2025年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

上半年來(lái)，在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)以及公司各部門(mén)的大力支持下，XX始終以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的XX大精神，緊緊圍繞年初與公司簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀，積極主動(dòng)融入公司發(fā)展戰(zhàn)略，第一直管部全體干部職工團(tuán)結(jié)一心、砥礪奮進(jìn)，基本實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”，現(xiàn)將2025年上半年各項(xiàng)工作情況總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

XXXX

二、重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)情況

1.項(xiàng)目生產(chǎn)有序推進(jìn)

截至目前，直管部共有在建項(xiàng)目8個(gè)，分別是大關(guān)縣城地災(zāi)搬遷安置區(qū)項(xiàng)目，大關(guān)縣上高橋六號(hào)標(biāo)準(zhǔn)廠房項(xiàng)目，黃連河景區(qū)改造項(xiàng)目，大關(guān)壽山道路項(xiàng)目，綏江養(yǎng)老服務(wù)項(xiàng)目，板栗鎮(zhèn)中學(xué)項(xiàng)目，滇東北醫(yī)療中心二期項(xiàng)目，昭陽(yáng)區(qū)司法局業(yè)務(wù)用房項(xiàng)目。其中大關(guān)縣城地災(zāi)搬遷安置區(qū)項(xiàng)目已全部進(jìn)入主體施工階段，最快棟號(hào)施工至6層。上高橋六號(hào)標(biāo)準(zhǔn)廠房項(xiàng)目完成擋墻、樁基礎(chǔ)施工。黃連河景區(qū)改造項(xiàng)目魚(yú)鱗壩新增棧道施工完成；洞房瀑二臺(tái)流水面修復(fù)完成90％。大關(guān)壽山道路項(xiàng)目延長(zhǎng)線313.33米路基及左幅路沿石施工完成。綏江養(yǎng)老服務(wù)項(xiàng)目華峰社區(qū)負(fù)一層地磚鋪貼、內(nèi)墻涂料完成，門(mén)窗、欄桿安裝完成；永興社區(qū)人工挖孔樁施工。板栗鎮(zhèn)中學(xué)項(xiàng)目綜合樓一層主體施工。滇東北醫(yī)療中心二期項(xiàng)目感染樓4層幕墻封堵完成，1－3層防火門(mén)安裝完成，3層公共區(qū)域地磚鋪貼完成，垃圾站地梁、承臺(tái)施工完成。

2.安全管理平穩(wěn)可控

一是落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。直管部所屬各項(xiàng)目在節(jié)后復(fù)工后，與所有崗位人員簽訂了年度安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，結(jié)合公司《安全生產(chǎn)責(zé)任履職行為信用記分管理辦法》和《關(guān)鍵崗位安全生產(chǎn)履職清單及記分標(biāo)準(zhǔn)》考核規(guī)定大力推進(jìn)直管部及所屬各項(xiàng)目各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。二是全面排查梳理施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，及時(shí)消除事故隱患，堵塞安全管理漏洞，有效防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。截至6月15日，直管部層級(jí)累計(jì)督查檢查項(xiàng)目38個(gè)，下發(fā)安全檢查記錄63份，累計(jì)排查出隱患227項(xiàng)，隱患整改率100％；上半年所屬項(xiàng)目部層級(jí)累計(jì)自檢自查發(fā)現(xiàn)隱患242項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題得到了有效的治理。三是加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督指導(dǎo)，持續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)。截至6月15日，直管部所管轄項(xiàng)目共有大機(jī)設(shè)備8臺(tái)（塔吊7臺(tái)、施工升降機(jī)1臺(tái)），除滇東北醫(yī)療中心2臺(tái)塔吊及上高橋項(xiàng)目新安裝塔吊外均已完成備案工作，且均嚴(yán)格執(zhí)行大機(jī)設(shè)備管理辦法，強(qiáng)源頭管控，細(xì)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，實(shí)過(guò)程監(jiān)控，促維護(hù)保養(yǎng)。并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行分級(jí)管控。上半年所轄項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)控共計(jì)5項(xiàng)，均進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收和過(guò)程監(jiān)控，重大危險(xiǎn)源均得到了有效的監(jiān)控?，F(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)平穩(wěn)可控，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，上半年來(lái)所轄項(xiàng)目未發(fā)生任何生產(chǎn)安全責(zé)任事故，無(wú)重傷、死亡事故。安全隱患整改率、安全重大風(fēng)險(xiǎn)提前報(bào)告率、月度檢查覆蓋率、大機(jī)設(shè)備首檢合格率及大機(jī)設(shè)備操作人員持證率均達(dá)到100％。

