國(guó)企黨委書(shū)記2024年度述職述廉報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

2024年，我和班子成員一道，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)分公司全體黨員干部員工全力完成上級(jí)賦予的各項(xiàng)任務(wù)，保持了分公司穩(wěn)定健康良好的發(fā)展勢(shì)頭，現(xiàn)將個(gè)人履職盡責(zé)情況匯報(bào)如下。

一、個(gè)人履職盡責(zé)情況

（一）守牢“主陣地”方面：突出政治引領(lǐng)，抓實(shí)學(xué)習(xí)教育

突出強(qiáng)化政治建設(shè)入心見(jiàn)行。聚焦學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十屆三中全會(huì)精神，持續(xù)鞏固拓展主題教育，組織印發(fā)關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)的意見(jiàn)，規(guī)范政治理論學(xué)習(xí)。年度共組織開(kāi)展黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)*次，落實(shí)“第一議題”*余次，督促各黨支部開(kāi)展“三會(huì)一課”、主題黨日等規(guī)定動(dòng)作*余次，參加線下集中專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)*次，政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力得到進(jìn)一步提高。

扎實(shí)推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育落地見(jiàn)效。組織專(zhuān)題研究制定工作計(jì)劃，舉辦*天專(zhuān)題讀書(shū)班，督促班子成員講包含黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育內(nèi)容的專(zhuān)題黨課，開(kāi)展集中政治理論學(xué)習(xí)*次，警示教育*次，引導(dǎo)全體黨員干部員工學(xué)紀(jì)、知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì)，做到全覆蓋。

堅(jiān)決把牢意識(shí)形態(tài)方向強(qiáng)化引領(lǐng)。堅(jiān)持落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，組織專(zhuān)題研究意識(shí)形態(tài)工作*次，把牢關(guān)卡風(fēng)口。全年未發(fā)生意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域不可控重大問(wèn)題和突發(fā)事件。

（二）激發(fā)“新動(dòng)力”方面：夯實(shí)基層基礎(chǔ)，筑強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘

抓好班子強(qiáng)合力。聚焦加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，組織高質(zhì)量開(kāi)展務(wù)虛會(huì)、黨性分析會(huì)和專(zhuān)題讀書(shū)班各*次，就如何帶領(lǐng)隊(duì)伍、打造什么樣的團(tuán)隊(duì)、如何促進(jìn)發(fā)展進(jìn)行專(zhuān)題研討分析和集中謀劃。聚焦班子成員“一崗雙責(zé)”責(zé)任落實(shí)，劃分黨建責(zé)任區(qū)和基層聯(lián)系點(diǎn)*個(gè)，促進(jìn)充分履職，實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同步抓、同部署、同考核。

抓好支部強(qiáng)堡壘。加強(qiáng)“三基”建設(shè)，選優(yōu)配強(qiáng)支部書(shū)記*名、副書(shū)記*名，新建黨支部*個(gè)。壯大黨員隊(duì)伍，發(fā)展預(yù)備黨員*名，轉(zhuǎn)正黨員*名。強(qiáng)化黨員先鋒模范作用發(fā)揮，*名同志獲得公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。季度組織召開(kāi)政工例會(huì)暨黨員大會(huì)，確保黨的隊(duì)伍定期加強(qiáng)交流、溝通思想。抓實(shí)黨員教育培訓(xùn)，*名黨組織書(shū)記全部參加公司組織的黨組織負(fù)責(zé)人專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，*次組織全體黨員參加黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)和黨的二十屆三中全會(huì)集中輪訓(xùn)，確保黨的創(chuàng)新理論在基層得到學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)。

抓好隊(duì)伍強(qiáng)基礎(chǔ)。樹(shù)立正確的選人用人導(dǎo)向，年度共組織開(kāi)展公開(kāi)競(jìng)聘工作*次，提升*人至項(xiàng)目部副職崗位，*人至主管、一級(jí)員崗位，激發(fā)了干部員工活力干勁。深入落實(shí)“三項(xiàng)制度改革”，對(duì)排名末尾的*名基層管理人員進(jìn)行降職處理，確保黨的干部隊(duì)伍能進(jìn)能出、能上能下。強(qiáng)化市場(chǎng)化用人機(jī)制，通過(guò)社會(huì)招聘方式引入外部人才*人，其中基層管理人員*人，新能源項(xiàng)目管理人員*人，填補(bǔ)了分公司無(wú)新能源項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)人員的空缺。建立中層后備、基層管理人員、一般管理人員梯隊(duì)人才庫(kù)，明確了*名員工的培養(yǎng)方向和培養(yǎng)周期。

（三）應(yīng)對(duì)“新考驗(yàn)”方面：聚焦中心任務(wù)，深化內(nèi)化轉(zhuǎn)化