理論文章：業(yè)務(wù)融合賦能跑出高質(zhì)量發(fā)展加速度

在當(dāng)今復(fù)雜多變且競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展并非易事。業(yè)務(wù)融合作為一種創(chuàng)新的發(fā)展策略，正逐漸成為企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、提升核心競爭力的關(guān)鍵途徑。通過業(yè)務(wù)融合，企業(yè)能夠整合內(nèi)部資源、拓展外部合作，為自身發(fā)展“賦能”，進(jìn)而在市場中跑出高質(zhì)量發(fā)展的“加速度”。

一、業(yè)務(wù)融合“賦能”高質(zhì)量發(fā)展的重要性

（一）資源整合優(yōu)化

不同業(yè)務(wù)板塊往往擁有各自獨特的資源，包括人力、物力、財力以及技術(shù)、信息等。業(yè)務(wù)融合能夠打破各業(yè)務(wù)板塊之間的壁壘，實現(xiàn)資源的共享與優(yōu)化配置。例如，一家多元化企業(yè)的不同業(yè)務(wù)部門可能在市場渠道、客戶資源方面存在重疊或互補。通過業(yè)務(wù)融合，可以整合這些渠道和資源，避免重復(fù)投入，降低運營成本，提高資源利用效率。同時，還可以集中優(yōu)勢資源進(jìn)行關(guān)鍵業(yè)務(wù)的突破和創(chuàng)新，提升企業(yè)整體的競爭力。

（二）協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮

業(yè)務(wù)融合能夠促進(jìn)各業(yè)務(wù)之間的協(xié)同合作，產(chǎn)生“1＋1＞2”的協(xié)同效應(yīng)。不同業(yè)務(wù)在技術(shù)、流程、市場等方面相互配合、相互支持，能夠創(chuàng)造出全新的價值。比如，一家科技企業(yè)將軟件開發(fā)業(yè)務(wù)與硬件制造業(yè)務(wù)進(jìn)行融合，軟件開發(fā)團(tuán)隊可以根據(jù)硬件的特性進(jìn)行針對性的軟件優(yōu)化，硬件制造部門也能根據(jù)軟件的需求對產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，從而推出更具競爭力的一體化產(chǎn)品，滿足客戶多樣化的需求，提高客戶滿意度和市場份額。

（三）創(chuàng)新能力提升

業(yè)務(wù)融合為企業(yè)的創(chuàng)新提供了更廣闊的空間。不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的思想、技術(shù)和方法相互碰撞，能夠激發(fā)創(chuàng)新靈感，催生新的業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)品服務(wù)。例如，金融科技的興起就是金融業(yè)務(wù)與科技業(yè)務(wù)融合的產(chǎn)物。通過將大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)應(yīng)用于金融領(lǐng)域，創(chuàng)新出了移動支付、網(wǎng)絡(luò)借貸、智能投顧等新的金融服務(wù)模式，不僅提升了金融服務(wù)的效率和質(zhì)量，也為金融行業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇。

（四）市場適應(yīng)性增強

隨著市場需求的不斷變化和客戶需求的日益多樣化，單一業(yè)務(wù)往往難以滿足市場的全面需求。業(yè)務(wù)融合能夠使企業(yè)提供更加多元化、個性化的產(chǎn)品和服務(wù)，增強企業(yè)對市場的適應(yīng)性和應(yīng)變能力。企業(yè)可以根據(jù)市場動態(tài)及時調(diào)整業(yè)務(wù)組合，靈活應(yīng)對市場變化，降低市場風(fēng)險，保持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、業(yè)務(wù)融合“賦能”高質(zhì)量發(fā)展的具體路徑

（一）戰(zhàn)略層面融合

1.制定統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)應(yīng)從整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，制定涵蓋各業(yè)務(wù)板塊的統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃。明確各業(yè)務(wù)在企業(yè)整體戰(zhàn)略中的定位和作用，以及業(yè)務(wù)融合的目標(biāo)和方向。例如，企業(yè)確定以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略目標(biāo)，那么各業(yè)務(wù)板塊都應(yīng)圍繞這一目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，實現(xiàn)數(shù)字化技術(shù)在各業(yè)務(wù)中的全面應(yīng)用和深度融合。

2.建立戰(zhàn)略協(xié)同機制

建立有效的戰(zhàn)略協(xié)同機制，加強各業(yè)務(wù)板塊之間的溝通與協(xié)作。通過定期的戰(zhàn)略研討會、業(yè)務(wù)協(xié)同會議等形式，促進(jìn)各業(yè)務(wù)部門之間的信息共享和戰(zhàn)略對接。同時，建立戰(zhàn)略執(zhí)行的監(jiān)督和評估機制，確保各業(yè)務(wù)部門按照統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃推進(jìn)業(yè)務(wù)融合，避免出現(xiàn)戰(zhàn)略偏差和內(nèi)部沖突。

（二）組織架構(gòu)融合

1.優(yōu)化組織架構(gòu)設(shè)計