今年以來(lái)，公司黨總支堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆三中全會(huì)精神，堅(jiān)決落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，扎實(shí)履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，有力提升支部戰(zhàn)斗力，賦能項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同頻共振和互促共進(jìn)。

一、主要工作情況

（一）強(qiáng)基固本，鍛造堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。一是組織建設(shè)“夯基壘臺(tái)”，筑牢紅色戰(zhàn)斗堡壘。公司黨總支堅(jiān)持把深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為首要政治任務(wù)和長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)，謀劃“學(xué)”的內(nèi)容，認(rèn)真制定年度工作安排，細(xì)化月度學(xué)習(xí)計(jì)劃，從嚴(yán)從實(shí)開好“三會(huì)一課”、主題黨日等黨的組織生活。制定黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)清單，組織業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、專業(yè)水平高的黨員骨干開展專題技術(shù)培訓(xùn)、“黨員帶頭講業(yè)務(wù)”等活動(dòng)10余次，實(shí)行“下沉式”管理，通過(guò)黨員大會(huì)、月生產(chǎn)例會(huì)等載體，著力解決履約過(guò)程中的疑難問(wèn)題，助力鄰里中心項(xiàng)目提前15天開業(yè)、蘇地68號(hào)地塊項(xiàng)目提前30天竣工驗(yàn)收，贏得業(yè)主高度贊譽(yù)。二是“選育管用”鍛造紅色先鋒隊(duì)伍。以聚心工程為出發(fā)點(diǎn)。公司黨總支高度重視人才隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，創(chuàng)新“五學(xué)”模式（帶頭學(xué)、自主學(xué)、研討學(xué)、線上學(xué)、實(shí)踐學(xué)），通過(guò)項(xiàng)目大講堂、紅色教育基地等載體，推動(dòng)理論學(xué)習(xí)走深走實(shí)，全年開展專題學(xué)習(xí)36次，實(shí)現(xiàn)黨員教育覆蓋率100%，為員工能力提升“充電蓄能”。以聚才工程為著力點(diǎn)。構(gòu)建“三位一體”培養(yǎng)體系（導(dǎo)師帶徒、輪崗鍛煉、下班組實(shí)訓(xùn)），定期針對(duì)員工崗位工作、思想作風(fēng)等方面全覆蓋開展一對(duì)一談心談話，組織測(cè)量技能競(jìng)賽、工程量計(jì)算競(jìng)賽等活動(dòng)5場(chǎng)。建立“青年創(chuàng)新工作室”3個(gè)，培養(yǎng)復(fù)合型青年骨干15名。以聚愛工程為落腳點(diǎn)。黨總支以“我為群眾辦實(shí)事”為主線，打造“關(guān)愛職工+服務(wù)社會(huì)”雙維暖心工程。對(duì)內(nèi)建立“訴求－響應(yīng)－反饋”閉環(huán)機(jī)制，累計(jì)開展慰問(wèn)活動(dòng)8次（覆蓋3000人次）、聯(lián)誼關(guān)懷20余場(chǎng)，建成“愛心健康驛站”解決職工健康需求；對(duì)外踐行央企擔(dān)當(dāng)，組織高考護(hù)航、災(zāi)后搶險(xiǎn)等志愿活動(dòng)20余次，實(shí)現(xiàn)“職工幸福感”與“社會(huì)美譽(yù)度”雙提升。

（二）數(shù)智轉(zhuǎn)型，激活發(fā)展引擎。一是智能建造“立標(biāo)桿”，先鋒攻堅(jiān)創(chuàng)實(shí)效。黨總支積極響應(yīng)市“以科技賦能提升建筑品質(zhì)”號(hào)召，以市首批智能建造試點(diǎn)項(xiàng)目－新基建項(xiàng)目為依托，創(chuàng)建“建證力量·五強(qiáng)兩到位”示范黨支部，開展“攻堅(jiān)·先鋒”行動(dòng)，設(shè)立“生產(chǎn)先鋒”“創(chuàng)效先鋒”等4個(gè)黨員攻堅(jiān)先鋒責(zé)任崗，攻克了13項(xiàng)技術(shù)難點(diǎn)、27項(xiàng)要點(diǎn)任務(wù)。同時(shí)成立“黨員+青年”創(chuàng)新工作室，對(duì)改革創(chuàng)新重點(diǎn)任務(wù)實(shí)行掛圖作戰(zhàn)、對(duì)表推進(jìn)，運(yùn)用BIM技術(shù)和4類10種智能建造機(jī)器人，切實(shí)降低了施工成本，全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)履約、智能建造、安全生產(chǎn)，引導(dǎo)黨員爭(zhēng)當(dāng)推進(jìn)智能建造，打造精品工程的“先行軍”。二是綠色轉(zhuǎn)型“樹典范”，科技賦能顯成效。在蘇地38、39號(hào)地塊項(xiàng)目，公司黨總支以“紅色爭(zhēng)先先鋒隊(duì)”為抓手，建立“攻堅(jiān)任務(wù)三項(xiàng)清單”（技術(shù)攻關(guān)清單、節(jié)能降耗清單、創(chuàng)新創(chuàng)效清單），落實(shí)責(zé)任到人，推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“科技創(chuàng)新+綠色施工”雙突破。在技術(shù)攻堅(jiān)上，主動(dòng)與南京大學(xué)等科研機(jī)構(gòu)對(duì)接，促成項(xiàng)目聯(lián)合研發(fā)新型生物可降解揚(yáng)塵抑制劑，由5名黨員技術(shù)骨干掛圖作戰(zhàn)，帶頭攻克10多項(xiàng)技術(shù)難題，通過(guò)高分子聚合物快速形成固化膜，使抑塵效率達(dá)到94.7%，成本降低32%，效果可持續(xù)1—2個(gè)月，有效破解了傳統(tǒng)覆蓋材料損耗大、人工灑水效率低的難題。在綠色施工上，黨支部建立“1+3”黨員責(zé)任區(qū)體系（1個(gè)黨員帶3個(gè)班組），深化“四節(jié)一環(huán)?！崩砟睿瑢⒐?jié)水、節(jié)材等10項(xiàng)指標(biāo)納入黨員責(zé)任區(qū)，細(xì)化到各施工階段，黨員帶頭在項(xiàng)目推廣應(yīng)用太陽(yáng)能路燈、LED照明等節(jié)能設(shè)備，降低電力支出30%，項(xiàng)目綜合能耗降至0.09噸標(biāo)煤/萬(wàn)元，非實(shí)體材料周轉(zhuǎn)率提升至70%，提高了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，并獲評(píng)“省文明施工示范工地”。