觀《長安的荔枝》有感：荔枝未紅為者有為

“一騎紅塵妃子笑，無人知是荔枝來”，前不久，央視《長安的荔枝》熱播，李善德的故事發(fā)人深省。一個(gè)看似不可能完成的差事，落到了一個(gè)不被待見的小官手里，成就了一段蕩氣回腸的供應(yīng)鏈傳奇。李善德的“送荔之旅”，像一面鏡鑒，警醒我們：初心、能力、堅(jiān)持是成事的必要條件。也啟發(fā)我們：荔枝未紅，為者有為、為者勤為。

荔枝怎么運(yùn)？學(xué)李善德“精于術(shù)”，用專業(yè)素養(yǎng)破解工作困境。荔枝“一日色變，二日香變，三日味變”，從嶺南到長安，五千余里之遙，被同僚做局“坑”了的李善德，接下了這個(gè)“不可能完成的任務(wù)”。然李善德憑借明算科出身的專業(yè)素養(yǎng)，研究出鹽洗隔水抑菌、雙甕冰鎮(zhèn)降溫、分枝植甕之法的創(chuàng)新保存方式，精研大唐的交通構(gòu)造，優(yōu)化荔枝轉(zhuǎn)運(yùn)線路，硬是走在了自然規(guī)律的“對抗路”，將荔枝的保鮮期延長至了十一日。李善德的成功，靠的是科學(xué)分析、靠的是勇于突破、靠的是精準(zhǔn)謀劃、靠的是自身過硬。如今，我們在工作中同樣面臨各種“運(yùn)荔枝”的困境：審計(jì)力量資源不足、執(zhí)法程序不夠規(guī)范、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)不夠順暢、信息手段運(yùn)用不夠等。唯有用精研細(xì)究代替盲目決策，用扎實(shí)調(diào)研取代無效動(dòng)作，提升自身專業(yè)性運(yùn)送“十日鮮果”，才能讓各項(xiàng)改革發(fā)展政策真正落地生根，讓人民群眾感受到發(fā)展的溫度與甜度。