3.經(jīng)濟(jì)管理能力不斷提高

一是堅(jiān)持全過(guò)程成本管控，牢固樹(shù)立“效益至尊”理念，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，堅(jiān)持全員成本管理，樹(shù)立“開(kāi)工即結(jié)算”的思想意識(shí)，每月按時(shí)填報(bào)收支對(duì)比表，動(dòng)態(tài)更新目標(biāo)成本計(jì)劃書(shū)，分析項(xiàng)目盈虧，及時(shí)糾偏。二是主動(dòng)作為，助力經(jīng)營(yíng)質(zhì)量穩(wěn)步提升。直管部上半年完成投標(biāo)5個(gè)，中標(biāo)3個(gè)，未中標(biāo)2個(gè)，中標(biāo)金額60504.52萬(wàn)元，中標(biāo)率75％。已中標(biāo)大關(guān)黃連河項(xiàng)目：900萬(wàn)元，大關(guān)縣城地災(zāi)避險(xiǎn)搬遷B地塊26790.43萬(wàn)元，大關(guān)縣城地災(zāi)避險(xiǎn)搬遷C地塊32814.09萬(wàn)元。項(xiàng)目投標(biāo)前均嚴(yán)格進(jìn)行了標(biāo)前成本測(cè)算。中標(biāo)后，主動(dòng)牽頭與發(fā)包人溝通，提前對(duì)接協(xié)調(diào)合同項(xiàng)目條款，提高合同簽訂效率，為提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是持續(xù)加強(qiáng)過(guò)程經(jīng)濟(jì)管控能力。上半年施工圖預(yù)算應(yīng)編5個(gè)，已編5個(gè)（其中新編3個(gè)，更新2個(gè)），完成率100％；商務(wù)策劃應(yīng)編2個(gè)，已編2個(gè)（其中新編2個(gè)，更新0個(gè)），完成率100％；目標(biāo)成本應(yīng)編3個(gè)（其中應(yīng)更新2個(gè)），已編3個(gè)（其中新編1個(gè)，更新1個(gè)），完成率60％；內(nèi)部承包協(xié)議應(yīng)簽訂5份，已簽訂5份，簽訂率100％；勞務(wù)分包合同簽訂25份，金額為3598.44萬(wàn)元，已備案25份，備案率100％。專業(yè)分包合同簽訂37份，金額為4781.83萬(wàn)元，已備案37份，備案率100％。四是及時(shí)完成項(xiàng)目成本關(guān)門(mén)工作。直管部上半年應(yīng)完成第一次成本關(guān)門(mén)項(xiàng)目1個(gè)，已關(guān)項(xiàng)目1個(gè)，未關(guān)0個(gè)，第一次成本關(guān)門(mén)率100％；一關(guān)應(yīng)更新3個(gè)，已更新3個(gè)；第二次成本關(guān)門(mén)項(xiàng)目6個(gè)，已關(guān)項(xiàng)目1個(gè)，未關(guān)5個(gè)，第二次成本關(guān)門(mén)率16.67％。未二關(guān)項(xiàng)目包括云景林預(yù)熱技改項(xiàng)目、昭通市體育運(yùn)動(dòng)學(xué)校項(xiàng)目、棚改運(yùn)營(yíng)指揮部項(xiàng)目、昭通通海路項(xiàng)目、云景林辦公樓項(xiàng)目。

4.技術(shù)管理水平有效提升

一是堅(jiān)持方案先行，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工程資料的管理。上半年完成對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目策劃編制3份，對(duì)新開(kāi)工三個(gè)項(xiàng)目策劃中明確項(xiàng)目的技術(shù)目標(biāo)、指標(biāo)，對(duì)已實(shí)施的項(xiàng)目策劃進(jìn)行跟蹤、檢查，形成記錄3份。建立了施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案審核臺(tái)賬，審核項(xiàng)目策劃和施工組織設(shè)計(jì)各3份、專項(xiàng)方案69份，提出審核意見(jiàn)建議325條，對(duì)項(xiàng)目施組、方案、策劃跟蹤檢查22次，形成檢查記錄22份。二是加大項(xiàng)目跟蹤檢查力度。每月對(duì)直管部在建項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量管理檢查，上半年共計(jì)檢查12次；形成檢查記錄23份，按要求對(duì)上級(jí)部門(mén)、集團(tuán)、公司、直管部及其他單位的技術(shù)檢查整改回復(fù)進(jìn)行跟蹤。對(duì)方案執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，形成檢查記錄18份，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行檢查，形成檢查記錄12份。

