本次民主生活會，是市國資委黨委領(lǐng)導(dǎo)班子自我革新、提升發(fā)展的重要契機(jī)。我們深刻認(rèn)識到，只有通過深入的自我審視與反思，才能精準(zhǔn)定位問題、深挖根源，并制定出切實可行的整改策略，為推動國資國企事業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程奠定堅實基礎(chǔ)。因此，市國資委黨委領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，會前積極籌備，力求做到全面、深入、細(xì)致，確保會議取得實效。

一、會前準(zhǔn)備工作情況

市國資委黨委領(lǐng)導(dǎo)班子將本次民主生活會視作加強(qiáng)自身建設(shè)、提升履職能力的關(guān)鍵節(jié)點。在會前籌備階段，始終秉持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、一絲不茍的態(tài)度，從理論學(xué)習(xí)、意見征求到談心談話，全方位、多層次地開展各項準(zhǔn)備工作。

（一）強(qiáng)化理論武裝，筑牢思想根基。領(lǐng)導(dǎo)班子將理論學(xué)習(xí)作為首要任務(wù)，組織了一系列專題學(xué)習(xí)研討活動。深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，逐篇研讀相關(guān)重要論述，深刻領(lǐng)悟其核心要義、精神實質(zhì)與豐富內(nèi)涵。同時，系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨紀(jì)黨規(guī)，進(jìn)一步增強(qiáng)紀(jì)律意識與規(guī)矩意識。為確保學(xué)習(xí)效果，采用集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)、交流研討等多種形式有機(jī)結(jié)合的方式。累計學(xué)習(xí)時長超過xx小時，人均撰寫學(xué)習(xí)心得xx篇以上。通過深入學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)班子力求將理論知識學(xué)深悟透，為后續(xù)工作提供堅實的思想指引，使每一位成員都能將理論內(nèi)化于心、外化于行，切實運(yùn)用到國資國企改革發(fā)展的實踐中。

（二）廣泛征求意見，深入了解實情。為全面掌握國資國企系統(tǒng)的實際情況，廣泛聽取各方意見建議，市國資委黨委領(lǐng)導(dǎo)班子通過發(fā)放征求意見表、召開座談會、設(shè)置意見箱等多種方式，面向國資國企系統(tǒng)內(nèi)各企業(yè)、基層黨組織以及干部職工展開全面調(diào)研。共發(fā)放征求意見表xx份，召開座談會xx場，覆蓋企業(yè)xx家、基層黨組織xx個，干部職工參與人數(shù)達(dá)xx人次。對收集到的意見建議，進(jìn)行了認(rèn)真梳理與匯總，共整理出各類意見建議50余條，內(nèi)容涵蓋國資國企改革發(fā)展、黨建工作、干部隊伍建設(shè)等多個關(guān)鍵領(lǐng)域。這些寶貴的意見建議，為查擺問題提供了豐富且真實的依據(jù)，使我們能夠更精準(zhǔn)地把握工作中的痛點、難點與堵點。

（三）深入談心談話，增進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作。班子成員之間、班子成員與分管科室負(fù)責(zé)人之間開展了深入的談心談話。秉持坦誠相見、開誠布公的原則，在談話過程中，既交流思想、分享工作經(jīng)驗，又聚焦問題、交換意見建議。累計談話時長超過30小時，人均談話次數(shù)達(dá)xx次以上。通過談心談話，不僅增進(jìn)了班子成員之間的了解與信任，也為民主生活會的順利開展?fàn)I造了良好氛圍。在交流中，大家直面問題，共同探討解決方案，進(jìn)一步凝聚了共識，為形成高效協(xié)作的工作團(tuán)隊奠定了基礎(chǔ)。

在此基礎(chǔ)上，對照本次民主生活會的主題，結(jié)合學(xué)習(xí)研討成果、征求到的意見建議以及談心談話情況，領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真查擺自身存在的問題，從思想根源、工作作風(fēng)、制度執(zhí)行等多個維度深刻剖析原因，精心撰寫對照檢查材料，為開好民主生活會做足準(zhǔn)備。

二、存在的主要問題

（一）嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，維護(hù)團(tuán)結(jié)統(tǒng)一方面。一是政策理解執(zhí)行存在偏差。對黨中央關(guān)于國資國企改革發(fā)展的重大決策部署，學(xué)習(xí)領(lǐng)會不夠深入透徹。以混合所有制改革相關(guān)政策學(xué)習(xí)為例，僅停留在對政策條文的表面理解，未能深入研究其在本地國資國企實際運(yùn)營中的具體應(yīng)用與潛在影響。這導(dǎo)致在結(jié)合本地實際細(xì)化落實措施時，無法精準(zhǔn)把握政策要點，制定出的措施缺乏針對性與可操作性。部分政策在執(zhí)行過程中，因與實際情況脫節(jié)，難以達(dá)到預(yù)期效果，執(zhí)行效果大打折扣，阻礙了國資國企改革發(fā)展的步伐。二是本位主義影響協(xié)同發(fā)展。在貫徹落實上級決策部署過程中，存在一定程度的本位主義傾向。過于關(guān)注本地區(qū)國資國企的局部利益，對整體利益的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)考慮不足。在推動區(qū)域國資整合過程中，過于強(qiáng)調(diào)本地區(qū)企業(yè)的優(yōu)勢與需求，忽視了與其他地區(qū)企業(yè)的協(xié)同發(fā)展。這種做法導(dǎo)致資源配置不夠優(yōu)化，難以形成規(guī)模效應(yīng)與協(xié)同效應(yīng)，影響了國資國企整體競爭力的提升，不利于實現(xiàn)國資國企在更大范圍內(nèi)的資源共享與優(yōu)勢互補(bǔ)。三是團(tuán)結(jié)維護(hù)意識有待加強(qiáng)。在維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一方面，政治敏銳性和斗爭精神有所欠缺。對一些在國資國企系統(tǒng)內(nèi)傳播的不利于團(tuán)結(jié)的言論和行為，未能及時敏銳地察覺并堅決制止和糾正。在一次企業(yè)內(nèi)部交流會議上，個別人員發(fā)表了對某項改革政策的不當(dāng)言論，質(zhì)疑改革的必要性與可行性，引發(fā)了部分員工的思想波動。但領(lǐng)導(dǎo)班子未能及時回應(yīng)與引導(dǎo)，導(dǎo)致不良影響在一定范圍內(nèi)擴(kuò)散，削弱了團(tuán)隊的凝聚力和改革的推進(jìn)動力。

