在黨校中青班上的個人黨性分析報告

根據(jù)組織安排，我于5月XX日至6月XX日參加中青年干部培訓(xùn)班。本期培訓(xùn)恰逢全黨深入學(xué)習(xí)貫徹黨的XX大精神、系統(tǒng)落實黨的二十屆三中全會部署、加快推進(jìn)“十四五”規(guī)劃收官沖刺的關(guān)鍵時段，時間節(jié)點特殊、政治意義重大。培訓(xùn)課程聚焦“政治建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)”兩大主線，設(shè)置16個專題研學(xué)，涵蓋《全面從嚴(yán)治黨重要論述》等理論教材，輔以“四不兩直”式下沉調(diào)研、“情景模擬”式現(xiàn)場教學(xué)，形成理論傳導(dǎo)與實戰(zhàn)錘煉的同頻共振。

通過這段時間的集中學(xué)習(xí)，我更加深切體悟到：中央****不是階段性的整風(fēng)措施，而是錘煉黨性、校準(zhǔn)方向的根本遵循；作風(fēng)建設(shè)也不能止步于制度“剛性約束”，更應(yīng)升華為內(nèi)心“思想自覺”。這次黨校學(xué)習(xí)，不僅是一場思想上的再淬火、黨性的再體檢，更是一次靈魂上的深觸動、行動上的再出發(fā)。現(xiàn)結(jié)合個人實際，對黨性狀況進(jìn)行深入剖析如下：

一、思想認(rèn)識與學(xué)習(xí)收獲

一是循跡制度變遷，把握“變”與“不變”的內(nèi)在邏輯。

通過系統(tǒng)梳理****自2012年提出以來的制度演進(jìn)，從“改進(jìn)調(diào)查研究”“精簡會議活動”的八條明文，到2024年印發(fā)的《關(guān)于防治‘指尖上的形式主義’若干措施》等配套細(xì)則，我更加深刻地認(rèn)識到：制度可因時調(diào)整，精神不可偏移；條款可迭代升級，初心不可忘卻。作風(fēng)建設(shè)的根基在于黨群干群的魚水關(guān)系，其核心是回應(yīng)民聲、貼近民心。回顧自身在推進(jìn)政務(wù)數(shù)字化改革過程中，曾片面理解“減臺賬”為“減負(fù)擔(dān)”，將取消紙質(zhì)檔案視為作風(fēng)改進(jìn)的全部內(nèi)容，卻未真正回應(yīng)群眾在操作智能設(shè)備中的“使用焦慮”，反映出自己對“形式簡化”與“服務(wù)實效”的辯證關(guān)系把握還不夠精準(zhǔn)，對作風(fēng)建設(shè)的深層目標(biāo)理解還不夠透徹。

二是直擊實踐癥結(jié)，洞察“顯性”向“隱性”的悄然轉(zhuǎn)化。

在本次基層調(diào)研中，作風(fēng)問題呈現(xiàn)出從“顯性違規(guī)”向“隱性漂移”的趨勢。某街道以“企業(yè)冠名聯(lián)誼”規(guī)避“公款吃喝”禁令，某部門用“電子留痕截圖”代替實地核驗，數(shù)據(jù)失真、責(zé)任虛化。種種現(xiàn)象說明，作風(fēng)頑疾進(jìn)入了“穿馬甲”“戴面具”的隱形階段，必須向“替代執(zhí)行”“象征落實”等變異操作亮劍。反觀自身，在推動營商環(huán)境優(yōu)化中，雖然嚴(yán)格落實“三公”經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)，但對“借企業(yè)場地辦會”“由商會埋單考察”等“灰色操作”，未能第一時間識別、及時糾偏，表明我對政治風(fēng)險的嗅覺還不夠敏銳，對隱性歪風(fēng)的警惕性仍需提升。

三是校正政績標(biāo)尺，厘清“上級評價”與“群眾感知”的價值偏差。

某地斥資百萬打造“智慧社區(qū)”平臺，卻因接口復(fù)雜、交互不便，居民使用率不足3%，這一案例引發(fā)我深刻警醒。表面看是技術(shù)誤投，實則是政績觀誤導(dǎo)；表面是項目失敗，實則是路徑偏航。由此可見，服務(wù)民生不能唯技術(shù)論英雄、唯流程談標(biāo)準(zhǔn)，真正的“好政績”，是群眾用得上、用得好、打心眼里點贊的成績。對照自身，在推進(jìn)“15分鐘便民服務(wù)圈”時，工作思路過度聚焦“網(wǎng)點覆蓋率”“數(shù)據(jù)上報率”，而對老年群體反映的“手機(jī)預(yù)約困難”“終端界面不友好”等民意訴求回應(yīng)滯后，體現(xiàn)出服務(wù)導(dǎo)向和群眾需求之間仍有“溫差”，必須強(qiáng)化“站在百姓角度做決策”的能力自覺。

四是厘清制度邊界，找準(zhǔn)“嚴(yán)管”與“厚愛”的雙向契合。

學(xué)習(xí)貫徹“嚴(yán)管與厚愛結(jié)合、激勵與約束并重”重要論述，讓我進(jìn)一步破除了“作風(fēng)建設(shè)就是管控壓制”的片面認(rèn)知。某市創(chuàng)新建立“干部擔(dān)當(dāng)作為正負(fù)面清單”，既亮紅線、也點高線，既抓失責(zé)、也獎實干，形成“壓擔(dān)子”與“撐腰鼓勁”同向發(fā)力的良性機(jī)制。結(jié)合自身，在處置某歷史遺留問題時，我因過度關(guān)注程序合法、謹(jǐn)防問責(zé)，反而錯過了解決群眾訴求的最佳窗口，暴露出“守規(guī)矩”與“敢擔(dān)當(dāng)”之間仍存心理分裂。作風(fēng)建設(shè)不僅要防“踩紅線”，更應(yīng)激勵“往前沖”；制度的意義不僅是約束，更是引導(dǎo)，是讓干部敢為、愿為、善為的動力源泉。

二、存在問題與具體表現(xiàn)

（一）破除形式主義官僚主義韌勁不足。

在開展調(diào)查研究中，存在“打卡式調(diào)研”的慣性思維，滿足于按部就班完成既定動作，缺乏對問題根源的深度剖析。在落實基層減負(fù)過程中，雖完成了材料精簡與流程壓縮，但“數(shù)字減負(fù)”多于“思想卸負(fù)”，“物理減負(fù)”多于“壓力紓解”，隱形變異問題仍有藏匿空間。面對群眾反映的急難愁盼，有時過度依賴標(biāo)準(zhǔn)化模板，程序合規(guī)卻成效有限，導(dǎo)致“流程通了、問題還在”。從根子上看，是宗旨意識未完全內(nèi)化，是解決實際問題的能力與擔(dān)當(dāng)仍有短板。

（二）紀(jì)律規(guī)矩意識存在軟化風(fēng)險。