以案為鑒知敬畏，作風(fēng)為要正言行

作風(fēng)是一面鏡子，照見的是黨員干部的初心本色；紀(jì)律是一把標(biāo)尺，量出的是黨組織的規(guī)矩底線。近期中央紀(jì)委國家監(jiān)委通報(bào)的兩起發(fā)生在學(xué)習(xí)教育期間的違規(guī)吃喝典型問題，既是現(xiàn)實(shí)的“回音壁”，更是警醒的“當(dāng)頭棒”。特別是在中央****精神學(xué)習(xí)教育持續(xù)推進(jìn)、作風(fēng)建設(shè)持續(xù)加壓的背景下，這樣的頂風(fēng)違紀(jì)之舉，不僅觸目驚心，更發(fā)人深省。作為國有企業(yè)的一員，我深感肩上責(zé)任之重、警示之深，圍繞此次通報(bào)案例，結(jié)合工作實(shí)際，談幾點(diǎn)個(gè)人體會(huì)與思考。

一、從“蠅頭宴席”看出作風(fēng)隱患

兩起典型案例中，無論是地方政府干部借“聯(lián)絡(luò)老同事”之名暗中違規(guī)聚餐，還是基層黨政班子集體在值班期間“舉杯成風(fēng)”，其共性都指向了一個(gè)核心問題：對紀(jì)律的輕慢，對規(guī)定的無視。個(gè)別黨員干部心存僥幸、目無法紀(jì)，在學(xué)習(xí)教育期間依然“口不收斂、心無敬畏”，不僅挑戰(zhàn)了組織的紅線，更嚴(yán)重破壞了黨風(fēng)政風(fēng)。這些表面上的“吃吃喝喝”，背后藏著的是責(zé)任虛化、監(jiān)督失靈、制度破洞。從“桌上”到“賬上”，從“聚會(huì)”到“隱瞞”，每一步都是對制度敬畏的流失，也是政治生態(tài)的污染源。國企雖非官場，但同樣是紀(jì)律責(zé)任高地，若任由類似行為蔓延，輕則敗壞風(fēng)氣，重則觸及國資安全，阻礙企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路。

二、從“認(rèn)知偏差”看出思想漏洞

違規(guī)吃喝的問題，表面在“嘴上”，實(shí)則在“腦中”。國有企業(yè)中一些黨員干部存在模糊甚至錯(cuò)誤的認(rèn)知亟待糾偏。一是“小事無害論”，將吃飯應(yīng)酬當(dāng)作人之常情，忽視了紀(jì)律之嚴(yán)、風(fēng)險(xiǎn)之大。殊不知“飯桌”之上往往潛藏“權(quán)錢交易”的伏筆，稍不留神就會(huì)由“輕風(fēng)”變“腐風(fēng)”。二是“業(yè)務(wù)推動(dòng)論”，以“拓展關(guān)系”“促成項(xiàng)目”為名，實(shí)則混淆了公私界限，誤將違規(guī)吃喝當(dāng)作“潤滑劑”，殊不知這類“圈子飯”吃多了，圈子也就變成了“圍獵場”。三是“行業(yè)慣例論”，將“行業(yè)特殊”當(dāng)作擋箭牌，卻不知紀(jì)律規(guī)矩從無例外，行業(yè)有差別，規(guī)矩?zé)o彈性。企業(yè)是市場主體，更應(yīng)是紀(jì)律標(biāo)桿，任何模糊認(rèn)識、灰色操作，都是對制度的消解，對使命的辜負(fù)。

三、從“風(fēng)險(xiǎn)盲區(qū)”看出管理短板

違規(guī)吃喝之所以難以根除，一個(gè)重要原因在于制度籠子還未扎牢，監(jiān)督利劍還未高懸。從業(yè)務(wù)招待看，一些企業(yè)存在接待標(biāo)準(zhǔn)模糊、費(fèi)用報(bào)銷隨意、流程審批敷衍等問題，甚至出現(xiàn)“變通操作”“規(guī)避審核”的現(xiàn)象。如宴請地點(diǎn)與發(fā)票不符、陪同人員無關(guān)卻列席、煙酒檔次與公函內(nèi)容嚴(yán)重背離，暴露出財(cái)務(wù)審計(jì)的防線松動(dòng)。從員工聚餐看，節(jié)日慶典、慶功聚會(huì)等活動(dòng)容易成為“隱形宴請”的遮羞布，一些基層項(xiàng)目甚至用工程經(jīng)費(fèi)填補(bǔ)“杯中缺口”。從權(quán)力運(yùn)行看，個(gè)別關(guān)鍵崗位人員監(jiān)督機(jī)制缺位，致使“項(xiàng)目推進(jìn)”成了“酒桌公關(guān)”的借口，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部習(xí)慣于“圈內(nèi)請吃、圈外避責(zé)”，導(dǎo)致“權(quán)力任性、吃喝成性”的風(fēng)氣難以遏制。

四、從“制度漏洞”看出治理難點(diǎn)

制度的生命在于執(zhí)行，執(zhí)行的關(guān)鍵在于監(jiān)督。一些企業(yè)雖有制度“掛墻”，卻缺乏監(jiān)督“上肩”。一是“規(guī)章束之高閣”，許多商務(wù)接待制度成了“墻上制度”，沒有落實(shí)到“餐前餐后”的每個(gè)細(xì)節(jié)，審批流程“走形式”，監(jiān)督責(zé)任“空對空”；二是“費(fèi)用把關(guān)松懈”，發(fā)票審核流于表面，導(dǎo)致部分違規(guī)費(fèi)用“混水摸魚”進(jìn)入賬目之中，甚至成為某些單位的“變通習(xí)慣”；三是“紀(jì)檢觸角不廣”，少數(shù)企業(yè)紀(jì)檢部門存在“燈下黑”，對基層項(xiàng)目、偏遠(yuǎn)分支機(jī)構(gòu)等缺乏持續(xù)跟進(jìn)，使得一些“吃喝搭臺、工程唱戲”的歪風(fēng)悄然回潮。治理之難，不在規(guī)則缺，而在執(zhí)行弱、責(zé)任虛、問責(zé)輕。

五、從“治標(biāo)之策”邁向“治本之效”