思維創(chuàng)新與管理提升研修班培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)匯編(4篇)

思維創(chuàng)新與管理提升研修班培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)1

在企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)間日益緊迫、壓力愈發(fā)增大的情況下，××月下旬，參加了“××××經(jīng)營管理人員思維創(chuàng)新與管理提升研修班”，對(duì)于這次××學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開闊了視野、啟發(fā)了心智。經(jīng)過10天內(nèi)容豐富、特色顯明的課程學(xué)習(xí)和參觀考察，感受了頭腦風(fēng)暴，經(jīng)歷了思維顛覆，沐浴了智慧洗禮，總的來講，感受頗多，受益頗深。

一、深學(xué)細(xì)悟，對(duì)研修培訓(xùn)的感想

通過此次培訓(xùn)，切身感受到了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)帶來的強(qiáng)力震撼和猛烈沖擊，見識(shí)到了×××的經(jīng)商智慧和創(chuàng)新思維，領(lǐng)略到了新經(jīng)濟(jì)、新業(yè)態(tài)的迭代發(fā)展，感觸到了“互聯(lián)網(wǎng)＋”支撐經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)能，更加認(rèn)識(shí)到了傳統(tǒng)企業(yè)加快轉(zhuǎn)型、加速升級(jí)的緊迫性和危機(jī)感。

一是有感于××精神。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，精神是發(fā)展的先行。×××作為中國最有影響力的商幫之一，在中國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮了“先行者”作用，特別是在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的當(dāng)下，不僅是新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“探索者”，更是轉(zhuǎn)型升級(jí)的“引領(lǐng)者”，這些發(fā)展實(shí)踐折射出厚重的×××精神。新時(shí)期下的浙商精神主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：“走南闖北、四海為家”的勇氣、“吃苦耐勞、百折不撓”的毅力、“敢吃螃蟹、敢走新路”的膽氣、“精誠合作、抱團(tuán)互幫”的胸懷、“與時(shí)俱進(jìn)、敢為人先”的銳氣。這些精神內(nèi)涵對(duì)于轉(zhuǎn)型中的我們來說，加快適應(yīng)“發(fā)展形勢”、突破“慣性思維”、破除“資源依賴”、打消“唯煤思想”更具借鑒意義。

二是有感于思維顛覆。“方向遠(yuǎn)比努力重要”“學(xué)習(xí)遠(yuǎn)比經(jīng)驗(yàn)重要”“見識(shí)遠(yuǎn)比知識(shí)重要”，這次培訓(xùn)最大的收獲是思維上的顛覆。通過理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場觀摩以“互聯(lián)網(wǎng)＋”為依托的新經(jīng)濟(jì)、新業(yè)態(tài)，直觀地感受到了互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的巨大潛力和獨(dú)特魅力。在當(dāng)今信息技術(shù)國際化大格局下，產(chǎn)品迭代越來越來，跨界顛覆式創(chuàng)新層出不窮，以互聯(lián)互通為核心要義的互聯(lián)網(wǎng)，加速了各類資源的集聚、整合和裂變，通過個(gè)性化定制、柔性化生產(chǎn)、平臺(tái)化運(yùn)營等模式創(chuàng)新促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥發(fā)生機(jī)，助力企業(yè)做強(qiáng)做大。如參觀考察的“夢想小鎮(zhèn)”建立了“世界創(chuàng)新中心”，匯聚了一大批“創(chuàng)客”“極客”在此創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，通過吸引一個(gè)團(tuán)隊(duì)，孵化一個(gè)項(xiàng)目，帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)；傳化集團(tuán)從一個(gè)小小的日化用品手工作坊起步，不斷地進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，特別是敏銳抓住了公路物流的“痛點(diǎn)”，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)＋”思維搭建了一個(gè)陸上公路港平臺(tái)，成為了全國公路物流創(chuàng)新發(fā)展的引領(lǐng)者。對(duì)于我們，尤其在當(dāng)前×××集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，應(yīng)該進(jìn)一步解放思想、更新觀念，主動(dòng)把積極性、創(chuàng)造性釋放出來，開闊視野、打破常規(guī)、敢為人先，主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，加大模式創(chuàng)新、技術(shù)更新與改造力度，在提升創(chuàng)新能力和市場競爭力上出硬招、見實(shí)效。

