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街道社區(qū)基層治理工作經(jīng)驗(yàn)材料：：以“善治”為本

探索基層治理“最優(yōu)解”1

社區(qū)基層治理工作經(jīng)驗(yàn)材料：：創(chuàng)新“三個(gè)一”模式闖出社區(qū)治理新路子3

街道基層治理工作經(jīng)驗(yàn)材料：：黨建引領(lǐng)聚民心，以“微實(shí)事”譜寫(xiě)民生幸福新篇5

街道基層治理工作經(jīng)驗(yàn)材料：：創(chuàng)新“‘融’‘匯’‘貫’‘通’工作法”

構(gòu)建基層治理新格局8

社區(qū)基層治理工作經(jīng)驗(yàn)材料：“四融”工作法推動(dòng)基層治理精細(xì)化11

街道社區(qū)基層治理工作經(jīng)驗(yàn)材料：：以“善治”為本

探索基層治理“最優(yōu)解”

“政善治，事善能?！鄙鐓^(qū)是基層治理的“神經(jīng)末梢”，社區(qū)服務(wù)既關(guān)乎民生，又關(guān)聯(lián)民心。x街道x社區(qū)以“善治”理念為抓手，引領(lǐng)基層治理建新功。深挖“善治”內(nèi)涵，聚焦居民關(guān)注的“堵點(diǎn)”“痛點(diǎn)”，在基層治理實(shí)踐中探索“最優(yōu)解”，以聯(lián)席共商、聯(lián)手共治、聯(lián)心共享為實(shí)施路徑，在解決民生問(wèn)題中提高社區(qū)基層治理水平，構(gòu)建共建共治共享的基層治理新格局。

一、“善待”民意訴求，積極響應(yīng)撫民心

“善待”民意訴求是做好社區(qū)治理的前提?！拔壹冶粯巧下┧輩s聯(lián)系不到業(yè)主怎么辦？”“高齡津貼申領(lǐng)何時(shí)啟動(dòng)？”在x社區(qū)便民服務(wù)大廳，此類民生關(guān)切每日不斷。面對(duì)居民的“關(guān)鍵小事”，社區(qū)干部與網(wǎng)格員堅(jiān)持聞“訴”即動(dòng)、接“訴”即辦，構(gòu)建起全天候訴求響應(yīng)機(jī)制。依托“街道黨工委-社區(qū)黨委-網(wǎng)格黨支部-黨員樓棟長(zhǎng)”四級(jí)組織體系，通過(guò)網(wǎng)格員日常巡查、樓棟長(zhǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、居民微信群實(shí)時(shí)互動(dòng)等多維渠道，實(shí)現(xiàn)民意收集“零時(shí)差、零距離”。通過(guò)黨建聯(lián)席會(huì)、網(wǎng)格議事日、專題協(xié)商會(huì)三級(jí)研判機(jī)制，確保每項(xiàng)事項(xiàng)均獲分類處置。一年來(lái)，通過(guò)“睦鄰和事驛站”平臺(tái)，成功協(xié)調(diào)各類糾紛x起，化解率達(dá)x%，真正將居民訴求從“紙面清單”轉(zhuǎn)化為“幸福賬單”。

二、“善解”治理難題，多元共治惠民生

“善解”難題是社區(qū)高效治理的基礎(chǔ)，善用資源巧解難題，為社區(qū)治理“增速減壓”，社區(qū)黨委運(yùn)用“善解”理念，以問(wèn)題為抓手，以結(jié)果為導(dǎo)向，多措并舉、多方賦能，尋求社區(qū)治理難題的“最優(yōu)解”。針對(duì)居民反映的小區(qū)內(nèi)路燈不亮、缺少休閑座椅、洗車(chē)房噪音擾民的難題，x社區(qū)多方協(xié)調(diào)，聯(lián)合多部門(mén)共解“難題”，現(xiàn)已新增路燈x盞，更換路燈x盞，安裝休閑座椅x個(gè)，洗車(chē)房調(diào)整洗車(chē)時(shí)間、增加減震器、加裝隔音板等，及時(shí)消除對(duì)居民生活影響。針對(duì)家庭矛盾、鄰里糾紛調(diào)解，社區(qū)充分挖掘資源，鏈接我市優(yōu)秀律師與司法所、社區(qū)調(diào)解員、網(wǎng)格員共同開(kāi)展調(diào)解，將矛盾“化”在社區(qū)，“解”在網(wǎng)格，讓矛盾“消”，讓幸?！皾q”，不斷創(chuàng)造幸福穩(wěn)定的社區(qū)治理格局。

