XX市煙草專賣局（公司）黨組成員、副局長、副經(jīng)理2024年度民主生活會個人對照檢視剖析材料

按照本次民主生活會的要求，我深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，全面貫徹黨的XX大和二十屆二中、三中全會精神，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，切實(shí)增強(qiáng)“四個意識”、堅(jiān)定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”。緊密圍繞自身分管工作，結(jié)合思想和工作實(shí)際，認(rèn)真查擺問題，深刻剖析原因，明確努力方向和改進(jìn)措施。現(xiàn)將個人對照檢查情況報告如下。

一、主題教育專題民主生活會整改措施落實(shí)情況

（一）強(qiáng)化理論武裝，提升政治素養(yǎng)。始終把學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，制定詳細(xì)學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持每日自學(xué)1小時，每月研讀1本理論著作，全年累計(jì)撰寫學(xué)習(xí)筆記超5萬字。積極參加各類集中學(xué)習(xí)研討活動，本年度共參加集中學(xué)習(xí)研討12次，在研討中積極發(fā)言，分享學(xué)習(xí)感悟，與同事深入交流，不斷深化對理論知識的理解。同時，注重將理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作相結(jié)合，運(yùn)用黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)分管工作。在物流中心工作中，通過對新發(fā)展理念的深入學(xué)習(xí)，推動物流配送流程優(yōu)化，提升配送效率15％，降低物流成本10％，切實(shí)將理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動工作的強(qiáng)大動力。

（二）改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)效能。在分管工作中，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)精神。在行政辦公方面，優(yōu)化辦公流程，精簡會議文件。今年以來，會議數(shù)量同比減少20％，文件篇幅平均縮短15％，有效提高了工作效率。在財(cái)務(wù)管理方面，加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，全年“三公”經(jīng)費(fèi)同比下降18％。積極推行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確性和及時性，財(cái)務(wù)報表出具時間縮短了2個工作日。在物流中心，深入一線調(diào)研，了解員工需求，解決員工反映的工作環(huán)境問題3個，提升了員工滿意度，員工流失率較去年下降了8％。同時，加強(qiáng)與卷煙零售戶的溝通聯(lián)系，通過電話回訪、實(shí)地走訪等方式，收集零售戶意見建議50余條，并及時進(jìn)行整改，零售戶滿意度達(dá)到90％以上。

（三）加強(qiáng)廉政建設(shè)，嚴(yán)守紀(jì)律底線。認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”，將廉政教育納入分管部門日常工作。今年共組織廉政教育活動8次，通過觀看警示教育片、開展廉政知識講座等形式，增強(qiáng)員工廉潔自律意識。與分管部門負(fù)責(zé)人簽訂廉政承諾書20份，明確廉政責(zé)任。加強(qiáng)對重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，在物流中心貨物采購、財(cái)務(wù)管理資金審批等環(huán)節(jié)，建立健全監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行審批流程。全年開展內(nèi)部監(jiān)督檢查6次，發(fā)現(xiàn)并整改問題10個，有效防范了廉政風(fēng)險。同時，嚴(yán)格要求自己，自覺遵守中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，堅(jiān)決抵制各種誘惑，做到廉潔從政。