三是有感于發(fā)展差距?？吹搅恕痢痢痢料冗M(jìn)企業(yè)以超常規(guī)式的跨越發(fā)展，短期內(nèi)成長為掌握核心技術(shù)的“隱形冠軍”和具有創(chuàng)新能力的“獨(dú)角獸企業(yè)”。反觀我們自己，與×××企業(yè)和×××相比，差距和不足顯而易見，助推×××彎道超車的新經(jīng)濟(jì)、新業(yè)態(tài)，恰恰是我們看不懂、用不到、做不了的“短板”，挫敗感、壓力感、危機(jī)感、緊迫感油然而生?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下，互聯(lián)網(wǎng)思維貫穿整個(gè)價(jià)值鏈的始終，連接、互動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)相交互，用戶思維重建商業(yè)模式，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)重塑運(yùn)營模式，生態(tài)協(xié)同重構(gòu)組織模式。從發(fā)展格局上看，我們的發(fā)展理念、發(fā)展層次和發(fā)展視野已經(jīng)滯后于時(shí)代變革。從經(jīng)營管理上看，思想觀念陳舊、思維模式落后、商業(yè)模式固化、管理方法低效、運(yùn)營模式單一的差距還很大。從工作作風(fēng)上看，在抓轉(zhuǎn)型、促轉(zhuǎn)型、推轉(zhuǎn)型的力度也有不足，有的小富即安、小成即滿，毫無進(jìn)取之心；有的畏難發(fā)愁、束手無策，遇到困難繞著走。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上看，存在“粗、弱、低、少”的特點(diǎn)：所謂粗，工藝粗，產(chǎn)品粗；所謂弱，研發(fā)能力弱，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力弱；所謂低，產(chǎn)業(yè)層次低，產(chǎn)品附加值低；所謂少，創(chuàng)新人才少，核心競爭力少。當(dāng)前，各行各業(yè)競相發(fā)展，多領(lǐng)域充分競爭更加激烈，“不進(jìn)則退、小進(jìn)也是退”的態(tài)勢更加明顯，想要在激烈的競爭中搶占有力位置，必須高點(diǎn)定位，瞄準(zhǔn)先進(jìn)企業(yè)，向領(lǐng)先者對(duì)標(biāo)看齊，積聚求創(chuàng)新、求變革、求發(fā)展的欲望，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感奮起直追，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力，自覺投入到企業(yè)的轉(zhuǎn)型突破實(shí)踐中，為×××發(fā)展贏得更加美好的未來。

二、見賢思齊，對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的思考

一代人有一代人的擔(dān)當(dāng)，一代人有一代人的使命?！痢痢痢恋氖聵I(yè)就像一場接力賽，每個(gè)人都是不可或缺的接棒者。今天，××××轉(zhuǎn)型發(fā)展迎來破題關(guān)鍵期和轉(zhuǎn)折關(guān)鍵點(diǎn)，只有切實(shí)肩負(fù)起時(shí)代和職工的重托，守土盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為，跑好自己這一棒，方能不留遺憾、無愧于心。基培訓(xùn)的所感所想，結(jié)合分管工作，對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展作了以下幾個(gè)方面的思考。

