抓實四項工作打造“卓越句電”

江蘇華電句容發(fā)電有限公司（以下簡稱句電公司）作為江蘇省大型火力發(fā)電企業(yè)，現(xiàn)擁有4臺百萬千瓦超超臨界燃煤機組和一座煤炭儲運中心，是中國華電集團有限公司（以下簡稱華電集團）重點建設的具有輻射功能的三個煤炭儲運中心項目之一。2024年以來，句電公司黨委深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，依托華電集團“四力四推”黨建工程，以“四個強化”推動黨建工作與各項業(yè)務工作同頻共振、互促共進。

強化頂層設計，切實加強黨的全面領(lǐng)導。一是加強黨的政治建設，嚴格執(zhí)行“第一議題”制度。堅持黨委總攬全局、協(xié)調(diào)各方的運行機制，將新時代黨的創(chuàng)新理論列入黨委理論學習中心組及黨委會重點學習內(nèi)容，黨委書記帶領(lǐng)班子成員深入開展學習研討，確保“第一議題”學習制度落地見效。二是在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導，落實“三重一大”決策機制。堅持將黨的領(lǐng)導和完善公司治理有機融合，建立以公司章程為基礎、以“三重一大”決策管理辦法為總綱、以議事規(guī)則為框架、以標準化管理制度為支撐的決策制度體系，明確黨委“把方向、管大局、保落實”的作用定位，制定黨委前置研究清單、“三重一大”決策權(quán)責清單，厘清治理主體的決策權(quán)責界面和行權(quán)路徑，形成層次分明、銜接有序的公司決策“可視圖”“操作書”。