××月××日至×××日我參加了×公×××司組織的在浙江大學(xué)舉辦的“思維創(chuàng)新與管理提升研修班”?！痢痢撂旒袑W(xué)習(xí)和參觀考察，雖然時(shí)間比較短，但感覺收獲比較大，不僅加深和豐富了自己的知識，更重要的是開拓了視野、拓展了思維，更甚在一些方面顛覆了自己觀念，可以說受益匪淺。

一、參加培訓(xùn)后的幾點(diǎn)思考

本次培訓(xùn)共安排了16場授課，內(nèi)容既涵蓋了宏觀層面（浙商精神與浙江經(jīng)濟(jì)、宏觀經(jīng)濟(jì)與供給側(cè)改革、“一帶一路”戰(zhàn)略解析與發(fā)展新機(jī)遇等），又涉及了微觀層面（國企改革與多元發(fā)展戰(zhàn)略、互聯(lián)網(wǎng)＋與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級等），也具體到了管理工具和專業(yè)知識（精準(zhǔn)管理概論與精益化管理實(shí)踐、對標(biāo)管理專題、企業(yè)公關(guān)與危機(jī)管理等），期間有針對性地安排了四個(gè)典型現(xiàn)場教學(xué)單位，通過現(xiàn)場教學(xué)加深感觀認(rèn)識，應(yīng)該說本次培訓(xùn)對自己的思維、認(rèn)知有很大的沖擊。同時(shí)，從更高的角度回看我們的集團(tuán)，有些地方還是有差距的，值得我們深思：

應(yīng)該說大部分參加培訓(xùn)人員包括我自己基本上是自參加工作以來一直從事×××行業(yè)，日常接觸、活動范圍基本都是×××行業(yè)，最多延伸到集團(tuán)內(nèi)所涉及的行業(yè)。作為×××企業(yè)應(yīng)該說無論從資產(chǎn)質(zhì)量、管理模式還是經(jīng)濟(jì)效益均處于行業(yè)前列，但通過本次專家教授的講課和現(xiàn)場觀摩，發(fā)現(xiàn)跳出×××行業(yè)，從國際、全國的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展視角回頭看×，××我們的經(jīng)營發(fā)展理念、思維模式已經(jīng)有點(diǎn)跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐了：

一是沒有做到從產(chǎn)品思維到用戶思維的真正轉(zhuǎn)變。仍舊沿襲傳通的“一切為了生產(chǎn)，一切服務(wù)生產(chǎn)”的供給模式，面對×××價(jià)格下行的市場，往往首先想到的是“以量補(bǔ)價(jià)”、“降本增效”，沒有建立起真正的需求側(cè)的“以用戶為中心”、“合作共贏”商業(yè)模式，也很少考慮如何將我們的產(chǎn)品做到極至的“差異性”來吸引用戶提高競爭力。

二是固守多年養(yǎng)成的工作思路和方法。以“閉門造車”的思維去創(chuàng)新、去探索轉(zhuǎn)型升級，以致于很多創(chuàng)新沒有跳出原有的技術(shù)和管理方法框架，許多創(chuàng)新充其量稱為改進(jìn)或優(yōu)化；轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路也大都局限于×××的上下游行業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)，以基礎(chǔ)行業(yè)的思維去尋求項(xiàng)目源，缺乏打破傳統(tǒng)觀念的思路和勇氣。

三是從管理手段上，××××公司自去年開始推行的精益管理還沒有真正融合于企業(yè)，并形成自己的企業(yè)文化。在上世紀(jì)已廣泛應(yīng)用到歐美及日本制造業(yè)的精益管理手段，其經(jīng)營本質(zhì)無非是以最小的資源投入滿足客戶的需求，同時(shí)獲取最大的回報(bào)，五大核心要素和七大意識相信大家經(jīng)過一年的實(shí)踐都基本掌握，但對比德國大眾、美國福特、日本豐田各自不同的精益管理意識、理念和機(jī)制，發(fā)現(xiàn)我們還處于初級階段，這些理念也許已復(fù)制到我們的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，但是否真正融合到生產(chǎn)經(jīng)營中，還值得商榷，至少離“成本領(lǐng)先、時(shí)間優(yōu)先、服務(wù)領(lǐng)先、全面領(lǐng)先”的最終目標(biāo)實(shí)現(xiàn)還很遠(yuǎn)。

以上差距的存在，究其原因還是觀念和思維模式?jīng)]有跟上日新月異的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，“轉(zhuǎn)型突破首重觀念轉(zhuǎn)型”，我們要做到真正的創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型突破，就必須從觀念上打破現(xiàn)有的思維定式，真正跳出×××、跳出傳統(tǒng)，以顛覆性的思維來探索企業(yè)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展的新模式、新路徑。

二、幾點(diǎn)啟示