（一）聚力新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，以“互聯(lián)網(wǎng)”的思維審視和定義創(chuàng)新。在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等計(jì)算機(jī)科技不斷發(fā)展的大背景下，創(chuàng)新決定一切，競爭壓力和壟斷利潤的驅(qū)使，使得企業(yè)把創(chuàng)新作為轉(zhuǎn)型升級(jí)的突破口和大方向，固步自封只會(huì)被競爭對(duì)手所迭代，被時(shí)代變革所淘汰，被跨界打劫所顛覆。換言之，這是一個(gè)我毀滅你，與你無關(guān)的時(shí)代：柯達(dá)的破產(chǎn)不是因?yàn)橥械母偁?，而是因?yàn)槭謾C(jī)的出現(xiàn)。這是一個(gè)跨界打劫，你卻無力反擊的時(shí)代：“余額寶”出現(xiàn)，開始肆無忌憚?chuàng)寠Z銀行的飯碗。這是一個(gè)如果你醒來慢，你就不用再醒來的時(shí)代：微信的問世，直接撼動(dòng)了中國電信的壟斷。對(duì)此，我們必須順應(yīng)時(shí)代潮流，站在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口乘勢而上，轉(zhuǎn)變創(chuàng)新觀念和路徑，實(shí)施思維創(chuàng)新、全面創(chuàng)新、開放創(chuàng)新。一是做精思維創(chuàng)新。行動(dòng)上的趕超跨越、圖強(qiáng)奮進(jìn)，首先要在視野上、思想上高瞻遠(yuǎn)矚，要在目標(biāo)上高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。堅(jiān)定做頭腦上的“騰籠換鳥”，只有清理“板結(jié)”的大腦，置換“生銹”的思想，才有空間接受順應(yīng)時(shí)代而又充滿活力的新思想新觀念，要在更高層次、更深程度、更廣范圍主動(dòng)更新觀念，置換成想干事、干成事的新視野新思路，守其位、謀其職、盡其責(zé)，進(jìn)一步增強(qiáng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的能力，儲(chǔ)備駕馭轉(zhuǎn)型發(fā)展的技能，依時(shí)而動(dòng)，因勢而為，邁開腿，勇向前，贏得趕超跨越的加速度，積聚趕超跨越的新“動(dòng)能”。二是做實(shí)全面創(chuàng)新。圍繞價(jià)值鏈，從產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略、商業(yè)模式和組織形態(tài)不同層面，以及供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等不同環(huán)節(jié)開展多維度的全面創(chuàng)新、全鏈創(chuàng)新。同時(shí)，深刻認(rèn)識(shí)到，技術(shù)創(chuàng)新是核心，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，制度創(chuàng)新就是保障，做好“三大創(chuàng)新”的協(xié)調(diào)和融合文章，著力圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈、圍繞創(chuàng)新鏈完善資金鏈，聚焦供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換等國家戰(zhàn)略目標(biāo)，集中資源、形成合力，突破關(guān)系企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的重大關(guān)鍵問題瓶頸。三是做好開放創(chuàng)新。堅(jiān)持“兩條腿”走路搞創(chuàng)新，著力打造以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的二元制企業(yè)創(chuàng)新格局。一方面，要加強(qiáng)自身創(chuàng)新隊(duì)伍（創(chuàng)客團(tuán)體）培育、創(chuàng)新孵化平臺(tái)（基地）建設(shè)，不斷提高自主研發(fā)、創(chuàng)新轉(zhuǎn)化能力。另一方面，依托大專院校平臺(tái)、實(shí)施產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，借鑒“夢想小鎮(zhèn)”運(yùn)營模式，與高校、政府聯(lián)合建設(shè)科技研發(fā)孵化中心，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展課題與高校創(chuàng)新項(xiàng)目有效嫁接融合，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，打造創(chuàng)新孵化生態(tài)鏈。

