X年，在國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)下，按照公司黨委、董事會(huì)的分工和要求，我在公司任職財(cái)務(wù)總監(jiān)，主要協(xié)助總經(jīng)理分管財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、資金管理以及法律事務(wù)、兼并重組等工作，主管財(cái)務(wù)管理部。一年來(lái)，我認(rèn)真對(duì)待各項(xiàng)工作，注重各環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理，較好地完成了年度各項(xiàng)任務(wù)。且在年度工作內(nèi)，能夠自覺(jué)遵守有關(guān)規(guī)則制度，依法辦事，接受組織和群眾的監(jiān)督。現(xiàn)根據(jù)國(guó)資委對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)人員考核工作的要求，就X年度本人履職情況和廉潔自律等情況報(bào)告如下：

一、履行工作職責(zé)情況

（一）公司總部主要工作

公司總部正處于籌備完成、謀劃經(jīng)營(yíng)階段，管理方向多以業(yè)務(wù)或項(xiàng)目前期籌備工作、公司自身定位和業(yè)務(wù)規(guī)劃工作、接受?chē)?guó)資委劃轉(zhuǎn)其他企業(yè)前期準(zhǔn)備工作為主，前瞻性較強(qiáng)，變化性較大。本年度內(nèi)，在我分管的業(yè)務(wù)之內(nèi)，一是完善了人員配置和財(cái)務(wù)制度體系設(shè)計(jì)，財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)和財(cái)務(wù)管理部制度建設(shè)基本完成，出臺(tái)了21項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和配套流程，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的有效運(yùn)轉(zhuǎn)；二是為配合X子公司上市，完成了對(duì)X公司的股權(quán)接收工作；三是對(duì)部分?jǐn)M劃轉(zhuǎn)至公司總部名下的公司進(jìn)行了初步調(diào)研并做了大量準(zhǔn)備工作；四是參與編制和修改了公司“X”戰(zhàn)略規(guī)劃，并對(duì)公司未來(lái)發(fā)展方向和投資主體初步進(jìn)行了明確；五是參與了自治區(qū)人民政府組織的資源資本化工作，組織了公司礦產(chǎn)注資工作，目前該項(xiàng)工作正進(jìn)一步推進(jìn)中；六是對(duì)子公司所屬土地進(jìn)行了全面盤(pán)點(diǎn)，并對(duì)多宗土地進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃建議，立項(xiàng)了某房建項(xiàng)目和某康養(yǎng)旅游項(xiàng)目，并參與了康養(yǎng)旅游項(xiàng)目的組織策劃，參與了投資規(guī)劃、效益分析和融資計(jì)劃，目前該項(xiàng)目已進(jìn)行概念性規(guī)劃階段；七是對(duì)某子公司破產(chǎn)后剝離的非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)進(jìn)行了全面盤(pán)點(diǎn)，并在國(guó)資委的批準(zhǔn)下將其作價(jià)出資至公司總部，提高了注冊(cè)資本金，壯大了資產(chǎn)規(guī)模；八是下屬子公司的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了監(jiān)督管理，履行了股東職責(zé)；九是對(duì)財(cái)務(wù)管理日常工作進(jìn)行了安排部署，從公司年度預(yù)算、會(huì)計(jì)決算、國(guó)資經(jīng)營(yíng)快報(bào)、國(guó)有資本金經(jīng)營(yíng)預(yù)算、企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析、年度業(yè)績(jī)考核、銀行授信、金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)往來(lái)、對(duì)外擔(dān)保、會(huì)計(jì)管理、資金管理等方面皆完成了既定工作任務(wù)，為公司經(jīng)營(yíng)管理奠定了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

（二）某子公司主要工作

一是參與董事會(huì)有關(guān)工作。本年度內(nèi)，參與了董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，對(duì)董事會(huì)及其專業(yè)委員會(huì)有關(guān)基礎(chǔ)制度、工作規(guī)則及議事規(guī)則制定工作提出了建議，并擔(dān)任了有關(guān)委員會(huì)的委員；參與了公司“中長(zhǎng)期規(guī)劃”的制定和審議工作，對(duì)公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案、中層干部交流輪崗等方案進(jìn)行了決議；按要求參加公司董事會(huì)，年度內(nèi)共計(jì)參加了X次董事會(huì)，在重大決策事項(xiàng)上進(jìn)行了共同討論、集體決策，不僅提高了企業(yè)組織效率，更提高了企業(yè)的科學(xué)決策能力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