二、存在的突出問題

（一）帶頭嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一方面。一是政治敏銳性不夠強(qiáng)。在面對一些涉及煙草行業(yè)的負(fù)面輿論時，未能及時敏銳察覺其潛在影響。如在一次網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)關(guān)于煙草物流配送不規(guī)范的不實(shí)傳言，在初期未引起足夠重視，導(dǎo)致傳言在小范圍內(nèi)擴(kuò)散，經(jīng)過三天才采取有效措施進(jìn)行澄清，對企業(yè)形象造成了一定的負(fù)面影響。在學(xué)習(xí)黨中央關(guān)于煙草行業(yè)政策調(diào)整時，對政策背后深層次政治意義理解不夠深入，在組織分管部門學(xué)習(xí)時，未能充分引導(dǎo)大家從政治高度去領(lǐng)會，使得部分員工對政策調(diào)整的理解僅停留在表面，影響了后續(xù)工作的推進(jìn)效果。二是民主集中制執(zhí)行有偏差。在分管工作的一些決策過程中，雖然會征求意見，但有時存在先入為主的情況。例如在物流中心設(shè)備采購決策時，過于傾向自己前期了解的某一品牌設(shè)備，對其他同事提出的不同品牌設(shè)備性價比更高的建議，沒有進(jìn)行充分的對比分析，導(dǎo)致采購的設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)了一些性能問題，影響了物流配送效率。在決策執(zhí)行過程中，對物流中心新配送路線調(diào)整方案的跟蹤監(jiān)督不到位，沒有及時根據(jù)實(shí)際配送情況進(jìn)行優(yōu)化，導(dǎo)致初期配送延誤情況時有發(fā)生，經(jīng)過一個月才逐步調(diào)整到位。三是黨內(nèi)政治生活參與度不高。在參加黨內(nèi)政治生活時，存在形式主義現(xiàn)象。在組織生活會開展批評與自我批評環(huán)節(jié)，對其他同志的批評多為表面問題，如指出某位同事在會議記錄中存在字跡潦草問題，而未深入指出其在工作作風(fēng)上的深層次問題。對自身問題剖析不夠深刻，在一次自我剖析中，僅簡單提及工作繁忙導(dǎo)致學(xué)習(xí)時間不足，未從思想根源上查找問題。在黨內(nèi)政治生活發(fā)言中，不夠積極主動，全年發(fā)言次數(shù)僅為3次，遠(yuǎn)低于其他班子成員平均水平，沒有充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用。四是政治紀(jì)律教育不到位。在分管部門開展政治紀(jì)律教育時，形式較為單一。主要以集中學(xué)習(xí)文件為主，缺乏生動案例分析，導(dǎo)致員工參與積極性不高，教育效果不佳。例如在一次集中學(xué)習(xí)政治紀(jì)律文件后，隨機(jī)抽取10名員工進(jìn)行知識問答，有6名員工對關(guān)鍵紀(jì)律條款回答不準(zhǔn)確。對員工日常政治紀(jì)律監(jiān)督管理不夠嚴(yán)格，存在失之于寬的問題。有個別員工在工作時間瀏覽與工作無關(guān)的政治敏感信息，未及時發(fā)現(xiàn)并糾正，直到被其他同事反映才進(jìn)行處理。五是大局意識有待增強(qiáng)。在工作中，有時過于關(guān)注分管工作，對其他部門工作支持配合不夠。在煙草專賣許可證審核發(fā)放工作中，與專賣管理部門溝通協(xié)調(diào)不足，未能及時提供物流配送環(huán)節(jié)中涉及零售戶地址變更等相關(guān)信息，導(dǎo)致部分許可證審核因信息不準(zhǔn)確出現(xiàn)延誤，影響了零售戶正常經(jīng)營。在班子討論涉及多個部門的綜合性工作時，有時從自身分管工作角度出發(fā)考慮問題較多，未能充分從全局角度提出建設(shè)性意見，影響了工作整體推進(jìn)效率。

（二）帶頭增強(qiáng)黨性、嚴(yán)守紀(jì)律、砥礪作風(fēng)方面。一是黨性修養(yǎng)需提升。在面對復(fù)雜工作任務(wù)時，偶爾會出現(xiàn)思想波動。如在物流中心面臨業(yè)務(wù)量大幅增長，配送壓力劇增的情況下，產(chǎn)生了畏難情緒，對能否順利完成配送任務(wù)信心不足，沒有充分發(fā)揮黨員干部應(yīng)有的先鋒模范作用。在處理個人利益與集體利益關(guān)系時，存在一定本位主義思想。在一次部門績效獎金分配討論中，為分管部門爭取更多份額，而忽視了其他部門的實(shí)際貢獻(xiàn)，沒有完全做到以大局利益為重。二是紀(jì)律意識有松懈。雖然能遵守黨的各項(xiàng)紀(jì)律，但在細(xì)節(jié)上存在不足。在參加公司重要會議時，出現(xiàn)過2次遲到情況，沒有嚴(yán)格遵守會議紀(jì)律。在財(cái)務(wù)管理工作中，對一些費(fèi)用報銷流程的執(zhí)行不夠嚴(yán)格，有個別報銷單據(jù)審核時，對一些模糊不清的費(fèi)用說明未深入核實(shí)，存在打“擦邊球”現(xiàn)象。對身邊工作人員紀(jì)律教育不夠嚴(yán)格，有一名下屬在辦公用品申領(lǐng)中，存在多領(lǐng)濫用情況，直到盤點(diǎn)時才發(fā)現(xiàn)問題。三是工作作風(fēng)不扎實(shí)。在工作中存在浮躁情緒，急于求成。在物流中心新倉庫建設(shè)項(xiàng)目中，過于關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度，對工程質(zhì)量監(jiān)督不夠細(xì)致，導(dǎo)致部分貨架安裝出現(xiàn)不穩(wěn)固情況，后期不得不進(jìn)行返工，延誤了項(xiàng)目交付時間一周。在開展行政辦公調(diào)研時，存在走馬觀花現(xiàn)象，在對基層員工辦公需求調(diào)研中，僅與少數(shù)員工進(jìn)行簡單交流，未深入了解員工實(shí)際困難，提出的改善辦公條件措施缺乏針對性，實(shí)施后效果不佳。四是廉潔自律有隱患。在社交場合中，防范意識不夠強(qiáng)。在與一些供應(yīng)商交往中，雖然沒有接受大額賄賂，但曾接受過供應(yīng)商贈送的價值較低的禮品，如印有供應(yīng)商標(biāo)志的保溫杯等，雖價值不高，但反映出廉潔自律意識需進(jìn)一步提高。對身邊親屬和朋友廉潔教育不足，有一位親屬曾向我咨詢煙草行業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)信息，雖未提供實(shí)質(zhì)性幫助，但未及時對其進(jìn)行廉潔風(fēng)險提醒，存在一定廉政風(fēng)險。五是踐行核心價值觀有差距。在對待零售戶和消費(fèi)者時，服務(wù)態(tài)度不夠熱情周到。在一次零售戶咨詢卷煙配送時間問題時，回復(fù)語氣較為生硬，引起零售戶不滿。在參與社會公益活動方面，積極性和主動性不高，全年僅參加過1次公益活動，遠(yuǎn)低于公司倡導(dǎo)的頻次，沒有充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在弘揚(yáng)社會主義核心價值觀方面的引領(lǐng)示范作用。在單位內(nèi)部，對社會主義核心價值觀宣傳教育不夠深入，相關(guān)宣傳活動僅開展了2次，未形成濃厚氛圍，部分員工對核心價值觀理解不深刻。