（二）聚焦結(jié)構(gòu)優(yōu)化，著力構(gòu)建物流產(chǎn)業(yè)新格局?！八悸窙Q定出路，格局決定結(jié)局?！苯?jīng)過近幾年的發(fā)展，物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，特別是今年增量崛起，成為集團(tuán)公司規(guī)模擴(kuò)張的重要增長極，能夠在不長的時(shí)間內(nèi)取得這樣的成績，令人振奮。但是，不可回避的是，三大物流公司功能定位相互重疊、經(jīng)營業(yè)務(wù)相互交織、效益利潤相互侵占等問題逐漸顯現(xiàn)，物流產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)不合理的矛盾越來越突出。對(duì)此，我認(rèn)為推動(dòng)物流產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，首要解決的就是專業(yè)分工、科學(xué)定位的問題，必須構(gòu)建起功能銜接、各具特色、錯(cuò)位發(fā)展、優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的物流產(chǎn)業(yè)新格局?！痢痢痢凉緫?yīng)當(dāng)按照“產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”的方向定位，對(duì)接實(shí)體，鏈接金融，擴(kuò)展國際，在做好內(nèi)部供應(yīng)保障業(yè)務(wù)的同時(shí)，把發(fā)展的著力點(diǎn)放在實(shí)質(zhì)性貿(mào)易上來，在國際貿(mào)易和金融業(yè)務(wù)上抓撬邊、求突破；堅(jiān)持增量崛起和存量優(yōu)化，優(yōu)化業(yè)務(wù)板塊，跳出煤炭的依賴，逐步運(yùn)用超級(jí)輕資產(chǎn)模式承接實(shí)體產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步做好貿(mào)易鏈條的延伸和輻射，構(gòu)建多元發(fā)展的貿(mào)易板塊?！痢痢痢凉緫?yīng)當(dāng)立足煤炭營銷，依托多年積累的渠道優(yōu)勢，發(fā)揮營銷“長板”，放大發(fā)展格局，按照專業(yè)化、信息化、集約化要求著力打造企業(yè)品牌，堅(jiān)持合理布局、差異競爭原則，加快資源整合、設(shè)點(diǎn)布局步伐，打造立足魯中、鏈接省外、輻射全國、遍布國際的營銷強(qiáng)企。齊魯云商作為具有生態(tài)圈功能的新業(yè)態(tài)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)立足線上、線下兩種資源整合，突出平臺(tái)功能，集成交易、物流、金融三大板塊，深挖大數(shù)據(jù)，開展信息集成、數(shù)據(jù)挖掘、需求分析、趨勢預(yù)測、物流優(yōu)化等應(yīng)用服務(wù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值的共享和交換，打造數(shù)據(jù)核心競爭力，通過“互聯(lián)網(wǎng)＋服務(wù)”“大數(shù)據(jù)研究應(yīng)用”等功能，實(shí)現(xiàn)能源、物流、金融與互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的跨界融合。

