（8篇）中國報(bào)業(yè)推進(jìn)主流媒體系統(tǒng)性變革學(xué)習(xí)研討會(huì)精彩發(fā)言材料匯編

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1．人民網(wǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)籌小組成員鄭光魁：激活數(shù)智發(fā)展新動(dòng)能1

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2．澎湃新聞常務(wù)副總裁徐香：打造有效商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展…3

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3．潮新聞黨委委員、常務(wù)副總編輯童?。簭?qiáng)化技術(shù)驅(qū)動(dòng)深化機(jī)制創(chuàng)新…5

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4．杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)編委、都市快報(bào)總編輯胡紅斌：輿論導(dǎo)向?yàn)榛戤a(chǎn)業(yè)突破為要…7

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5．長興傳媒集團(tuán)資深總編王曉偉：系統(tǒng)融合、深度變革，打造充滿活力的創(chuàng)新平臺(tái)…9

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6．龍南市委常委、市委宣傳部部長李俊鋒：變中求進(jìn)，走好媒體融合之路…10

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7．中國科學(xué)院自動(dòng)化研究所副總工程師、中科紫東太初（北京）科技有限公司董事長王金橋：以多模態(tài)人工智能重塑媒體傳播范式…12

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8．上海交通大學(xué)智能傳播研究院院長、教育部“長江學(xué)者獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃”特聘教授李本乾：AI賦能“講好中國故事”模式創(chuàng)新…13

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聚智聚力??求新求變

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中國報(bào)業(yè)推進(jìn)主流媒體系統(tǒng)性變革學(xué)習(xí)研討會(huì)精彩發(fā)言材料匯編（江西日?qǐng)?bào)，2025年6月12日）

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激活數(shù)智發(fā)展新動(dòng)能

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人民網(wǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)籌小組成員

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當(dāng)前，面對(duì)傳統(tǒng)媒體市場(chǎng)規(guī)模大幅下滑和收縮、內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重、版權(quán)保護(hù)不力、技術(shù)創(chuàng)新不足等問題，各地媒體積極轉(zhuǎn)型推進(jìn)變革，媒體融合發(fā)展已形成六大趨勢(shì)。一是地方媒體融合駛?cè)肟燔嚨?。截?024年，全國掛牌成立的地方融媒體中心達(dá)155家，占比超46%。二是以數(shù)字化和智能化驅(qū)動(dòng)變革。主流媒體以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)變革，深度賦能策采編發(fā)、效果評(píng)價(jià)、用戶運(yùn)營、業(yè)務(wù)決策、安全防護(hù)、組織變革等全場(chǎng)景工作。三是更加注重市場(chǎng)需求。媒體改革更加注重用戶體驗(yàn)的優(yōu)化，?“數(shù)據(jù)+算法”賦能媒體精準(zhǔn)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和用戶需求變化。四是跨界合作成為媒體新趨勢(shì)。媒體跨界合作日益頻繁，不僅為內(nèi)容創(chuàng)新提供更多可能性，也推動(dòng)傳媒行業(yè)的多元化發(fā)展。五是深挖區(qū)域資源打造特色產(chǎn)品。各地方媒體努力挖掘本地文化、地域資源，打造特色產(chǎn)品，滿足受眾多樣化需求。六是強(qiáng)化內(nèi)容安全風(fēng)控。各類機(jī)構(gòu)積極探索，并推出相關(guān)使用規(guī)范，力圖減少生成式AI帶來的不可控性與負(fù)面影響。

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數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，媒體變革浪潮正涌。推進(jìn)媒體深度融合、系統(tǒng)性變革，必須要與時(shí)代同頻、與受眾同步、與市場(chǎng)共存。對(duì)于主流媒體而言，數(shù)據(jù)已成為推動(dòng)媒體業(yè)態(tài)系統(tǒng)性變革的驅(qū)動(dòng)力。以“新聞+服務(wù)”為抓手，拓展在智能感知、智慧溝通等方面的作用，充分發(fā)揮主流輿論陣地、綜合服務(wù)平臺(tái)和社會(huì)信息樞紐的作用。

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人民系以人民網(wǎng)為代表的單位開始了“黨管數(shù)據(jù)”的探索，在全國率先開始從“黨管媒體”到“黨管數(shù)據(jù)”的理論與實(shí)踐探索，以數(shù)據(jù)確權(quán)、數(shù)據(jù)交易為核心業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮人民網(wǎng)政治、傳播、科技、平臺(tái)、投資等五大價(jià)值優(yōu)勢(shì)。