三是加大科技創(chuàng)新工作力度，大力推廣“四新技術(shù)”。直管部上半年以“一種木模板早拆支撐體系”課題為核心，完成微創(chuàng)新技術(shù)大賽資料上報(bào)和第二屆工程建設(shè)企業(yè)數(shù)字化、工業(yè)化、綠色低碳施工工法大賽上報(bào)；完成上高橋項(xiàng)目可移動(dòng)工具式鋼筋堆放平臺(tái)C級(jí)立項(xiàng)和靖安項(xiàng)目開(kāi)展地伸縮縫定型化大模板施工技術(shù)研究立項(xiàng)；開(kāi)展了采用ALC墻板磚胎膜施工技術(shù)、組合鋁合金模板應(yīng)用技術(shù)、集成附著式升降腳手架技術(shù)、承插型盤(pán)扣腳手架施工技術(shù)、高強(qiáng)鋼筋直螺紋連接技術(shù)、后澆帶模板早拆支撐技術(shù)、全護(hù)筒跟進(jìn)挖樁施工技術(shù)、承插型盤(pán)扣腳手架施工技術(shù)、木模板早拆支撐技術(shù)等9項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用；組織在建項(xiàng)目完成C級(jí)立項(xiàng)研發(fā)費(fèi)用錄入371萬(wàn)。

5.質(zhì)量管理體系不斷完善

一是狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，為確保工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。直管部各項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及具體情況編制了《質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題專項(xiàng)治理方案》，每月根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度及質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)狀況進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量問(wèn)題治理，并根據(jù)治理實(shí)施效果進(jìn)行了季度總結(jié)。通過(guò)常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題治理工作的開(kāi)展，不斷提高各項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平，提升現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。二是堅(jiān)持“三檢制”的質(zhì)量檢查原則，并嚴(yán)格按照“三檢查、二堅(jiān)持、一過(guò)硬”的方針進(jìn)行施工，做到掛牌施工，責(zé)任到人，思想到位。三是強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。大力弘揚(yáng)工匠精神，按照集團(tuán)“四保一控一樹(shù)”管理要求，樹(shù)牢全員質(zhì)量意識(shí)，每月認(rèn)真開(kāi)展質(zhì)量月巡檢，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督檢查，提升質(zhì)量管理水平。

6.物資管理不斷提質(zhì)增效

一是嚴(yán)把物資采購(gòu)關(guān)。堅(jiān)持以目標(biāo)控招標(biāo)、招標(biāo)控合同、合同控采購(gòu)為主線，貫穿項(xiàng)目成本管控全過(guò)程，配合公司相關(guān)部門(mén)加大對(duì)市場(chǎng)考察調(diào)研，充分整合集團(tuán)公司內(nèi)部及外部單位供應(yīng)商資源，及時(shí)掌握主材市場(chǎng)價(jià)格，物資供應(yīng)合作空間不斷擴(kuò)大，在充分保障物資供應(yīng)的同時(shí)，力爭(zhēng)價(jià)格最優(yōu)，合理降低經(jīng)濟(jì)成本。二是嚴(yán)格物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。采購(gòu)材料指定專人對(duì)其規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量等進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收并辦理手續(xù)，及時(shí)建立臺(tái)帳，對(duì)不合格的材料一律不予驗(yàn)收。三是做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)物資的保管工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標(biāo)識(shí)牌完好無(wú)缺。各工料應(yīng)按定額配備，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完料盡場(chǎng)地清。

7.實(shí)名制管理平穩(wěn)可控

加大實(shí)名制管理制度宣貫力度，強(qiáng)化全員實(shí)名制管理意識(shí)。截至目前，直管部在建項(xiàng)目實(shí)名制系統(tǒng)內(nèi)共進(jìn)場(chǎng)40個(gè)分包單位，涉及46個(gè)班組，使用工人1842人，通過(guò)農(nóng)民工工資專戶代發(fā)工人工資111.36萬(wàn)元，未發(fā)生欠薪投訴案件。

8.財(cái)務(wù)管理工作有序開(kāi)展

一是實(shí)行財(cái)務(wù)信息化。截至目前，直管部共完成4個(gè)賬套44個(gè)項(xiàng)目的期初過(guò)賬及1－5月份數(shù)據(jù)錄入，完成7個(gè)在建項(xiàng)目NCC與I8系統(tǒng)成本數(shù)據(jù)核對(duì)，確保在系統(tǒng)過(guò)渡期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。二是及時(shí)上報(bào)間接費(fèi)用預(yù)算。根據(jù)各項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)以及前年度的費(fèi)用發(fā)生情況，協(xié)助項(xiàng)目部完成今年間接費(fèi)用預(yù)算的制定與上報(bào)，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤。目前直管部費(fèi)用預(yù)算上報(bào)770.15萬(wàn)元，使用366.04萬(wàn)元，預(yù)算執(zhí)行率為47.53％。三是加強(qiáng)分公司稅務(wù)管理。及時(shí)完成月度、季度的稅務(wù)申報(bào)工作，確保分公司稅務(wù)合規(guī)，避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。截至目前，大關(guān)分公司共開(kāi)具發(fā)票2033.87萬(wàn)元，繳納稅金14.17萬(wàn)元，增值稅稅負(fù)0.7％。