（三）突出用戶思維，開啟精益營銷制勝新模式。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶至上才是硬道理，只有精準(zhǔn)對(duì)接用戶的剛性需求，才能獲得更多的用戶支持和市場份額。對(duì)此，應(yīng)把用戶需求作為一切營銷的起點(diǎn)，圍繞需求開展以用戶為中心的個(gè)性化定制與按需生產(chǎn)，有效滿足市場多樣化需求。一是著力打造××××營銷品牌。打造品牌的過程就是產(chǎn)品增值的過程。當(dāng)前，無論是企業(yè)還是個(gè)人，對(duì)品牌的忠誠度正在提高，對(duì)品質(zhì)卓越、個(gè)性化化的商品和服務(wù)需求也在迅速增長。對(duì)此，應(yīng)當(dāng)依托煤科總院煤質(zhì)特性分析數(shù)據(jù)，精細(xì)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，找準(zhǔn)最佳產(chǎn)品定位，實(shí)施“一×××一品牌”工程，根據(jù)各××××煤質(zhì)特性開展精準(zhǔn)營銷，大力開展質(zhì)量提升、品牌創(chuàng)建行動(dòng)，努力提升產(chǎn)品品質(zhì)、創(chuàng)效能力和市場影響力，克服對(duì)固有客戶群體和銷售渠道的依賴，堅(jiān)持“精煤戰(zhàn)略”，開發(fā)更具價(jià)值、有效益的用戶群。同時(shí)，緊跟市場變化，隨行就市調(diào)整價(jià)格，爭取收益最大化。二是全力抓好直供戶開發(fā)。進(jìn)一步統(tǒng)一思想，切實(shí)認(rèn)識(shí)到直供戶對(duì)企業(yè)保持市場份額、穩(wěn)定效益增長的重要作用，自覺做到真誠服務(wù)“優(yōu)質(zhì)客戶”，有序開發(fā)“新增客戶”，精心培育“核心客戶”。對(duì)客戶結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，繼續(xù)加大直供戶開發(fā)節(jié)奏和力度，研究用戶需求，倒逼調(diào)成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)供需精準(zhǔn)對(duì)接。。同時(shí)，要將直供戶交易引入齊魯云商平臺(tái)，增加價(jià)格和交易過程的透明度，最大限度掌握真實(shí)情況，匯集價(jià)值信息，發(fā)揮數(shù)據(jù)功效，為營銷策略調(diào)整提供依據(jù)。三是大力拓展煤粉市場。抓住××××市把推廣高效煤粉作為優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、完善環(huán)保治理的重大歷史機(jī)遇，做好煤粉制備和鍋爐運(yùn)營“高效節(jié)能、清潔排放”的文章，加快清潔煤粉產(chǎn)業(yè)區(qū)域整合，逐步向周邊地市延伸開發(fā)觸角，加大市場多樣化產(chǎn)品供給，并在鍋爐運(yùn)營上利用智能服務(wù)平臺(tái)和煤粉超凈燃燒工程研究院的技術(shù)支撐，提高燃燒技術(shù)，保障鍋爐穩(wěn)定運(yùn)行。持續(xù)不斷加大研發(fā)力度，不斷更新技術(shù)，打造核心競爭力，提高行業(yè)壁壘，增大準(zhǔn)入難度，始終保持“煤粉標(biāo)準(zhǔn)制定者”和“煤炭清潔燃燒領(lǐng)跑者”的地位。

思維創(chuàng)新與管理提升研修班培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)2

××月××日至×××日我參加了×公×××司組織的在浙江大學(xué)舉辦的“思維創(chuàng)新與管理提升研修班”?！痢痢撂旒袑W(xué)習(xí)和參觀考察，雖然時(shí)間比較短，但感覺收獲比較大，不僅加深和豐富了自己的知識(shí)，更重要的是開拓了視野、拓展了思維，更甚在一些方面顛覆了自己觀念，可以說受益匪淺。

一、參加培訓(xùn)后的幾點(diǎn)思考

本次培訓(xùn)共安排了16場授課，內(nèi)容既涵蓋了宏觀層面（浙商精神與浙江經(jīng)濟(jì)、宏觀經(jīng)濟(jì)與供給側(cè)改革、“一帶一路”戰(zhàn)略解析與發(fā)展新機(jī)遇等），又涉及了微觀層面（國企改革與多元發(fā)展戰(zhàn)略、互聯(lián)網(wǎng)＋與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)等），也具體到了管理工具和專業(yè)知識(shí)（精準(zhǔn)管理概論與精益化管理實(shí)踐、對(duì)標(biāo)管理專題、企業(yè)公關(guān)與危機(jī)管理等），期間有針對(duì)性地安排了四個(gè)典型現(xiàn)場教學(xué)單位，通過現(xiàn)場教學(xué)加深感觀認(rèn)識(shí)，應(yīng)該說本次培訓(xùn)對(duì)自己的思維、認(rèn)知有很大的沖擊。同時(shí)，從更高的角度回看我們的集團(tuán)，有些地方還是有差距的，值得我們深思：

應(yīng)該說大部分參加培訓(xùn)人員包括我自己基本上是自參加工作以來一直從事×××行業(yè)，日常接觸、活動(dòng)范圍基本都是×××行業(yè)，最多延伸到集團(tuán)內(nèi)所涉及的行業(yè)。作為×××企業(yè)應(yīng)該說無論從資產(chǎn)質(zhì)量、管理模式還是經(jīng)濟(jì)效益均處于行業(yè)前列，但通過本次專家教授的講課和現(xiàn)場觀摩，發(fā)現(xiàn)跳出×××行業(yè)，從國際、全國的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展視角回頭看×，××我們的經(jīng)營發(fā)展理念、思維模式已經(jīng)有點(diǎn)跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐了：

