公司主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于2024年度民主生活會個人對照檢視剖析材料（四個帶頭）

按照公司黨委關(guān)于開好2024年度民主生活會的部署要求，我深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的XX大及二十屆二中、三中全會精神，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記對電力行業(yè)重要指示批示精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章、新形勢下黨內(nèi)政治生活若干準(zhǔn)則、廉潔自律準(zhǔn)則、紀(jì)律處分條例等黨內(nèi)法規(guī)，進(jìn)一步提高政治站位、統(tǒng)一思想認(rèn)識，打牢開好民主生活會的思想基礎(chǔ)。通過廣泛征求意見、深入談心談話、深刻檢視反思，緊密聯(lián)系自身思想和工作實(shí)際，認(rèn)真查擺問題，深入剖析根源，明確努力方向和改進(jìn)措施?，F(xiàn)將對照檢查情況匯報(bào)如下。

一、主題教育專題民主生活會整改措施落實(shí)情況

（一）強(qiáng)化理論武裝，在學(xué)懂弄通做實(shí)上下功夫。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個意識”、堅(jiān)定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”。積極參加公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)黨的XX大及二十屆二中、三中全會精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記對電力行業(yè)重要指示批示精神，堅(jiān)持讀原著、學(xué)原文、悟原理，努力做到學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一。今年以來，共參加公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)共X次，撰寫心得體會X篇。同時(shí)，注重學(xué)以致用，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動工作的思路和舉措，積極推動X電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。例如，在電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)中，充分考慮新能源發(fā)展和電力市場改革的要求，優(yōu)化電網(wǎng)布局，提高電網(wǎng)的適應(yīng)性和可靠性。

（二）加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，在嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩上作表率。始終把黨性修養(yǎng)作為立身之本，自覺遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律和生活紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，堅(jiān)決反對“四風(fēng)”。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，加強(qiáng)對分管領(lǐng)域黨員干部的教育、管理和監(jiān)督，做到抓早抓小、防微杜漸。今年以來，與分管部門負(fù)責(zé)人開展廉政談話X次，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提醒糾正。注重加強(qiáng)自身道德修養(yǎng)，自覺踐行社會主義核心價(jià)值觀，做到誠實(shí)守信、尊老愛幼、團(tuán)結(jié)互助，樹立良好的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部形象。

（三）勇于擔(dān)當(dāng)作為，在推動高質(zhì)量發(fā)展上求突破。緊緊圍繞公司中心工作，勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為，努力推動X電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。一是加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)，積極爭取上級支持，加大電網(wǎng)投資力度，優(yōu)化電網(wǎng)布局，提高電網(wǎng)供電能力和可靠性。今年以來，累計(jì)完成電網(wǎng)投資X億元，建成X千伏及以上變電站X座，新增變電容量X兆伏安。二是提升供電服務(wù)水平，深入開展“獲得電力”專項(xiàng)行動，優(yōu)化辦電流程，壓減辦電時(shí)間，降低辦電成本，提高客戶滿意度。今年以來，X地區(qū)客戶平均接電時(shí)間較去年縮短X％，低壓小微企業(yè)用電報(bào)裝實(shí)現(xiàn)“零審批、零投資”。三是積極服務(wù)新能源發(fā)展，加強(qiáng)新能源并網(wǎng)管理，優(yōu)化新能源調(diào)度運(yùn)行，推動新能源消納。截至目前，X地區(qū)新能源裝機(jī)容量達(dá)到X萬千瓦，新能源發(fā)電量占全社會用電量的X％。