（三）帶頭在遵規(guī)守紀(jì)、清正廉潔前提下勇于擔(dān)責(zé)、敢于創(chuàng)新方面。一是擔(dān)當(dāng)意識不夠強(qiáng)。在面對急難險重任務(wù)時，存在畏難情緒。如在物流中心應(yīng)對突發(fā)極端天氣導(dǎo)致卷煙配送受阻的情況時，擔(dān)心配送人員安全風(fēng)險，沒有及時果斷采取有效措施，導(dǎo)致部分卷煙配送延誤了兩天，影響了零售戶正常經(jīng)營。在推動物流配送模式創(chuàng)新改革過程中，對于涉及人員調(diào)整、流程再造等深層次問題，缺乏主動擔(dān)當(dāng)精神，擔(dān)心改革失敗影響工作穩(wěn)定，導(dǎo)致改革推進(jìn)緩慢，目前僅完成了初步方案制定，尚未進(jìn)入實(shí)質(zhì)實(shí)施階段。二是創(chuàng)新能力不足。在工作中習(xí)慣于傳統(tǒng)思維和方法。在物流配送路線規(guī)劃方面，一直沿用傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)方法，未積極采用大數(shù)據(jù)分析等新技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，導(dǎo)致配送成本居高不下，車輛空載率達(dá)到15％。在財(cái)務(wù)管理方面，對財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中的新軟件、新系統(tǒng)應(yīng)用不夠積極主動，財(cái)務(wù)報表分析仍主要依賴人工，效率低下，出具一份詳細(xì)財(cái)務(wù)分析報告需要5個工作日，遠(yuǎn)長于行業(yè)平均水平。三是風(fēng)險防范意識淡薄。在工作中對潛在風(fēng)險點(diǎn)警惕性不足。在物流中心貨物采購環(huán)節(jié)，對供應(yīng)商信用風(fēng)險評估不夠全面，有一家新合作供應(yīng)商在供應(yīng)貨物時出現(xiàn)了質(zhì)量問題，導(dǎo)致部分卷煙受損，造成經(jīng)濟(jì)損失約5萬元。在網(wǎng)絡(luò)安全方面，雖然采取了基本防護(hù)措施，但對新型網(wǎng)絡(luò)攻擊手段了解不足，存在信息安全風(fēng)險。如在一次系統(tǒng)升級后，未及時更新防火墻設(shè)置，導(dǎo)致系統(tǒng)短暫遭受外部網(wǎng)絡(luò)攻擊，雖未造成重大損失，但敲響了警鐘。四是政績觀存在偏差。在工作中過于注重短期業(yè)績。在物流中心績效考核中，過度強(qiáng)調(diào)配送量和配送及時率等短期指標(biāo)，忽視了員工培訓(xùn)、設(shè)備維護(hù)等長期發(fā)展因素，導(dǎo)致部分員工為追求業(yè)績忽視服務(wù)質(zhì)量，設(shè)備老化問題也未能及時解決。在行政辦公工作中，為了在上級檢查中獲得好評價，過于注重文件資料的整理和表面工作的展示，而忽視了實(shí)際工作效果，如在一次辦公環(huán)境優(yōu)化項(xiàng)目中，投入大量精力在環(huán)境布置上，而員工實(shí)際辦公體驗(yàn)改善不明顯。五是形式主義問題仍存在。在工作中存在重形式輕內(nèi)容現(xiàn)象。在組織物流中心培訓(xùn)活動時，過于追求培訓(xùn)的規(guī)模和形式，邀請了多位專家授課，但培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作結(jié)合不緊密，員工培訓(xùn)后實(shí)際操作能力提升不明顯，培訓(xùn)滿意度僅為60％。在文件管理方面，存在文件內(nèi)容空洞、重復(fù)發(fā)文現(xiàn)象，如關(guān)于物流配送流程優(yōu)化的文件，前后發(fā)文3次，但內(nèi)容實(shí)質(zhì)性更新較少，增加了基層員工工作負(fù)擔(dān)。