一是沒有做到從產(chǎn)品思維到用戶思維的真正轉(zhuǎn)變。仍舊沿襲傳通的“一切為了生產(chǎn)，一切服務(wù)生產(chǎn)”的供給模式，面對(duì)×××價(jià)格下行的市場，往往首先想到的是“以量補(bǔ)價(jià)”、“降本增效”，沒有建立起真正的需求側(cè)的“以用戶為中心”、“合作共贏”商業(yè)模式，也很少考慮如何將我們的產(chǎn)品做到極至的“差異性”來吸引用戶提高競爭力。

二是固守多年養(yǎng)成的工作思路和方法。以“閉門造車”的思維去創(chuàng)新、去探索轉(zhuǎn)型升級(jí)，以致于很多創(chuàng)新沒有跳出原有的技術(shù)和管理方法框架，許多創(chuàng)新充其量稱為改進(jìn)或優(yōu)化；轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路也大都局限于×××的上下游行業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)，以基礎(chǔ)行業(yè)的思維去尋求項(xiàng)目源，缺乏打破傳統(tǒng)觀念的思路和勇氣。

三是從管理手段上，××××公司自去年開始推行的精益管理還沒有真正融合于企業(yè)，并形成自己的企業(yè)文化。在上世紀(jì)已廣泛應(yīng)用到歐美及日本制造業(yè)的精益管理手段，其經(jīng)營本質(zhì)無非是以最小的資源投入滿足客戶的需求，同時(shí)獲取最大的回報(bào)，五大核心要素和七大意識(shí)相信大家經(jīng)過一年的實(shí)踐都基本掌握，但對(duì)比德國大眾、美國福特、日本豐田各自不同的精益管理意識(shí)、理念和機(jī)制，發(fā)現(xiàn)我們還處于初級(jí)階段，這些理念也許已復(fù)制到我們的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，但是否真正融合到生產(chǎn)經(jīng)營中，還值得商榷，至少離“成本領(lǐng)先、時(shí)間優(yōu)先、服務(wù)領(lǐng)先、全面領(lǐng)先”的最終目標(biāo)實(shí)現(xiàn)還很遠(yuǎn)。

以上差距的存在，究其原因還是觀念和思維模式?jīng)]有跟上日新月異的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，“轉(zhuǎn)型突破首重觀念轉(zhuǎn)型”，我們要做到真正的創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型突破，就必須從觀念上打破現(xiàn)有的思維定式，真正跳出×××、跳出傳統(tǒng)，以顛覆性的思維來探索企業(yè)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展的新模式、新路徑。

二、幾點(diǎn)啟示

（一）無論轉(zhuǎn)型升級(jí)還是創(chuàng)新發(fā)展，首要的是樹立一種精神?！捌呱揭凰铩辟Y源貧乏的浙江省之所以經(jīng)濟(jì)總量名列全國第四，人均GDP位居各省第一，離不開浙商這一群體，正是“艱苦創(chuàng)業(yè)、敢為人先”的首創(chuàng)精神，讓“無資本、無技術(shù)、無市場”的一代浙商在市場經(jīng)濟(jì)中脫穎而出，踩出了浙商成功之路，也創(chuàng)出了“千言萬語，千山萬水，千方百計(jì)，千辛萬苦”的“四千精神”。對(duì)于我們××××集團(tuán)，如何靈活應(yīng)對(duì)客觀環(huán)境和市場形勢的快速變化，敏于行動(dòng)搶抓機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，我認(rèn)為首要的是需要樹立精神。

一是要樹立“敢為人先、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”的首創(chuàng)精神。不能只講客觀，要從主觀上面對(duì)現(xiàn)實(shí)，尋求突破。目前×××轉(zhuǎn)型迫在眉睫，卻遲遲打不開局面，究其原因還是缺少“置死地而后生”的創(chuàng)業(yè)精神，缺少浙商這種“四千精神”。