三、“善為”惠民實(shí)事，繪就安康新畫(huà)卷

“善為”民生，是社區(qū)治理之本，“小民生”、大智慧，民生安，大家安。社區(qū)活化現(xiàn)有陣地，積極鏈接資源，依托“未成年人活動(dòng)室”“新時(shí)代文明實(shí)踐所”等，充分調(diào)動(dòng)整合優(yōu)質(zhì)資源，舉辦假期托管班，邀請(qǐng)專業(yè)老師進(jìn)行授課，招募社區(qū)大學(xué)生志愿者參與托管實(shí)踐，讓孩子們?cè)凇皹?lè)”中學(xué)，在“學(xué)”中樂(lè)，既緩解假期孩子“看護(hù)難”的問(wèn)題，同時(shí)為少年兒童健康成長(zhǎng)提供了良好的學(xué)習(xí)和文娛環(huán)境，還為在校大學(xué)生提供了社會(huì)實(shí)踐平臺(tái)。社區(qū)黨委聯(lián)合共建單位、愛(ài)心組織、青年志愿者等多方力量，走訪慰問(wèn)獨(dú)居、高齡老人，幫助老人清潔衛(wèi)生、購(gòu)買(mǎi)藥品、排查安全隱患等暖心服務(wù)，針對(duì)轄區(qū)“一老一小”群體開(kāi)展各類特色新時(shí)代文明實(shí)踐活動(dòng)，豐富居民文娛生活。社區(qū)各個(gè)特色功能室全天開(kāi)放，成為社區(qū)居民休閑放松的“打卡新地標(biāo)”，舞蹈排練、乒乓球?qū)Q、繪本閱讀等各類活動(dòng)精彩紛呈，不斷增加了社區(qū)大家庭的凝聚力。

“善治”既是百姓的熱切期望，亦是x社區(qū)黨委不懈奮斗的追求。民生無(wú)小事，枝葉總關(guān)情，x社區(qū)將持續(xù)堅(jiān)持“善治”理念，創(chuàng)新服務(wù)模式，傳遞民生溫度，與社區(qū)居民攜手并進(jìn)，共繪美好社區(qū)治理新畫(huà)卷。

社區(qū)基層治理工作經(jīng)驗(yàn)材料：：創(chuàng)新“三個(gè)一”模式闖出社區(qū)治理新路子

x鎮(zhèn)x社區(qū)前身為市級(jí)企業(yè)平陰鋁廠的宿舍區(qū)，多數(shù)住宅都是20世紀(jì)80年代建設(shè)的樓房，住宅樓x棟，居民住戶x戶，總?cè)丝跀?shù)約x余人。自2021年社區(qū)“兩委”換屆以來(lái)，x社區(qū)對(duì)標(biāo)基層治理現(xiàn)代化工作思路，充分發(fā)揮基層組織作用，通過(guò)點(diǎn)燃紅色引擎、構(gòu)建服務(wù)陣地、完善議事協(xié)商機(jī)制，創(chuàng)新“三個(gè)一”模式，形成了黨建引領(lǐng)多元共治的社區(qū)治理新格局，不斷增強(qiáng)轄區(qū)居民的獲得感、幸福感、安全感。

一、點(diǎn)燃紅色引擎，織密黨建引領(lǐng)“一張網(wǎng)”。以打造“紅色引擎，和美臥龍”黨建品牌為抓手，以社區(qū)“紅色會(huì)客廳”為載體，建立“黨建網(wǎng)”與“治理網(wǎng)”雙向互通、全域聯(lián)動(dòng)的網(wǎng)格化管理隊(duì)伍，形成了黨建引領(lǐng)“一張網(wǎng)”。根據(jù)居民區(qū)分布將轄區(qū)劃分為x個(gè)網(wǎng)格，x名網(wǎng)格員，健全了“社區(qū)黨支部——居民區(qū)網(wǎng)格——網(wǎng)格先鋒崗——黨員樓棟長(zhǎng)”的黨組織網(wǎng)格化管理隊(duì)伍。