二是參與企業(yè)黨建工作。本年度，公司黨建工作特點(diǎn)鮮明、成果顯著。一方面，繼續(xù)把X年作為黨建工作“基礎(chǔ)建設(shè)年”，在分管領(lǐng)域積極落實(shí)“一個(gè)重點(diǎn)六項(xiàng)工作”的黨建工作任務(wù)，并針對(duì)存在的薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)黨建和經(jīng)營(yíng)管理工作的結(jié)合點(diǎn)，在認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)真整改，落實(shí)到位；另一方面，積極把“學(xué)黨章黨規(guī)，學(xué)系列講話，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育實(shí)踐活動(dòng)作為團(tuán)隊(duì)管理的重點(diǎn)，采取了多項(xiàng)措施，并進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)力度，取得了一定的實(shí)效。本年度內(nèi)，共參加了黨委會(huì)X次，民主生活會(huì)X次及多次黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)議，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)了“兩學(xué)一做”教育實(shí)踐活動(dòng)的重要意義，打牢了思想基礎(chǔ)，為企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)政治保證。

三是參與企業(yè)改制改革工作。年度內(nèi)，積極與國(guó)資委、公司總部對(duì)接股權(quán)管理問(wèn)題，積極探索材料分公司、設(shè)備租賃分公司的籌建，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，探索建立國(guó)有資本與民間資本雙向流動(dòng)機(jī)制。同時(shí)，積極探索“產(chǎn)融結(jié)合”戰(zhàn)略思路，學(xué)習(xí)和了解PPP項(xiàng)目環(huán)境下的投融資管理策略。此外，還積極貫徹落實(shí)公司“中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃”，營(yíng)造經(jīng)營(yíng)環(huán)境，提早部署經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

四是分管資本運(yùn)作工作。年度內(nèi)，對(duì)外積極與各家金融機(jī)構(gòu)溝通對(duì)接，公司X年在銀行授信方面取得很大進(jìn)展，目前已在X余家銀行辦理了綜合授信工作，保證了公司在銀行辦理流動(dòng)貸款、保函業(yè)務(wù)、承兌匯票業(yè)務(wù)等方面需求，使得公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略得以實(shí)施，為公司在疆內(nèi)外以及國(guó)外項(xiàng)目的招投標(biāo)工作提供了有利保障。

五是分管財(cái)務(wù)管理工作。年度內(nèi)，通過(guò)一系列的財(cái)務(wù)管理措施，有力提升了公司財(cái)務(wù)管理水平和服務(wù)水平，財(cái)務(wù)人員干部隊(duì)伍建設(shè)也日益加強(qiáng)。在資金管理與預(yù)算管理方面，通過(guò)實(shí)施資金集中管理、全面預(yù)算管理、資金計(jì)劃等措施，最大限度地盤(pán)活資金，使資金發(fā)揮了最大效益。在稅務(wù)籌劃方面，公司所得稅匯算清繳工作順利完成，并使得企業(yè)通過(guò)享受西部大開(kāi)發(fā)所得稅稅率X％的優(yōu)惠政策，節(jié)稅近X萬(wàn)。同時(shí)始終將“營(yíng)改增”工作貫穿于全年，并通過(guò)合理的稅務(wù)籌劃，有效防范了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約了企業(yè)成本。在資產(chǎn)管理方面，年度內(nèi)對(duì)公司各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行了全面盤(pán)點(diǎn)，確保資產(chǎn)管理清晰。對(duì)收購(gòu)的破產(chǎn)資產(chǎn)部署了處置計(jì)劃，確保國(guó)有資產(chǎn)處置在有效的監(jiān)督下進(jìn)行。在財(cái)務(wù)管理方面，始終將基礎(chǔ)工作及財(cái)務(wù)檢查工作貫穿全年，積極參與到各種制式合同修訂，提出財(cái)務(wù)意見(jiàn)，定期開(kāi)展財(cái)務(wù)例會(huì)，不定期組織專項(xiàng)調(diào)研和財(cái)務(wù)檢查，防范資金支付和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，提出由核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的理念，著力抓好財(cái)務(wù)分析、成本分析和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析，將財(cái)務(wù)信息的作用發(fā)揮到最大，便于領(lǐng)導(dǎo)決策參考。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，通過(guò)進(jìn)一步抓好公司財(cái)務(wù)委派人員日常管理工作，通過(guò)一系列業(yè)務(wù)培訓(xùn)、管理素質(zhì)培訓(xùn)，充分發(fā)揮導(dǎo)師帶徒作用，有效提高了財(cái)務(wù)人員積極性，培養(yǎng)了一支懂業(yè)務(wù)、專業(yè)水平高、工作原則性強(qiáng)，同時(shí)具有企業(yè)服務(wù)意識(shí)的財(cái)務(wù)專業(yè)團(tuán)隊(duì)；另外，今年也重點(diǎn)加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理的宣傳工作，在“營(yíng)改增”以及各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理措施的宣傳上作用明顯，也較好的展示了財(cái)務(wù)管理的團(tuán)隊(duì)形象。

二、廉潔依法從業(yè)及學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)等情況

（一）政治理論學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況