二、存在的突出問題

（一）在帶頭嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一方面。一是政治敏銳性不夠強(qiáng)。對一些敏感問題，如意識形態(tài)領(lǐng)域的斗爭、網(wǎng)絡(luò)輿情等，缺乏足夠的敏銳性和洞察力，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和有效應(yīng)對。例如，在個別網(wǎng)絡(luò)輿情事件中，對涉及公司的負(fù)面言論關(guān)注不夠及時(shí)，導(dǎo)致輿情在一定范圍內(nèi)擴(kuò)散，對公司形象造成了一定影響。又如，在學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于能源安全的重要論述時(shí)，未能充分認(rèn)識到能源安全與政治安全的緊密聯(lián)系，對能源領(lǐng)域潛在的政治風(fēng)險(xiǎn)分析不夠深入。二是貫徹落實(shí)上級決策部署不夠到位。在執(zhí)行上級政策和工作要求時(shí)，有時(shí)存在打折扣、搞變通的現(xiàn)象。例如，在落實(shí)電力市場化改革相關(guān)政策時(shí)，雖然積極推進(jìn)，但在具體實(shí)施過程中，由于擔(dān)心改革對公司經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生影響，存在一定的觀望態(tài)度，導(dǎo)致改革進(jìn)度相對緩慢。又如，在推進(jìn)節(jié)能減排工作中，雖然采取了一些措施，但在一些高耗能企業(yè)的用電管控上，執(zhí)行力度不夠，未能完全達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。三是黨內(nèi)政治生活不夠嚴(yán)肅。在參加黨內(nèi)政治生活時(shí)，有時(shí)存在形式主義傾向，批評與自我批評不夠深刻，未能真正達(dá)到紅臉出汗、排毒治病的效果。例如，在民主生活會和組織生活會上，對自己的問題剖析不夠深刻，對其他同志的批評也存在避重就輕的情況，未能真正指出問題的關(guān)鍵所在。又如，在參加黨組織的主題黨日活動時(shí)，有時(shí)只是走過場，沒有真正深入思考活動的意義和目的，參與度不高。四是維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一意識有待加強(qiáng)。在工作中，有時(shí)過于關(guān)注個人分管領(lǐng)域的工作，對公司整體工作的協(xié)同配合不夠，缺乏大局意識和全局觀念。例如，在跨部門項(xiàng)目合作中，有時(shí)會從本部門利益出發(fā)，與其他部門溝通協(xié)調(diào)不夠順暢，導(dǎo)致項(xiàng)目推進(jìn)受到一定影響。又如，在面對公司內(nèi)部不同意見時(shí)，缺乏主動溝通和協(xié)調(diào)的意識，未能充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的橋梁紐帶作用，促進(jìn)各方達(dá)成共識。五是對政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的學(xué)習(xí)不夠深入。雖然能夠按時(shí)參加各類政治學(xué)習(xí)活動，但對政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的學(xué)習(xí)往往停留在表面，缺乏深入的思考和研究。例如，在學(xué)習(xí)黨紀(jì)黨規(guī)時(shí)，只是簡單地通讀文件，沒有深入理解其內(nèi)涵和要求，對一些重要條款的把握不夠準(zhǔn)確。又如，在學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的重要論述時(shí)，未能結(jié)合公司實(shí)際工作進(jìn)行深入思考，學(xué)以致用的能力有待提高。

（二）在帶頭增強(qiáng)黨性、嚴(yán)守紀(jì)律、砥礪作風(fēng)方面。一是黨性修養(yǎng)不夠扎實(shí)。在面對復(fù)雜問題和困難挑戰(zhàn)時(shí)，有時(shí)會出現(xiàn)思想波動，缺乏堅(jiān)定的理想信念和頑強(qiáng)的斗爭精神。例如，在電網(wǎng)建設(shè)過程中，遇到征地拆遷、群眾阻工等難題時(shí)，有時(shí)會產(chǎn)生畏難情緒，缺乏攻堅(jiān)克難的勇氣和決心。又如，在推進(jìn)公司改革發(fā)展過程中，對一些涉及員工切身利益的問題，擔(dān)心引發(fā)不穩(wěn)定因素，存在一定的顧慮，導(dǎo)致改革步伐不夠堅(jiān)定。二是紀(jì)律意識不夠強(qiáng)。雖然能夠自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，但在一些細(xì)節(jié)方面還存在不足。例如，有時(shí)會因?yàn)楣ぷ鞣泵Χ鲆暱记谥贫?，存在遲到早退的現(xiàn)象。又如，在參加會議時(shí)，有時(shí)會出現(xiàn)手機(jī)未調(diào)靜音，影響會議秩序的情況。這些看似小事，但反映出自己紀(jì)律意識還不夠強(qiáng)，對規(guī)章制度的執(zhí)行不夠嚴(yán)格。三是工作作風(fēng)不夠扎實(shí)。在工作中，有時(shí)存在浮躁情緒，急于求成，對工作的質(zhì)量和效果關(guān)注不夠。例如，在一些項(xiàng)目的推進(jìn)過程中，過于追求進(jìn)度，而忽視了項(xiàng)目的前期調(diào)研和論證，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)一些問題，需要反復(fù)整改，影響了工作效率和質(zhì)量。又如，在處理群眾反映的問題時(shí)，有時(shí)沒有深入了解實(shí)際情況，只是簡單地進(jìn)行回復(fù)，沒有真正解決群眾的實(shí)際困難，導(dǎo)致群眾滿意度不高。四是廉潔自律意識有待提高。雖然能夠自覺遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，但在一些細(xì)微之處還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。例如，在與供應(yīng)商和客戶的交往中，有時(shí)會接受一些小禮品和宴請，雖然價(jià)值不高，但也反映出自己廉潔自律的意識還不夠強(qiáng)，對廉潔風(fēng)險(xiǎn)的防范還不夠到位。又如，在參與公司的一些招標(biāo)采購活動時(shí)，雖然能夠嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，但在一些細(xì)節(jié)上還可以做得更好，如對招標(biāo)過程的監(jiān)督還可以更加嚴(yán)格，防止出現(xiàn)違規(guī)行為。五是踐行社會主義核心價(jià)值觀不夠深入。在日常生活中，雖然能夠認(rèn)同社會主義核心價(jià)值觀，但在具體行動上還存在一定的差距。例如，在社會公益活動中，參與度不高，沒有充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用。又如，在對待身邊的人和事時(shí)，有時(shí)缺乏耐心和包容心，沒有真正做到友善待人、樂于助人，沒有將社會主義核心價(jià)值觀完全融入到自己的言行中。

