同志們：

今天，我們召開全縣人才公寓建設(shè)與管理協(xié)調(diào)會。習(xí)近平總書記高度重視人才工作，其相關(guān)重要論述為我們指明了方向。中央和省、市也圍繞加強人才公寓建設(shè)與管理，做出了一系列高瞻遠矚的部署。在這樣的大背景下，本次會議意義重大。我們要以此為契機，動員全縣上下迅速統(tǒng)一思想，將各方力量凝聚在一起。明確每一項具體任務(wù)，把責(zé)任壓實到每一個部門、每一個崗位。全力推進人才公寓建設(shè)與管理工作，為全縣高質(zhì)量發(fā)展匯聚強大的人才合力，以堅實的人才支撐推動各項事業(yè)蓬勃前進。

一、人才是第一資源，建好公寓就是筑牢發(fā)展根基

（一）認清建設(shè)意義，凝聚思想共識

人才興則事業(yè)興，人才強則縣域強。人才公寓建設(shè)是一項打基礎(chǔ)、利長遠的重要工作，對于吸引集聚人才、推動縣域經(jīng)濟發(fā)展具有不可替代的重要意義。是推動縣域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要。當(dāng)前，全縣正處于轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期，迫切需要大量高層次、高技能人才來引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級、推動技術(shù)創(chuàng)新。建設(shè)人才公寓，能夠為各類人才提供舒適、便捷的居住環(huán)境，讓他們安心工作、專心創(chuàng)業(yè)，從而吸引更多人才匯聚我縣，為縣域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。是滿足人才安居樂業(yè)需求的重要舉措。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，人才對居住環(huán)境的要求越來越高。他們不僅希望有一個舒適的居住空間，還希望周邊有完善的配套設(shè)施，能夠滿足日常生活、學(xué)習(xí)、娛樂等需求。人才公寓建設(shè)可以按照高標準、高品質(zhì)的要求，為人才提供個性化、多樣化的居住選擇，讓人才在我縣找到歸屬感和幸福感。是提升城市品質(zhì)形象的關(guān)鍵抓手。人才公寓作為城市的重要組成部分，其建設(shè)水平直接反映了城市的品質(zhì)和形象。建設(shè)一批設(shè)計新穎、功能齊全、環(huán)境優(yōu)美的人才公寓，能夠提升城市的整體風(fēng)貌，增強城市的吸引力和競爭力，為城市發(fā)展增添新的亮點。是優(yōu)化營商環(huán)境的應(yīng)有之義。良好的營商環(huán)境不僅包括優(yōu)惠的政策、便捷的服務(wù)，還包括完善的人才配套設(shè)施。人才公寓建設(shè)是優(yōu)化營商環(huán)境的重要內(nèi)容，能夠為企業(yè)引進和留住人才提供有力支持，讓企業(yè)在我縣投資興業(yè)更有信心、更有底氣。

（二）正視現(xiàn)存問題，明確努力方向

近年來，我縣在人才公寓建設(shè)與管理方面做了一些工作，取得了一定成效，但與人才的需求和先進地區(qū)相比，還存在一些不足之處。建設(shè)進度相對滯后。部分項目前期規(guī)劃論證不充分，手續(xù)辦理緩慢，導(dǎo)致建設(shè)周期過長，不能及時滿足人才的住房需求。同時，全縣人才公寓總量不足，尤其是高端人才公寓短缺，難以滿足不同層次人才的居住需求。配套設(shè)施不夠完善。一些已建成的人才公寓周邊配套設(shè)施不完善，交通不便、商業(yè)網(wǎng)點不足、教育醫(yī)療資源短缺等問題較為突出，影響了人才的生活質(zhì)量和居住體驗。管理服務(wù)水平不高。在人才公寓的管理服務(wù)方面，還存在管理制度不健全、服務(wù)內(nèi)容單一、信息化水平低等問題，不能為人才提供便捷、高效、貼心的服務(wù)。政策宣傳不夠到位。對人才公寓的相關(guān)政策宣傳力度不夠，很多人才對人才公寓的申請條件、入住流程、優(yōu)惠政策等不了解，導(dǎo)致人才公寓的入住率不高，資源沒有得到充分利用。

