切資源都是組織的公共財(cái)產(chǎn)，任何人都不能將組織資源據(jù)為個(gè)人資源。

資源的系統(tǒng)性：白沙的資源不僅包括貨幣資本和人力資本，還包括信譽(yù)、機(jī)會(huì)、品牌和政府、社會(huì)對企業(yè)的高度認(rèn)同。

資源的有限性：白沙的資源是寶貴而有限的，白沙將有限的資源放在最能幫助企業(yè)成長的地方。

資源的無限性：只要我們學(xué)會(huì)有效的開發(fā)運(yùn)籌資源的方法，資源就可以無限的增多和增值。

加減之道之成長觀---

白沙的成長基于理性思維與創(chuàng)業(yè)激情的有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建從個(gè)人理性邁向集體理性、從資源導(dǎo)向邁向價(jià)值導(dǎo)向的牽引機(jī)制，以人才牽引機(jī)會(huì)，以機(jī)會(huì)牽引發(fā)展，推動(dòng)個(gè)人與組織的持續(xù)成長。

四、白沙的管理思想：簡單主義

白沙管理思想就是簡單主義。

簡單主義的實(shí)質(zhì)就是凡事都要找規(guī)律，去偽存真，去粗取精，由此及彼，由表及里。

在真正掌握問題本質(zhì)的基礎(chǔ)上，以效率和效果為出發(fā)點(diǎn)，追求用最簡潔、最直接、最有效的方式解決問題，最大限度減少無謂的時(shí)間、人力和物力資源的浪費(fèi)。

簡單主義文化的主要內(nèi)容

簡單主義之決策文化---

系統(tǒng)思考、大膽設(shè)計(jì)、小心求證、柔性操作、風(fēng)險(xiǎn)防范。

決策=理性+感性：白沙的決策思維是科學(xué)理性與決策者直覺意識(shí)的結(jié)合。決策模式遵循權(quán)力智慧化，決策依據(jù)基于事實(shí)與數(shù)據(jù)，決策程序堅(jiān)持民主集中制。

速度源于責(zé)任：白沙要求每一位決策者在充分論證的基礎(chǔ)上，審時(shí)度勢，敢于拍板，敢于承擔(dān)責(zé)任，不拖泥帶水。

簡單主義之組織文化---

通過戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算的聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)組織的文化生根、機(jī)制落地。

客戶導(dǎo)向的組織設(shè)計(jì)：滿足客戶需求是組織設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)，白沙建立以研發(fā)、制造、營銷統(tǒng)一于爭奪市場的主價(jià)值鏈，將外部市場需求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部業(yè)務(wù)責(zé)任，提高組織整體對市場的響應(yīng)速度。

信息整合：暢通的信息平臺(tái)是白沙實(shí)現(xiàn)制度化管理的基礎(chǔ)，任何人和部門不得隱瞞、截流信息，下級(jí)對上級(jí)透明、執(zhí)行層對管理層透明，打破信息梗阻，消除信息孤島，保持企業(yè)微系統(tǒng)循環(huán)暢通。

無縫連接：白沙要求部門之間、流程之間的銜接密不可分，每一項(xiàng)工作的上下游環(huán)節(jié)職責(zé)清楚，交接順暢，系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)。

內(nèi)外聚焦：白沙的外部焦點(diǎn)是客戶，以客戶價(jià)值為導(dǎo)向；內(nèi)部焦點(diǎn)是員工，以人本價(jià)值為導(dǎo)向。

彈性至上：白沙倡導(dǎo)剛?cè)岵?jì)的彈性運(yùn)作方法，既強(qiáng)調(diào)制度的剛性制約，又強(qiáng)調(diào)管理的柔性設(shè)計(jì)。

唯一原則：白沙堅(jiān)持責(zé)任唯一、流程唯一、標(biāo)準(zhǔn)唯一的管控原則，做到立法、執(zhí)法、監(jiān)督三權(quán)分立。