（二）增強(qiáng)黨性、嚴(yán)守紀(jì)律、砥礪作風(fēng)方面。一是黨性修養(yǎng)面臨考驗。面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和艱巨繁重的改革任務(wù)，部分班子成員的黨性修養(yǎng)面臨考驗。在利益誘惑面前，有時會出現(xiàn)思想動搖，缺乏堅定的政治立場和鮮明的政治態(tài)度。在處理涉及企業(yè)利益分配的問題時，個別班子成員因受到利益相關(guān)方的干擾，未能堅守原則，做出了不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的決策，損害了企業(yè)的整體利益。這不僅影響了企業(yè)的健康發(fā)展，也損害了黨在企業(yè)職工中的形象。二是紀(jì)律執(zhí)行存在寬松軟現(xiàn)象。在國資國企系統(tǒng)內(nèi)，紀(jì)律執(zhí)行存在寬松軟的問題。對一些輕微的違紀(jì)違規(guī)行為，如個別企業(yè)員工遲到早退、工作態(tài)度不認(rèn)真等問題，往往只是進(jìn)行批評教育，沒有按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。這使得部分員工對紀(jì)律缺乏敬畏之心，導(dǎo)致類似問題屢禁不止，影響了整個系統(tǒng)的工作風(fēng)氣與效率。紀(jì)律的松弛，使得工作執(zhí)行缺乏力度，難以形成高效的工作氛圍。三是工作作風(fēng)不夠扎實。工作中存在重部署、輕落實的現(xiàn)象。對一些重點項目和改革任務(wù)，雖然制定了詳細(xì)的計劃和方案，但在跟蹤督促方面不夠及時有力。在推進(jìn)某國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級項目時，由于后續(xù)跟蹤督促不到位，導(dǎo)致項目進(jìn)度滯后，未能按時完成預(yù)期目標(biāo)，錯失了市場發(fā)展的良機(jī)。這種重計劃輕執(zhí)行的工作作風(fēng)，使得許多工作停留在紙面，無法轉(zhuǎn)化為實際的發(fā)展成果。

（三）遵規(guī)守紀(jì)、清正廉潔前提下勇于擔(dān)責(zé)、敢于創(chuàng)新方面。一是擔(dān)當(dāng)意識不足，改革推進(jìn)受阻。在推進(jìn)國資國企改革過程中，遇到困難和阻力時，部分班子成員存在畏難情緒，缺乏主動擔(dān)當(dāng)作為的勇氣和魄力。在推動某國有企業(yè)的市場化轉(zhuǎn)型過程中，由于涉及到人員安置、業(yè)務(wù)調(diào)整等諸多復(fù)雜問題，部分班子成員擔(dān)心改革失敗會影響自身政績，不敢果斷決策，導(dǎo)致改革進(jìn)程緩慢，企業(yè)發(fā)展陷入困境。這種不敢擔(dān)當(dāng)?shù)膽B(tài)度，不僅阻礙了企業(yè)的發(fā)展，也辜負(fù)了組織和職工的期望。二是創(chuàng)新能力欠缺，發(fā)展步伐滯后。習(xí)慣于運(yùn)用傳統(tǒng)的思維和方法解決問題，對新情況、新問題的研究不夠深入。在推動國資國企創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級方面，辦法不多、成效不明顯。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中，許多國有企業(yè)面臨著業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、管理流程優(yōu)化等挑戰(zhàn)，但市國資委黨委領(lǐng)導(dǎo)班子未能及時引導(dǎo)企業(yè)探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，導(dǎo)致部分企業(yè)在市場競爭中處于劣勢。缺乏創(chuàng)新能力，使得國資國企在新時代的發(fā)展中逐漸失去優(yōu)勢，難以適應(yīng)市場的變化。三是容錯糾錯機(jī)制落實不到位。對干部在改革創(chuàng)新中的失誤和錯誤，缺乏科學(xué)合理的判斷和包容。在考核評價干部時，過于注重結(jié)果，忽視了改革創(chuàng)新過程中的風(fēng)險與困難。這使得干部在開展創(chuàng)新性工作時，顧慮重重，不敢大膽嘗試，一定程度上影響了干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性與主動性。容錯糾錯機(jī)制的缺失，抑制了干部的創(chuàng)新活力，不利于形成勇于創(chuàng)新的良好氛圍。