XX集團(tuán)緊扣深化提升行動(dòng)目標(biāo)任務(wù)，立足實(shí)際、攻堅(jiān)克難，全力以赴推進(jìn)各項(xiàng)改革任務(wù)落地見(jiàn)效，確保改革深化提升行動(dòng)圓滿收官，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)與問(wèn)題攻堅(jiān)，激活改革內(nèi)生動(dòng)力

集團(tuán)以高度的政治自覺(jué)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，錨定改革深化提升行動(dòng)既定目標(biāo)，直面難點(diǎn)痛點(diǎn)，堅(jiān)定不移推動(dòng)改革向縱深發(fā)展。

一是聚焦核心指標(biāo)，狠抓目標(biāo)落實(shí)。集團(tuán)對(duì)照各項(xiàng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，全力以赴沖刺攻堅(jiān)。核心經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)表現(xiàn)穩(wěn)健，XX等重點(diǎn)指標(biāo)基本達(dá)成既定節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。2025年集團(tuán)稅收全年目標(biāo)值xx億元，2025年上半年累計(jì)完成xx億元，完成目標(biāo)值的xx％。下一步我們將進(jìn)一步對(duì)照任務(wù)分解表，推動(dòng)“降本、增效、拓能”，優(yōu)化資源配置，深挖降本增效潛力，力爭(zhēng)全年各項(xiàng)任務(wù)高質(zhì)量完成，切實(shí)發(fā)揮好區(qū)域經(jīng)濟(jì)“壓艙石”作用。二是優(yōu)化戰(zhàn)略布局，厘清主責(zé)主業(yè)。完成集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃修訂工作，并通過(guò)《組織與編制優(yōu)化方案》。進(jìn)一步聚焦集團(tuán)核心功能與優(yōu)勢(shì)主業(yè)，著力推動(dòng)XX、XX等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，為區(qū)域協(xié)同發(fā)展和城市能級(jí)提升提供更強(qiáng)支撐。三是推進(jìn)瘦身健體，提升管理效能。持續(xù)深化“壓層級(jí)、減法人、去負(fù)擔(dān)”工作。有序完成XX、XX等非主業(yè)、非優(yōu)勢(shì)及低效無(wú)效資產(chǎn)（含股權(quán)）的處置工作，妥善解決歷史遺留問(wèn)題，有效壓縮管理層級(jí)，優(yōu)化管理鏈條。通過(guò)改革，集團(tuán)整體架構(gòu)更趨扁平高效，推動(dòng)管理運(yùn)行成本顯著降低。四是盤(pán)活存量資源，培育增長(zhǎng)極。全面完成集團(tuán)資產(chǎn)資源清點(diǎn)盤(pán)整，建立健全動(dòng)態(tài)資產(chǎn)資源數(shù)據(jù)庫(kù)。積極探索閑置資產(chǎn)（如老舊廠房、樓宇等）的創(chuàng)新利用模式，創(chuàng)新建設(shè)科技創(chuàng)新孵化載體、引入體驗(yàn)式商業(yè)、康養(yǎng)服務(wù)等項(xiàng)目合作，推動(dòng)“沉睡資產(chǎn)”轉(zhuǎn)化為“發(fā)展活水”與“效益源泉”。五是強(qiáng)化實(shí)體運(yùn)營(yíng)，夯實(shí)發(fā)展根基。推動(dòng)管理及業(yè)務(wù)重心下沉一線。將XX（如招商引資、園區(qū)運(yùn)營(yíng)）職能授權(quán)專(zhuān)業(yè)子公司集中運(yùn)營(yíng)；將XX（如基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市開(kāi)發(fā)）職責(zé)下沉至專(zhuān)業(yè)平臺(tái)公司。促進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略穿透至基層單元，不斷增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)子公司市場(chǎng)化實(shí)體運(yùn)營(yíng)能力，有效壯大集團(tuán)整體綜合實(shí)力。

二、胸懷大局聚焦主責(zé)主業(yè)，匯聚高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)大合力

集團(tuán)始終圍繞中心、服務(wù)大局，在主責(zé)主業(yè)上深耕細(xì)作，在服務(wù)發(fā)展中體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)，不斷培育新的增長(zhǎng)動(dòng)能。