二是必須樹立破舊立新的創(chuàng)新精神。一個(gè)新點(diǎn)子新思維將改變一切。微信的創(chuàng)始人張小龍最初是負(fù)責(zé)QQ郵箱的維護(hù)和拓展，他帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)沒有固守在QQ已取得的成績上坐享其成，而是敢于打破現(xiàn)有的產(chǎn)品模式，另辟蹊徑，最終造就微信這款世界級(jí)產(chǎn)品。所以說只要有心創(chuàng)新無處不在，只有樹立了創(chuàng)新精神養(yǎng)成打破固有的思維和習(xí)慣，才會(huì)開拓更寬更廣的發(fā)展空間，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

三是要樹立做好做精本行的精神?！痢痢痢恋氖奈逡?guī)劃首先是立足“一個(gè)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)”先做好我們的××本行，只有做好×××產(chǎn)業(yè)，才有轉(zhuǎn)型升級(jí)的本錢。如何做好本行？這就需要立足做精的精益管理工具，要樹立精益管理的工匠精神，把它發(fā)展為一種企業(yè)文化、融入全員內(nèi)心，使其成為一種習(xí)慣，只有這樣才能達(dá)到“四先”的目的。

（二）企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)必須順應(yīng)宏觀大勢。面對(duì)新時(shí)代“一帶一路”“高質(zhì)量改革”等國家戰(zhàn)略帶來的商機(jī)，作為××××行業(yè)我們究竟如何融入這種大勢中，并從中尋求助推發(fā)展的機(jī)會(huì)？浙商的成功在于從全球角度、不同地域發(fā)展趨勢和政策中尋求商機(jī)，真正做到了“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，最終發(fā)展到600多萬浙商在世界各地創(chuàng)業(yè)經(jīng)商，在省外再造了一個(gè)浙江。他們的成功也在于對(duì)大勢和政策的“無孔不入”?！痢痢凉镜氖奈逡?guī)劃，構(gòu)建了全新的“122”產(chǎn)業(yè)體系和“321”產(chǎn)業(yè)布局，致力打造轉(zhuǎn)型發(fā)展的“3.0”版。如何實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略規(guī)劃，我認(rèn)為應(yīng)該充分了解國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢順應(yīng)宏觀大勢。

一是要借助“供給側(cè)改革”和“去產(chǎn)能政策”優(yōu)化煤炭產(chǎn)業(yè)布局，致力于綠色環(huán)保的清潔能源開發(fā)，培育差別化的×××產(chǎn)品開發(fā)，做優(yōu)×××炭主業(yè)；

二是要深入對(duì)接《中國制造2035》規(guī)劃，從立足國內(nèi)一流為起點(diǎn)，圍繞高端裝備、智能制造和綠色制造，加強(qiáng)質(zhì)量品牌建設(shè)，做大新材料產(chǎn)業(yè)，力爭使其成為行業(yè)龍頭。

三是要從“一帶一路”沿線城市和國家中尋求切入點(diǎn)，統(tǒng)籌謀劃、精準(zhǔn)定位，積極對(duì)接國際物流貿(mào)易，打破物流貿(mào)易目前的區(qū)域性發(fā)展瓶頸，努力開拓國內(nèi)、國際兩個(gè)市場，做強(qiáng)做大做優(yōu)物流板塊。

（三）要深度融合互聯(lián)網(wǎng)＋助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的大變革和互聯(lián)網(wǎng)思維，不談世界級(jí)的阿里巴巴，僅從杭州大街小巷的共享單車和先臨三維的3D打印，給人的感受就是震撼的，在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技不斷發(fā)展的背景下，我們必須用互聯(lián)網(wǎng)的思維對(duì)用戶、對(duì)產(chǎn)品、對(duì)價(jià)值鏈乃至整個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)重新審視，使其成為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的推手。