集團公司2025年上半年工作總結和下半年工作安排

今年以來，××集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，一體貫徹落實習近平總書記考察××時的重要講話精神，咬定“××”發(fā)展目標，加快探索實踐公益類國企“××××××××”高質量發(fā)展新路子，積極以××之為、××之進為××振興發(fā)展貢獻力量。上半年，預計營業(yè)收入××萬元，營業(yè)成本××萬元，經(jīng)營凈利潤××萬元，經(jīng)濟運行延續(xù)穩(wěn)中有進、進中提質的良好態(tài)勢。。

一、上半年工作總結

（一）保障供水安全，核心功能持續(xù)增強

守牢水質安全底線。有效應對藍藻水華風險，投資建設××水庫水源保護工程、生態(tài)浮床系統(tǒng)。與市河長辦公室聯(lián)合行動，對水源地上游域外河道垃圾展開循環(huán)式巡查，及時協(xié)調當?shù)卣謇砬暹\，共同守護綠水青山，水質綜合合格率保持××％。增強防汛抗臺能力。落實“四預”措施、“四情”預警，修訂防汛預案、調度規(guī)程，開展各類汛前隱患排查××次，組建××支、××人搶險隊伍，配備××臺搶險車輛、××臺水泵，全力確保防汛安全萬無一失。鞏固拓展漏控成果。加速推進政府投資項目DMA系統(tǒng)建設工程，完成××處，DMA累計達到××臺，監(jiān)控區(qū)域用戶數(shù)量××萬戶，占所有在裝水表用戶數(shù)量的××％。推行全域檢漏，檢修漏點××處，同比下降1××處，降幅××％。扎實推進供水項目。成立××××電氣自動化改造工程項目領導小組，設立7個管理職能組，跨越×個責任企業(yè)、部門，構建“××”協(xié)同聯(lián)動機制，形成統(tǒng)籌協(xié)調、生產(chǎn)運營、招標管理、智慧××、監(jiān)察審計多重力量集聚發(fā)力工作格局?！痢链胃呶徽{度，高質量推動項目實施，建筑部分施工完成××％。

（二）深化極致降本，經(jīng)濟基礎鞏固夯實

嚴控人工成本。通過自然減員、加強富余人員平衡調配等方式，突破人工成本瓶頸，供水板塊同比減員××人，人工成本降低××萬元。大力節(jié)能降費。采取優(yōu)化運行模式、加強直購電采購等措施降低動力費，用電總量××億kwh，同比降低××萬kwh，降幅××％，電單價下降××％，電單耗下降××％，動力費減少××萬元。放大集采優(yōu)勢。堅持以集中帶量采購作為驅動降本增效的新引擎，統(tǒng)籌資源，擴大范圍，降低采購成本××萬元，其中專業(yè)服務類和貨物類采購平均降幅分別為××％、××％。

（三）聚力企業(yè)經(jīng)營，增收活力持續(xù)釋放

排水業(yè)務乘勢突破。落實新建××座處理廠主體責任，乘勢布局排水業(yè)務新賽道，構建“××××”產(chǎn)業(yè)格局?！痢廖鬯幚韽S項目基礎和主體工程施工穩(wěn)步推進，設備采購工作同步跟進；××、××污水處理廠項目前期各項準備工作加緊落實。“三資”盤活加力見效。盤活在租資產(chǎn)××項，合同金額××萬元；與××區(qū)、××區(qū)分別簽訂×××、××××收儲項目補償合同，補償金額各為××億元、××萬元。新興產(chǎn)業(yè)賦能蓄勢。××公司累計簽約合同額××萬元，其中集團外部收入××萬元，占比超××％，市場競爭潛力明顯?！痢凉精@得××項軟件著作權證書，××項發(fā)明專利提交國家知識產(chǎn)權局審批，完成創(chuàng)新型中小企業(yè)和雛鷹企業(yè)申報工作。