國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)班子2024年述職報(bào)告

2024年，在上級(jí)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，在企業(yè)發(fā)展征程上留下了堅(jiān)實(shí)有力的足跡?，F(xiàn)將我司領(lǐng)導(dǎo)班子2024年工作情況向大家詳細(xì)述職，請(qǐng)予審議：

一、工作開(kāi)展情況

（一）強(qiáng)基固本促融合，黨建引領(lǐng)譜新篇。始終將黨建工作置于首位，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，全年精心組織學(xué)習(xí)“第一議題”達(dá)50項(xiàng)，并建立起完備的學(xué)習(xí)效果跟蹤落實(shí)臺(tái)賬，確保學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為工作實(shí)效。深入開(kāi)展主題教育，圍繞6個(gè)專(zhuān)題開(kāi)展熱烈且富有成效的交流研討，引導(dǎo)黨員干部學(xué)思踐悟、知行合一。持續(xù)完善法人治理結(jié)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，每一項(xiàng)決策事項(xiàng)均經(jīng)過(guò)集體深入討論、審慎決定，確保決策的科學(xué)性與民主性。大力深化實(shí)施“六大紅色工程”，成功創(chuàng)建5個(gè)特色鮮明的黨建品牌，讓黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作猶如車(chē)之兩輪、鳥(niǎo)之雙翼，深度融合、同頻共振。同時(shí)，全年在微信公眾號(hào)發(fā)布報(bào)道60篇，積極接受媒體宣傳采訪5次，不僅在內(nèi)部凝聚起磅礴的奮進(jìn)力量，更在外部提升了企業(yè)的知名度與美譽(yù)度，吸引了廣泛關(guān)注。

（二）精耕細(xì)作強(qiáng)隊(duì)伍，人才匯聚促發(fā)展。堅(jiān)持黨管干部原則，秉持公平、公正、公開(kāi)的選拔理念，選拔出10名德才兼?zhèn)涞闹袑庸芾砣藛T，為企業(yè)發(fā)展注入中堅(jiān)力量。大力推進(jìn)“XX英才”“師帶徒”工作，精心安排15名年輕干部掛職鍛煉，讓他們?cè)趯?shí)踐中經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面、長(zhǎng)才干。高度重視人才培訓(xùn)，組織各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)30場(chǎng)次，累計(jì)培訓(xùn)員工1000余人次，全方位提升員工專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。2024年一級(jí)建造師考試成績(jī)斐然，有15人順利通過(guò)，目前公司擁有一級(jí)建造師80人，持證數(shù)量達(dá)120本。注冊(cè)安全工程師且從事安全崗位的有10人，占安全專(zhuān)職人數(shù)比例為30％，為企業(yè)安全生產(chǎn)筑牢人才根基。

（三）常抓不懈保安全，風(fēng)險(xiǎn)防控筑屏障。安全生產(chǎn)重于泰山。著力完善安全管理制度，制定涵蓋各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理標(biāo)準(zhǔn)和流程30余項(xiàng)，讓安全工作有章可循、有據(jù)可依。加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，組織安全培訓(xùn)20次，培訓(xùn)員工800余人次，使安全意識(shí)深入人心，成為員工的自覺(jué)行動(dòng)。加大安全投入，全年投入安全資金500萬(wàn)元，用于安全設(shè)施升級(jí)、隱患排查治理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)一系列有力舉措，全年安全事故發(fā)生率較去年下降20％，且未發(fā)生重大安全事故，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了安全穩(wěn)定的環(huán)境。

（四）精雕細(xì)琢抓管理，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)碩果。持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，通過(guò)技術(shù)革新與管理創(chuàng)新，大幅提高生產(chǎn)效率，產(chǎn)品產(chǎn)量較去年增長(zhǎng)15％。秉持“質(zhì)量是企業(yè)生命線”的理念，加強(qiáng)質(zhì)量管理，產(chǎn)品合格率達(dá)到98％，較去年提高2個(gè)百分點(diǎn)。嚴(yán)格成本控制，從采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)精打細(xì)算，全年成本降低率達(dá)到8％。在全體員工的共同努力下，全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5000萬(wàn)元，較去年增長(zhǎng)1000萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額800萬(wàn)元，完成年度指標(biāo)的110％，為企業(yè)發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力。

（五）創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)謀發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)開(kāi)新局。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力。加大研發(fā)投入，全年研發(fā)投入占營(yíng)業(yè)收入的比例達(dá)到5％，較去年提高1個(gè)百分點(diǎn)。積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目10項(xiàng)，其中3項(xiàng)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，為企業(yè)贏得了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，線上線下相結(jié)合，拓展市場(chǎng)渠道，新客戶(hù)數(shù)量增長(zhǎng)20％。推進(jìn)管理創(chuàng)新，實(shí)施信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享、業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化，極大地提高了管理效率和決策科學(xué)性。

（六）全力推進(jìn)重點(diǎn)工程，蓄勢(shì)賦能添新翼。推動(dòng)XX重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)展順利，提前3個(gè)月完成主體工程建設(shè)，預(yù)計(jì)明年上半年可投入使用。該項(xiàng)目總投資2億元，建成后將新增產(chǎn)能30％，為企業(yè)跨越式發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。積極推進(jìn)XX項(xiàng)目前期工作，完成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和初步設(shè)計(jì)，已獲得相關(guān)部門(mén)審批。加強(qiáng)與合作伙伴的溝通協(xié)調(diào)，累計(jì)簽訂合作協(xié)議5份，合作金額達(dá)到3億元，確保重點(diǎn)工程順利推進(jìn)。