（三）把握建設(shè)原則，確保科學(xué)合理

為了提高人才公寓建設(shè)的質(zhì)量和效益，我們要把握好以下幾個原則。規(guī)劃引領(lǐng)，合理布局。要結(jié)合全縣城市總體規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，科學(xué)制定人才公寓建設(shè)規(guī)劃，合理確定人才公寓的選址和規(guī)模。優(yōu)先在產(chǎn)業(yè)園區(qū)、商業(yè)中心、交通便利的區(qū)域布局人才公寓，方便人才工作和生活。以人為本，注重品質(zhì)。要以人才的需求為導(dǎo)向，注重人才公寓的戶型設(shè)計、功能配套和環(huán)境營造，為人才提供舒適、便捷、安全的居住環(huán)境。同時，要注重人才公寓的智能化建設(shè)，引入智慧社區(qū)管理系統(tǒng)，提高管理服務(wù)的效率和水平。政府主導(dǎo)，社會參與。要發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用，加大對人才公寓建設(shè)的投入和政策支持力度。同時，要積極引導(dǎo)社會資本參與人才公寓建設(shè)，通過市場化運作的方式，拓寬建設(shè)資金來源渠道，形成多元化的建設(shè)格局。精準定位，分類供給。要根據(jù)不同層次、不同類型人才的需求，精準定位人才公寓的功能和定位，提供多樣化的住房選擇。對于高層次人才，要建設(shè)一批高端人才公寓，提供個性化、定制化的服務(wù)；對于普通人才和青年人才，要建設(shè)一批保障性人才公寓，滿足他們的基本居住需求。

二、時代呼喚人才集聚，管好公寓才能涵養(yǎng)源頭活水

（一）完善管理機制，規(guī)范運營流程

建立健全人才公寓管理機制，是提高管理服務(wù)水平的關(guān)鍵。建立準入退出機制。制定科學(xué)合理的人才公寓準入標準，明確申請條件、審核程序和入住期限，確保人才公寓資源向符合條件的人才傾斜。同時，建立嚴格的退出機制，對不符合入住條件、違規(guī)使用人才公寓的人員，要及時清退，確保人才公寓資源的合理利用。健全日常管理機制。制定人才公寓物業(yè)管理辦法，明確物業(yè)管理企業(yè)的職責(zé)和服務(wù)標準，加強對人才公寓的環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)、設(shè)施維護等日常管理工作。建立業(yè)主委員會，充分發(fā)揮人才的主體作用，引導(dǎo)人才參與人才公寓的管理和監(jiān)督，營造共建共治共享的良好氛圍。完善服務(wù)保障機制。建立人才公寓服務(wù)中心，為人才提供一站式、全方位的服務(wù)，包括政策咨詢、手續(xù)辦理、生活服務(wù)等。加強與教育、醫(yī)療、文化、體育等部門的溝通協(xié)作，為人才提供優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)，解決人才的后顧之憂。

（二）強化服務(wù)意識，提升服務(wù)質(zhì)量

服務(wù)是人才公寓管理的核心，我們要始終把人才的需求放在首位，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。提供個性化服務(wù)。根據(jù)不同人才的需求和特點，提供個性化的服務(wù)項目，如為高層次人才提供家政服務(wù)、健康管理、子女教育等專屬服務(wù)；為青年人才提供創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、技能培訓(xùn)、社交活動等服務(wù)，滿足人才多樣化的需求。加強信息化建設(shè)。利用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)手段，建立人才公寓管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)人才公寓的申請、審核、入住、繳費等業(yè)務(wù)的網(wǎng)上辦理，提高管理服務(wù)的效率和便捷性。同時，通過手機APP、微信公眾號等平臺，及時發(fā)布人才公寓的相關(guān)信息，方便人才查詢和反饋。營造良好氛圍。開展豐富多彩的文化活動，如人才聯(lián)誼會、讀書分享會、體育比賽等，增進人才之間的交流與合作，營造溫馨、和諧的居住氛圍。加強人才公寓的文化建設(shè)，打造具有地域特色和文化內(nèi)涵的人才社區(qū)，讓人才在感受家的溫暖的同時，也能體驗到我縣的文化魅力。

（三）加強監(jiān)督考核，確保工作落實

加強監(jiān)督考核是推動人才公寓建設(shè)與管理工作的重要保障。建立監(jiān)督機制。成立人才公寓建設(shè)與管理監(jiān)督小組，定期對人才公寓的建設(shè)進度、工程質(zhì)量、管理服務(wù)等情況進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。公開監(jiān)督電話和郵箱，接受社會公眾的監(jiān)督，確保人才公寓建設(shè)與管理工作公開、公平、公正。完善考核機制。將人才公寓建設(shè)與管理工作納入全縣高質(zhì)量發(fā)展考核體系，明確各部門的職責(zé)和任務(wù)，制定科學(xué)合理的考核指標和評分標準，定期對各部門的工作進行考核評價。對工作成績突出的單位和個人進行表彰獎勵，對工作不力、敷衍塞責(zé)的單位和個人進行問責(zé)追究，確保各項工作任務(wù)落到實處。

三、聚焦需求精準發(fā)力，讓人才公寓成為溫馨家園

（一）精準對接人才需求，優(yōu)化戶型設(shè)計