各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

近年來(lái)，XX縣深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于堅(jiān)持和發(fā)展新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”的重要指示精神，以綜治中心規(guī)范化建設(shè)為突破口，統(tǒng)籌推進(jìn)資源整合、機(jī)制創(chuàng)新、服務(wù)升級(jí)，構(gòu)建起“一站式受理、全鏈條處置、閉環(huán)式管理”的基層治理新格局?，F(xiàn)將我縣實(shí)踐探索與工作成效匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化基礎(chǔ)保障，筑牢基層治理根基

基層治理效能提升，基礎(chǔ)保障是前提。XX縣堅(jiān)持系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)籌推進(jìn)，通過(guò)規(guī)范化建設(shè)、協(xié)同化整合、數(shù)字化賦能三項(xiàng)舉措，著力構(gòu)建權(quán)責(zé)明晰、功能完備、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的基層治理平臺(tái)，為矛盾糾紛源頭化解和社會(huì)和諧穩(wěn)定奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（一）推動(dòng)綜治中心建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。一是強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)。立足縣域?qū)嶋H，制定《XX縣綜治中心規(guī)范化建設(shè)實(shí)施方案》，明確縣鎮(zhèn)兩級(jí)建設(shè)目標(biāo)、任務(wù)分工及完成時(shí)限，構(gòu)建起黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、綜治協(xié)調(diào)、部門(mén)聯(lián)動(dòng)的組織體系。二是規(guī)范功能布局。按照“科學(xué)規(guī)劃、集約高效”原則，統(tǒng)籌設(shè)置綜合受理、矛盾調(diào)解、心理服務(wù)等11個(gè)功能區(qū)域，實(shí)現(xiàn)群眾訴求“一門(mén)進(jìn)入、分類處置”。三是完善制度體系。建立首問(wèn)負(fù)責(zé)、限時(shí)辦結(jié)、考核評(píng)價(jià)等12項(xiàng)管理制度，推動(dòng)綜治中心運(yùn)行有章可循、規(guī)范有序。

（二）促進(jìn)資源力量整合協(xié)同化。一是優(yōu)化部門(mén)入駐機(jī)制。創(chuàng)新“1＋N”融合模式，組織信訪、司法、公安等12個(gè)部門(mén)以“常駐＋輪駐＋隨駐”方式進(jìn)駐，配備專職工作人員24名，形成矛盾糾紛多元化解合力。二是提升分流處置效能。建立19類矛盾糾紛分類處置清單，依托綜治中心平臺(tái)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)分流、歸口辦理，確保各類矛盾糾紛“事事有回音、件件有著落”。三是深化協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制。推行“綜治中心吹哨、相關(guān)部門(mén)報(bào)到”工作模式，構(gòu)建起信息互通、資源共享、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的工作格局。

（三）推進(jìn)科技賦能治理數(shù)字化。一是加大硬件投入。累計(jì)投入專項(xiàng)資金XX萬(wàn)元，升級(jí)改造綜治中心信息化設(shè)備，建成智能化指揮調(diào)度平臺(tái)。二是整合數(shù)據(jù)資源。制定《社會(huì)治理數(shù)據(jù)共享管理辦法》，打通公安、民政、信訪等部門(mén)數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)多源數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、實(shí)時(shí)共享。三是提升應(yīng)用效能。開(kāi)發(fā)矛盾糾紛智能研判、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等應(yīng)用模塊，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)矛盾糾紛早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處置。

二、健全工作機(jī)制，激發(fā)基層治理活力