各位領(lǐng)導、同志們：

近年來，XX縣深入貫徹落實新時代“楓橋經(jīng)驗”，以綜治中心規(guī)范化建設為抓手，通過整合資源、創(chuàng)新機制、凝聚合力，積極探索“一站式受理、一攬子調(diào)處、全鏈條解決”的基層治理新模式。實踐證明，這一模式有效提升了基層治理效能，現(xiàn)結(jié)合工作實際，將主要做法匯報如下。

一、強化基礎(chǔ)保障，筑牢基層治理根基

基層治理效能的提升，離不開堅實的基礎(chǔ)支撐。XX縣深刻認識到這一點，從綜治中心建設、資源整合、科技賦能等方面精準發(fā)力，為基層治理現(xiàn)代化筑牢根基。

（一）推進中心建設標準化。一是健全規(guī)劃體系。堅持市縣兩級統(tǒng)籌謀劃，制定《XX縣綜治中心規(guī)范化建設實施方案》，明確建設目標、時間節(jié)點及責任分工，構(gòu)建起科學規(guī)范的組織體系。通過系統(tǒng)化部署，確保綜治中心建設有章可循、有序推進，為后續(xù)工作開展奠定堅實基礎(chǔ)。二是規(guī)范功能布局。以“一站式服務”為導向，科學設置11個功能分區(qū)，實現(xiàn)服務功能集成化。各功能區(qū)既各司其職，又相互協(xié)作，形成高效運轉(zhuǎn)的工作格局。三是完善制度機制。建立健全綜治中心運行管理制度，規(guī)范工作流程，明確崗位職責，確保綜治中心運行規(guī)范化、制度化，有效提升服務效能。

（二）促進資源力量協(xié)同化。一是創(chuàng)新融合模式。采用“1＋N”融合模式，整合信訪、法院、公安等12個部門力量，以“常駐＋輪駐＋隨駐”方式入駐綜治中心，配備專業(yè)人員24名。通過這種方式，實現(xiàn)部門資源共享、優(yōu)勢互補，形成矛盾糾紛化解合力。二是優(yōu)化服務流程。針對婚戀家庭、勞動社保等19類矛盾糾紛，建立精準分流機制，確保矛盾糾紛能夠及時、有效地得到處理。同時，明確各部門職責，避免推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生。三是強化協(xié)同聯(lián)動。構(gòu)建“綜治中心搭臺、入駐部門唱戲”的工作機制，加強部門間溝通協(xié)作，實現(xiàn)信息互通、工作聯(lián)動，切實提高矛盾糾紛化解效率。

（三）推動科技賦能數(shù)字化。一是加大硬件投入。持續(xù)加大資金投入力度，升級改造綜治中心硬件設施，為信息化建設提供堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。通過改善辦公條件，提升綜治中心的服務承載能力。二是推進平臺建設。同步推進信息化平臺建設，制定《社會治安綜合治理數(shù)據(jù)共享管理辦法》，打破部門數(shù)據(jù)壁壘。整合公安、民政、信訪等多部門數(shù)據(jù)資源，實現(xiàn)信息共享、資源整合，為基層治理提供數(shù)據(jù)支撐。三是創(chuàng)新應用場景。利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，開發(fā)智能化應用場景，提升綜治中心的智能化水平。通過數(shù)據(jù)分析，及時發(fā)現(xiàn)潛在矛盾糾紛，提前介入化解，提高基層治理的預見性和主動性。

二、健全工作機制，釋放基層治理活力