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第一，先試先行數(shù)據(jù)確權(quán)新服務(wù)。提出108項(xiàng)確權(quán)審查標(biāo)準(zhǔn)，與多個(gè)單位完成600多個(gè)確權(quán)，對(duì)取得數(shù)據(jù)確權(quán)“三證”的機(jī)構(gòu)進(jìn)行公示公告，在《人民日?qǐng)?bào)海外版》刊發(fā)，確保數(shù)據(jù)確權(quán)“三證”的公平公正和權(quán)威，讓這些機(jī)構(gòu)能夠得到行業(yè)認(rèn)可、社會(huì)認(rèn)可、資本認(rèn)可。

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第二，探索數(shù)據(jù)交易業(yè)務(wù)?；谌嗣窬W(wǎng)及下屬多個(gè)分（子）公司的數(shù)據(jù)及合作第三方數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，在數(shù)據(jù)源授權(quán)、脫敏、建模及數(shù)據(jù)描述主體授權(quán)下，合法合規(guī)為政企客戶提供服務(wù)。

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第三，打造全國性數(shù)據(jù)要素服務(wù)平臺(tái)。推出全國性數(shù)據(jù)要素服務(wù)平臺(tái)及多個(gè)地方性數(shù)據(jù)平臺(tái)，幫助各地開展數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估、數(shù)據(jù)資產(chǎn)評(píng)估、數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表、數(shù)據(jù)融資、數(shù)字人才培養(yǎng)等全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域數(shù)據(jù)與全國數(shù)據(jù)的融合聯(lián)通。

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第四，推出數(shù)據(jù)資本交互平臺(tái)。通過對(duì)現(xiàn)金流數(shù)據(jù)的深度分析，幫助數(shù)據(jù)持有者提升信用，破解企業(yè)與個(gè)人融資難問題，最終推動(dòng)數(shù)據(jù)資源資產(chǎn)化和資本化的深度融合，為實(shí)現(xiàn)“土地財(cái)政”向“數(shù)據(jù)財(cái)政”轉(zhuǎn)型提供有力支撐。

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第五，完善數(shù)據(jù)要素發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施。人民鏈作為擁有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)據(jù)鏈，主打數(shù)據(jù)確權(quán)存證鏈，為數(shù)據(jù)的確權(quán)、上鏈存證提供了可靠的技術(shù)支撐。通過人民鏈，能夠確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性和不可篡改性，符合公共數(shù)據(jù)資源登記管理中對(duì)數(shù)據(jù)安全和可追溯性的要求。

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第六，建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)高端智庫。推出“數(shù)據(jù)元素周期表”研究，將數(shù)據(jù)要素拆解為數(shù)據(jù)元素，并推出國內(nèi)首個(gè)“數(shù)據(jù)元素標(biāo)識(shí)體系”，與國內(nèi)知名科研院所共同研究“數(shù)據(jù)反應(yīng)”，探索多個(gè)數(shù)據(jù)資源交互反應(yīng)生成的數(shù)據(jù)場(chǎng)景和規(guī)律。

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打造有效商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

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澎湃新聞常務(wù)副總裁?徐香

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在媒體融合轉(zhuǎn)型發(fā)展的探索中，“新聞+政務(wù)+服務(wù)+商務(wù)”的經(jīng)營模式，已經(jīng)有了很多優(yōu)秀的實(shí)踐案例，但資源稟賦各異、處于不同發(fā)展階段的媒體如何實(shí)現(xiàn)有效“相加”？轉(zhuǎn)型新媒體如何找到有效的商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？作為國內(nèi)媒體整體轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿，澎湃新聞上線10年多來通過“產(chǎn)品平臺(tái)化、運(yùn)營多元化”的發(fā)展思路，為媒體行業(yè)強(qiáng)化內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力、提升自我造血能力提供了具有一定借鑒意義的實(shí)踐范本。

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產(chǎn)品平臺(tái)化，構(gòu)建開放內(nèi)容生態(tài)。2014年上線的澎湃新聞，早期營收以廣告和版權(quán)為主。2016年底，澎湃新聞完成A輪融資，上海6家國企聯(lián)合注資6.1億元，為澎湃新聞的高質(zhì)量發(fā)展提供了基礎(chǔ)。澎湃新聞構(gòu)建開放內(nèi)容生態(tài)，把功能相對(duì)單一以原創(chuàng)新聞為主的新聞客戶端，逐步打造成一個(gè)以原創(chuàng)新聞為基石、開放包容的媒體聚合平臺(tái)，吸引了超過2萬個(gè)“湃客號(hào)”“媒體號(hào)”和“政務(wù)號(hào)”入駐，極大豐富了平臺(tái)內(nèi)容生態(tài)，強(qiáng)化了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容供給和用戶黏性。

