項目部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的幾點思考

項目部是施工企業(yè)的基本組織細胞，是企業(yè)創(chuàng)造效益、生存發(fā)展的源泉和基礎(chǔ)。作為企業(yè)管理鏈條上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子是工程樹品牌、創(chuàng)效益、拓市場的核心和靈魂。特別是管理越來越規(guī)范、要求越來越高嚴的形勢下，項目領(lǐng)導(dǎo)班子必須成為政治堅定、團結(jié)務(wù)實、善于管理、勤政廉潔的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。

一、當前項目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中存在的問題

受國家加快經(jīng)濟建設(shè)和加大基建投資的形勢影響及企業(yè)發(fā)展要求，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模急劇擴張、工程項目增多，原有的各類專業(yè)人才儲備不足。由此，一些項目部領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員或多或少暴露出與新形勢不相適應(yīng)的問題。主要表現(xiàn)在：一是理論水平不高；二是黨性修養(yǎng)欠缺；三是勤政廉政不足；四是領(lǐng)導(dǎo)水平不夠；五是大局意識不強；六是民主集中制原則理解不透，決策管理缺乏民主化、科學(xué)化。

二、加強基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的幾點認識

針對目前項目部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中存在的問題，要把項目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為領(lǐng)導(dǎo)水平高、創(chuàng)新思路新、拒腐能力強、團結(jié)協(xié)調(diào)好、工作業(yè)績佳的領(lǐng)導(dǎo)班子，成為政治堅定、銳意進取、勤政廉政的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體，從實踐經(jīng)驗的角度，認為應(yīng)著重從四個方面加強基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

（一）團結(jié)協(xié)作是龍頭

團結(jié)協(xié)作是各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的永恒主題。企業(yè)項目部是公司派出的直屬機構(gòu)，代表企業(yè)執(zhí)行工程建設(shè)的管理。項目領(lǐng)導(dǎo)班子為了完成工程項目而走到一起，成為基層共同擔當、榮辱與共和實現(xiàn)員工合作共事的龍頭。項目部的主管領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用是巨大的，普通員工看干部，一般干部看班子，班子成員看主管。黨政主管一把手如果同心同德，心往一處想，勁往一處使，黨員干部就能團結(jié)一致，員工隊伍就能眾志成城凝神聚力，就一定能把工作做好。

黨政主管尤如運動場上的一對雙打運動員，既要團結(jié)協(xié)作，又要互相“補位”。如果黨政主管山一派水一派，大家離心離德，干部隊伍就會是一片散沙沒有凝聚力，干部群眾就會互不信任沒有戰(zhàn)斗力和工作動力。如果不認真執(zhí)行上級的規(guī)章制度，有“拉幫結(jié)派”、“三心兩意”的現(xiàn)象，拉幫派結(jié)團伙，只能使班子內(nèi)部嚴重分化而失去其本身的功能作用。這樣，不僅直接影響領(lǐng)導(dǎo)班子整體水平的發(fā)揮、人心向背，影響工程施工進展，而且可能導(dǎo)致一個項目部的成敗甚至企業(yè)的興衰。

（二）和諧共振是基礎(chǔ)。