xxxx年，是xx供電局發(fā)展歷程中濃墨重彩的一年。面對能源轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇與國企改革的多重挑戰(zhàn)，xx供電局以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指引，緊扣國家能源安全新戰(zhàn)略，在xx電網(wǎng)公司、xx電網(wǎng)公司和xx市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，交出了一份“戰(zhàn)略引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動、服務(wù)民生”的高質(zhì)量發(fā)展答卷。

這一年，xx電力人用行動詮釋了“人民電業(yè)為人民”的初心，以“一流企業(yè)建設(shè)”為目標(biāo)，以“新型電力系統(tǒng)”為支點(diǎn)，為xx市“六大生態(tài)產(chǎn)業(yè)”布局和綠色現(xiàn)代化建設(shè)注入強(qiáng)勁動能。

一、戰(zhàn)略引領(lǐng)：一流企業(yè)建設(shè)的xx路徑

xx供電局以“建設(shè)一流企業(yè)”為核心戰(zhàn)略，構(gòu)建涵蓋xx項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)、xxx項(xiàng)核心目標(biāo)、xxx項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)的“戰(zhàn)略包”，創(chuàng)新“xT+數(shù)字看板”管控機(jī)制，通過“建體系、強(qiáng)管控、優(yōu)管理、創(chuàng)標(biāo)桿”四維聯(lián)動，實(shí)現(xiàn)任務(wù)閉環(huán)管理。例如，通過“指標(biāo)認(rèn)領(lǐng)+績效聯(lián)動+雙線預(yù)警”工作機(jī)制，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解至基層班組，每月開展指標(biāo)動態(tài)評估，確保任務(wù)到期完成率達(dá)xxx%。

在國企改革深化提升行動中，xx供電局以“優(yōu)東提西、強(qiáng)地帶縣”為原則，完成市、縣、所三級組織結(jié)構(gòu)變革，xx.xx%的業(yè)務(wù)質(zhì)效指標(biāo)顯著提升。大集體企業(yè)“三化改革”實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集約化與機(jī)構(gòu)扁平化，市場化薪酬體系逐步落地。xxxx年大集體企業(yè)營業(yè)收入達(dá)x.xx億元，利潤xx供電局還總額突破千萬元大關(guān)。

xx供電局還深化東西部協(xié)作，與xx供電局結(jié)對共建，圍繞電網(wǎng)規(guī)劃、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等xx個(gè)領(lǐng)域開展xx項(xiàng)對標(biāo)提升行動。引入江門供電局“智能電網(wǎng)規(guī)劃導(dǎo)則”，優(yōu)化xx配網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，推動x個(gè)縣域?qū)崿F(xiàn)整縣配電自動化自愈。例如，xx縣全域配網(wǎng)線路完成自愈功能改造，供電可靠性從xx.xxx%提升至xx.xxx%，為全球最大的抹茶生產(chǎn)基地——xx集團(tuán)提供穩(wěn)定電力支撐。大集體企業(yè)“三化改革”中，推行財(cái)務(wù)集約化與機(jī)構(gòu)扁平化，建立市場化薪酬激勵機(jī)制，試點(diǎn)“項(xiàng)目制”績效分配，激發(fā)員工活力。

二、經(jīng)營提質(zhì)：效益與效率的雙向躍升

xxxx年，xx供電局堅(jiān)持精細(xì)化管理理念，以提質(zhì)增效為核心目標(biāo)，經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)全方位優(yōu)化。通過深化“零基預(yù)算+標(biāo)準(zhǔn)成本”管理模式，資源配置效率顯著提高，各項(xiàng)成本費(fèi)用均控制在合理區(qū)間。

在降本增效方面，非生產(chǎn)性支出得到有效控制，物資管理效能持續(xù)提升，外委業(yè)務(wù)管理更加規(guī)范，全員勞動生產(chǎn)率保持穩(wěn)步增長態(tài)勢。通過建立全流程成本管控機(jī)制，采取集中采購、共享服務(wù)等創(chuàng)新舉措，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約與資源利用的協(xié)同優(yōu)化。

在服務(wù)企業(yè)用電方面，xx供電局推出個(gè)性化用電方案設(shè)計(jì)，幫助重點(diǎn)企業(yè)合理規(guī)劃能源使用；針對農(nóng)村地區(qū)創(chuàng)新電力服務(wù)模式，有效降低用戶接電成本，縮短辦電周期，切實(shí)提升用電便利性。