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經(jīng)營多元化，尋求符合互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營規(guī)律的營收增量。澎湃新聞尋求更多符合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品特性的收入板塊，以改變廣告加版權(quán)的簡單營收結(jié)構(gòu)，謀求經(jīng)營規(guī)模的突破和增長。

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首先切入的是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的熱門賽道——知識(shí)付費(fèi)和媒體電商，同步拓展

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政務(wù)服務(wù)、技術(shù)輸出等，就此開啟多元業(yè)務(wù)經(jīng)營的探索。

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在多元化的發(fā)展探索中，有些已經(jīng)成長為支柱性的收入板塊，有些則處于增收但不能同步增利的狀態(tài)。澎湃新聞啟動(dòng)系統(tǒng)性變革，在經(jīng)營層面主要從優(yōu)化資源配置、提升經(jīng)營效率和創(chuàng)新商業(yè)模式入手，以“聚焦、補(bǔ)強(qiáng)、完善”這三個(gè)關(guān)鍵詞為主要切入點(diǎn)：聚焦有盈利能力的主營業(yè)務(wù)板塊；補(bǔ)團(tuán)隊(duì)能力短板，應(yīng)對(duì)商務(wù)、政務(wù)營銷傳播越來越高的能力要求；完善績效、管理制度，提升經(jīng)營效率。

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優(yōu)化資源配置，首先從優(yōu)化人力資源配置著手。鼓勵(lì)員工在內(nèi)部各經(jīng)營板塊之間流動(dòng)，結(jié)合各自能力特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)人員與不同業(yè)務(wù)板塊之間的雙向奔赴。今年以來，累計(jì)超過20%內(nèi)部人員實(shí)現(xiàn)了流動(dòng)和新的匹配。

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此外，在結(jié)合實(shí)際的業(yè)務(wù)發(fā)展中，實(shí)事求是做“減法”，通過全成本核算，針對(duì)經(jīng)營效率偏低的業(yè)務(wù)板塊，在資源配置上適度收縮。

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連接資源，提升能力，以先進(jìn)媒體技術(shù)賦能尋求第二增長曲線。澎湃新聞充分利用媒體的資源連接能力，經(jīng)營思路求“新”求“活”。無論是品牌客戶的內(nèi)容傳播，還是地方文旅品牌宣傳，對(duì)于KOL的需求越來越大。澎湃新聞采取了“類MCN”的運(yùn)營方式，連接抖音、小紅書等全網(wǎng)的網(wǎng)紅資源，通過視頻、代言以及落地商業(yè)活動(dòng)等不同形式，全面拓展商務(wù)、政務(wù)合作。

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在技術(shù)層面，澎湃新聞技術(shù)團(tuán)隊(duì)獨(dú)立成立“派生萬物”技術(shù)公司，全面發(fā)力AI在新媒體技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)一步打磨人工智能內(nèi)容生成技術(shù)，為政府機(jī)構(gòu)、媒體同行等客戶提供安全、獨(dú)享的AI能力。

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對(duì)于以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容見長的媒體來說，不僅僅是一個(gè)傳播渠道，還要承擔(dān)起內(nèi)容共創(chuàng)的角色，這也對(duì)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的能力提出了全新要求。優(yōu)秀的媒體經(jīng)營人才，往往都是“六邊形戰(zhàn)士”。因此，優(yōu)秀經(jīng)營人才的培養(yǎng)以及整體經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的能力提升，也成為后續(xù)發(fā)展的重要課題。

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強(qiáng)化技術(shù)驅(qū)動(dòng)深化機(jī)制創(chuàng)新

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潮新聞黨委委員、常務(wù)副總編輯?童俊

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自潮新聞上線以來，歷經(jīng)兩次重大改革，始終秉持打造“好看的黨端、有煙火氣的平臺(tái)、智聯(lián)用戶的新生態(tài)”的定位，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)媒體深度融合，以技術(shù)賦能傳播效能提升，建設(shè)具有鮮明新時(shí)代味、人文味、浙江味的新聞傳播平臺(tái)。

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理念革新，以“四種思維”重塑媒體發(fā)展邏輯。面對(duì)全媒體時(shí)代的挑戰(zhàn)，必須打破傳統(tǒng)媒體思維定式，以互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)發(fā)展邏輯。潮新聞提出并強(qiáng)化“平臺(tái)思維、用戶思維、數(shù)據(jù)思維、產(chǎn)品思維”，推動(dòng)媒體從“內(nèi)容生產(chǎn)者”向“生態(tài)構(gòu)建者”躍遷。

