青年干部隊伍建設是國有企業(yè)人才梯隊建設的核心關鍵，是國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的強力保障。我們要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹黨的二十大及二十屆三中全會精神，全面落實新時代黨的組織路線和干部工作方針政策，圍繞公司“二次創(chuàng)業(yè)”高質量發(fā)展形勢目標任務，直面年輕干部隊伍建設的突出矛盾和問題，以“五個突出”謀求新思路、尋找新途徑、打開新局面，有力促進干部新老接替，保持隊伍生機活力，為公司高質量發(fā)展提供堅強的人才保障。

一、提高站位，深刻認識國有企業(yè)加強青年干部培養(yǎng)的重要意義

（一）這是關系黨和國家事業(yè)薪火相傳的戰(zhàn)略工程。青年干部作為國有企業(yè)改革發(fā)展的生力軍，其政治素養(yǎng)、專業(yè)能力和創(chuàng)新意識直接決定著企業(yè)未來二十年的核心競爭力。在全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的新征程中，國有企業(yè)需要通過系統(tǒng)性培養(yǎng)鍛造一支對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為的年輕干部隊伍，這既是落實黨中央關于年輕干部工作決策部署的具體實踐，也是應對國際競爭格局深刻調整的必然選擇。當前全球產(chǎn)業(yè)鏈重構加速，核心技術攻關任務艱巨，唯有培養(yǎng)出兼具家國情懷和國際視野的青年領軍人才，才能確保國有企業(yè)在關鍵領域持續(xù)發(fā)揮頂梁柱作用。

（二）這是破解國企人才斷層風險的關鍵舉措。許多國有企業(yè)正面臨“60”后集中退休、“70”后轉型承壓、“80”后梯隊不足的結構性矛盾，通過建立選育管用全鏈條機制加速青年成才尤為迫切。實踐證明，實施青年馬克思主義者培養(yǎng)工程、推行雙導師制（政治導師+業(yè)務導師）、開展墩苗計劃等創(chuàng)新培養(yǎng)模式，能有效縮短年輕干部成長周期。中國一汽通過紅旗學院三年培養(yǎng)計劃，使35歲以下年輕干部占比提升至42%，為企業(yè)電動化轉型儲備了大量復合型人才。這種代際傳承不僅維系著企業(yè)知識體系的延續(xù)性，更保障了管理創(chuàng)新的持續(xù)性。

（三）這是深化國有企業(yè)改革的重要保障。年輕干部思維活躍、創(chuàng)新意識強，在推動三項制度改革、混合所有制改革等深水區(qū)改革中往往能打破思維定式。中國聯(lián)通在推進劃小承包改革時，首批試點單元負責人中80后占比達65%，其市場化思維和數(shù)字化能力顯著提升了改革效能。同時，青年干部對新技術、新業(yè)態(tài)的敏感度更高，在布局數(shù)字經(jīng)濟、綠色經(jīng)濟等新賽道時更具先發(fā)優(yōu)勢。國家能源集團組建的30個青年創(chuàng)新工作室，近三年累計產(chǎn)生專利487項，創(chuàng)造經(jīng)濟效益超12億元，充分印證了年輕干部在驅動創(chuàng)新中的引擎作用。

（四）這是落實國家人才戰(zhàn)略的有效載體。作為中國特色社會主義經(jīng)濟的重要支柱，國有企業(yè)實際是培養(yǎng)治國理政人才的重要平臺。許多優(yōu)秀年輕干部經(jīng)過國企多崗位鍛煉后，成長為兼具經(jīng)濟管理能力和政治素養(yǎng)的復合型領導干部。中組部數(shù)據(jù)顯示，近五年有2300余名國企年輕干部交流到黨政機關任職，這種雙向交流機制既豐富了干部成長路徑，也優(yōu)化了國家治理人才結構。在實現(xiàn)第二個百年奮斗目標的歷史進程中，國有企業(yè)必須自覺擔當起為黨和國家事業(yè)培養(yǎng)接班人的政治責任，通過構建更具前瞻性、系統(tǒng)性、針對性的青年干部培養(yǎng)體系，源源不斷輸送堪當民族復興重任的時代新人。