在新時(shí)代的浪潮中，國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，承擔(dān)著推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、保障國(guó)家戰(zhàn)略安全等重要使命。高質(zhì)量的組織工作是國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。通過加強(qiáng)組織建設(shè)、優(yōu)化人才配置、完善制度體系等方面的工作，能夠?yàn)閲?guó)企發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的組織保障和強(qiáng)大的動(dòng)力支持，引領(lǐng)國(guó)企在新征程中不斷前行。

一、高質(zhì)量組織工作對(duì)國(guó)企發(fā)展的重要意義

（一）提供堅(jiān)實(shí)的政治保障

國(guó)有企業(yè)是黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量，高質(zhì)量的組織工作能夠確保國(guó)企堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，貫徹黨的路線方針政策。通過加強(qiáng)黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨組織的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，保證國(guó)企在政治上與黨中央保持高度一致，為國(guó)企發(fā)展把準(zhǔn)政治方向。

（二）增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力

組織工作能夠?qū)?guó)企內(nèi)的各個(gè)部門、各個(gè)崗位的員工緊密聯(lián)系在一起，形成一個(gè)有機(jī)的整體。通過合理的分工協(xié)作、有效的溝通協(xié)調(diào)，使員工心往一處想、勁往一處使，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。同時(shí)，通過選拔培養(yǎng)優(yōu)秀的干部人才，提升員工的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，提高企業(yè)的戰(zhàn)斗力。

（三）推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，創(chuàng)新是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。高質(zhì)量的組織工作能夠營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍，鼓勵(lì)員工積極參與創(chuàng)新活動(dòng)。通過建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，吸引和留住創(chuàng)新人才，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供智力支持。

二、國(guó)企組織工作現(xiàn)狀與問題分析

（一）黨組織作用發(fā)揮有待進(jìn)一步加強(qiáng)

部分國(guó)企存在黨組織參與企業(yè)重大決策不夠深入的問題，黨組織的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用沒有得到充分發(fā)揮。一些企業(yè)黨組織在工作中存在形式主義現(xiàn)象，黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合不夠緊密，未能真正將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

（二）人才隊(duì)伍建設(shè)存在短板

人才是企業(yè)發(fā)展的核心資源，但部分國(guó)企在人才培養(yǎng)、引進(jìn)和使用方面存在不足。人才培養(yǎng)機(jī)制不夠完善，缺乏系統(tǒng)性和針對(duì)性，導(dǎo)致員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)提升緩慢。人才引進(jìn)渠道相對(duì)單一，難以吸引到高端人才和急需人才。人才使用方面存在論資排輩現(xiàn)象，優(yōu)秀人才的發(fā)展空間受到限制。

（三）組織制度體系不夠健全