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一是以平臺(tái)思維打造全域融合的生態(tài)樞紐。潮新聞對(duì)內(nèi)打造報(bào)端一體化生產(chǎn)傳播機(jī)制，整合浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下所有媒體資源建立統(tǒng)一稿庫，形成以端為龍頭，報(bào)、網(wǎng)、微協(xié)同聯(lián)動(dòng)，高效扁平的工作格局；對(duì)外聯(lián)動(dòng)全省市縣融媒體中心，共建內(nèi)容池、共享技術(shù)平臺(tái)。同時(shí)，吸引多元主體入駐“潮鳴號(hào)”，拓展外部優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)主體，共同打造特色欄目。二是以用戶思維深化從單向傳播到深度服務(wù)。潮新聞堅(jiān)持以用戶需求為導(dǎo)向，針對(duì)黨政群體，升級(jí)政策解讀、公文查詢、內(nèi)參匯編、AI寫作等服務(wù)，打造“云端智庫”；聚焦普通用戶，開發(fā)“提分寶”等高頻民生應(yīng)用，將新聞服務(wù)融入日常生活。同時(shí)，通過“話題征集”“用戶共創(chuàng)”“直播互動(dòng)”等形式，鼓勵(lì)用戶參與選題策劃與內(nèi)容生產(chǎn)。三是以數(shù)據(jù)思維讓“流量”成為“留量”的引擎。潮新聞搭建覆蓋全鏈條的數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，利用閱讀量、互動(dòng)率、用戶留存等核心指標(biāo)，精準(zhǔn)分析用戶行為與偏好，指導(dǎo)內(nèi)容生產(chǎn)與運(yùn)營方向。四是以產(chǎn)品思維推動(dòng)從內(nèi)容生產(chǎn)到IP運(yùn)營。以“產(chǎn)品經(jīng)理”視角重構(gòu)內(nèi)容邏輯，將優(yōu)質(zhì)內(nèi)容視為可迭代、可運(yùn)營、可商業(yè)化的產(chǎn)品。

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科技驅(qū)動(dòng)，以數(shù)智技術(shù)驅(qū)動(dòng)內(nèi)容生產(chǎn)與傳播變革。潮新聞將數(shù)智技術(shù)深度

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融入內(nèi)容生產(chǎn)、傳播、運(yùn)營全流程，打造智能化、精準(zhǔn)化、高效化的傳播體系。

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一是以AI技術(shù)賦能內(nèi)容生產(chǎn)全鏈條。依托傳播大腦自主研發(fā)的“傳播大模型”，潮新聞構(gòu)建了智能采編系統(tǒng)和AI創(chuàng)作平臺(tái)，將AI能力貫穿新聞“策、采、編、審、發(fā)、評(píng)、饋”全流程。二是以數(shù)字人技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容呈現(xiàn)形式。潮新聞積極探索數(shù)字人技術(shù)在新聞傳播中的應(yīng)用，為名記者、名編輯、名主持量身定

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制數(shù)字人IP，打造多樣化的垂類數(shù)字人IP，可以全天候、全場(chǎng)景開展新聞采訪、出鏡主持等工作。三是融媒眾創(chuàng)空間拓展內(nèi)容運(yùn)營新場(chǎng)景。集虛擬演播、多機(jī)位拍攝、數(shù)字人生成、AIGC內(nèi)容創(chuàng)作于一體，實(shí)現(xiàn)虛實(shí)融合、實(shí)時(shí)制作、云端直播等功能。四是智能化平臺(tái)優(yōu)化用戶服務(wù)體驗(yàn)。為提升用戶服務(wù)的精準(zhǔn)性與便捷性，潮新聞打造“潮評(píng)”等系列智能化平臺(tái)，滿足特定用戶集聚的需求。

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機(jī)制變革，以系統(tǒng)性改革激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。潮新聞以體制機(jī)制改革為抓手，推進(jìn)扁平化管理、項(xiàng)目化運(yùn)行，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的新型主流媒體組織體系。

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一是優(yōu)化組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)扁平化管理。按照“采訪、編輯、垂類、保障”4個(gè)類別，將原有25個(gè)部門整合為12個(gè)中心和4個(gè)職能部門，通過精簡層級(jí)、整合資源，打破部門壁壘，提升決策與執(zhí)行效率。二是深化省域聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建融媒生態(tài)。以“全省融媒一張網(wǎng)”為牽引，潮新聞成立共創(chuàng)統(tǒng)籌部，建立周周有聯(lián)動(dòng)、月月有活動(dòng)、半年有研討的常態(tài)化協(xié)同機(jī)制。

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