（三）在帶頭在遵規(guī)守紀(jì)、清正廉潔前提下勇于擔(dān)責(zé)、敢于創(chuàng)新方面。一是擔(dān)當(dāng)意識不夠強(qiáng)。在面對一些重大問題和復(fù)雜矛盾時(shí)，有時(shí)存在畏首畏尾、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)那闆r。例如，在處理公司歷史遺留問題時(shí)，由于涉及面廣、難度大，擔(dān)心處理不當(dāng)會引發(fā)新的矛盾，因此采取了拖延的態(tài)度，沒有及時(shí)采取有效措施加以解決。又如，在推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級過程中，對一些新業(yè)務(wù)、新模式的探索不夠積極主動，擔(dān)心失敗會影響自己的政績，缺乏敢于嘗試、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘛６莿?chuàng)新能力不足。在工作中，習(xí)慣于按照傳統(tǒng)思維和方式方法開展工作，對新事物、新技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用不夠，缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。例如，在電力營銷服務(wù)方面，雖然意識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，但在實(shí)際工作中，對大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)的應(yīng)用還不夠熟練，未能充分利用這些技術(shù)提升服務(wù)質(zhì)量和效率。又如，在電網(wǎng)運(yùn)維管理方面，仍然依賴傳統(tǒng)的運(yùn)維模式，對智能運(yùn)維技術(shù)的推廣應(yīng)用不夠積極，導(dǎo)致運(yùn)維效率和可靠性有待提高。三是對改革發(fā)展的決心不夠堅(jiān)定。在推進(jìn)公司改革發(fā)展過程中，雖然認(rèn)識到改革的必要性和緊迫性，但在實(shí)際工作中，由于受到各種因素的影響，對改革的決心不夠堅(jiān)定，存在一定的搖擺情緒。例如，在推進(jìn)公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革時(shí)，由于涉及到人員調(diào)整和利益分配等敏感問題，擔(dān)心會引發(fā)員工的不滿和不穩(wěn)定因素，因此在改革方案的制定和實(shí)施過程中，過于謹(jǐn)慎，改革的力度和進(jìn)度都受到了一定的影響。四是應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的能力有待提高。隨著電力行業(yè)的快速發(fā)展和市場環(huán)境的不斷變化，公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)日益增多。在應(yīng)對這些風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)時(shí)，自己的能力還存在一定的不足。例如，在面對電力市場競爭加劇、新能源快速發(fā)展等新形勢時(shí)，對市場變化的敏感度不夠高，未能及時(shí)調(diào)整公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，導(dǎo)致公司在市場競爭中處于被動地位。又如，在應(yīng)對突發(fā)的電力安全事故時(shí)，應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行不夠順暢，應(yīng)急處置能力還有待進(jìn)一步提高。五是政績觀存在偏差。在工作中，有時(shí)過于注重短期業(yè)績和表面成績，對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展關(guān)注不夠。例如，在制定工作計(jì)劃和目標(biāo)時(shí)，過于追求經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增長，而忽視了電網(wǎng)建設(shè)、服務(wù)質(zhì)量、員工隊(duì)伍建設(shè)等方面的工作，導(dǎo)致公司的發(fā)展不夠平衡。又如，在一些項(xiàng)目的決策過程中，為了追求短期的政績，沒有充分考慮項(xiàng)目的可行性和效益，造成了一定的資源浪費(fèi)。