二、構(gòu)建服務(wù)矩陣，打造為民服務(wù)“一站式”。按照“全覆蓋、多功能、高標(biāo)準(zhǔn)、高效用”打造完善“一窗受理、全科服務(wù)”——便民服務(wù)窗口，為居民幫辦代辦黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)接、居住證、醫(yī)療保險(xiǎn)、就業(yè)創(chuàng)業(yè)登記等，將“一站式”服務(wù)送到了居民家門(mén)口，為社區(qū)居民提供了及時(shí)便利的服務(wù)。充分利用社區(qū)黨群服務(wù)中心的居民圖書(shū)室、黨員活動(dòng)室、家長(zhǎng)學(xué)校、親子閱讀體驗(yàn)基地、鄰里議事廳、公共就業(yè)服務(wù)站、退役軍人服務(wù)站、城管工作站等區(qū)域場(chǎng)所，開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)、理論宣講、溝通交流、文化活動(dòng)，組織社區(qū)黨員干部、青年志愿者、熱心居民開(kāi)展各類志愿服務(wù)活動(dòng)，把社區(qū)變成黨員服務(wù)群眾的“紅色家園”、群眾辦事的“親民平臺(tái)”、業(yè)余生活的“活動(dòng)基地”，把“一站式”服務(wù)精準(zhǔn)送到居民群眾的心坎上。

三、搭建議事平臺(tái)，下好多元共治“一盤(pán)棋”。探索協(xié)商議事新路子，充分發(fā)揮五社聯(lián)動(dòng)作用，在社區(qū)閑置荒地上開(kāi)辟三尺菜園，設(shè)置“菜園議事亭”，通過(guò)定期開(kāi)展“菜園議事亭”協(xié)商議事活動(dòng)，圍繞居民群眾的實(shí)際需求進(jìn)行整理，形成“資源、需求、服務(wù)”三張清單，按“居民群眾點(diǎn)單——社區(qū)‘兩委’派單——幫包社區(qū)干部、社工、社區(qū)志愿者、熱心居民接單——居民群眾評(píng)單”的工作機(jī)制，為居民建言獻(xiàn)策搭建了橋梁，闖出了社區(qū)治理新路子，促進(jìn)了社會(huì)和諧穩(wěn)定，起到了居民自我管理、自我服務(wù)、自我教育、自我監(jiān)督的作用。深入實(shí)施“紅色物業(yè)”工程精準(zhǔn)把握聯(lián)動(dòng)力度、治理精度、整治深度、服務(wù)溫度“四個(gè)維度”，健全服務(wù)機(jī)制，成立x社區(qū)物業(yè)管委會(huì)，變“一公里”為“零距離”，解決居民身邊的操心事、煩心事、揪心事，提升了社區(qū)治理水平，維護(hù)居民的切身利益。建立由黨員代表、居民代表、物業(yè)管委會(huì)、樓棟長(zhǎng)等共同參與的“民主議事廳”，以多方聯(lián)席會(huì)制度，制定議事規(guī)則和工作流程，定期召開(kāi)工作例會(huì)，協(xié)調(diào)解決居民反映的突出問(wèn)題，化解矛盾糾紛，實(shí)現(xiàn)了多元共治社區(qū)治理新格局，促進(jìn)基層治理提質(zhì)增效。

街道基層治理工作經(jīng)驗(yàn)材料：：黨建引領(lǐng)聚民心，以“微實(shí)事”譜寫(xiě)民生幸福新篇

基層工作是直接面向群眾的窗口，同群眾的生活息息相關(guān)，一些看起來(lái)簡(jiǎn)單的“小事”，卻是群眾對(duì)美好生活需求的具體體現(xiàn)，與群眾的幸福緊密相連。x街道x社區(qū)始終踐行“群眾事無(wú)小事”的服務(wù)理念，以黨建引領(lǐng)為核心，聚焦轄區(qū)居民“急難愁盼”，通過(guò)組織下沉、資源整合、精準(zhǔn)服務(wù)，將實(shí)事辦到居民心坎上，切實(shí)提升居民幸福感與獲得感。