2020年開發(fā)區(qū)黨工委書記述職報告

2020年，是我擔任☆開發(fā)區(qū)黨工委書記的第三個年頭。☆開發(fā)區(qū)是全市的重點產(chǎn)煤地之一，也是社情、區(qū)情、民情比較復雜的地方。我始終牢記組織的重托、人民的厚望，為☆經(jīng)濟社會發(fā)展殫精竭慮，不敢有絲毫懈怠。一年來，各方面工作開展順利，各項事業(yè)取得了新的進步?，F(xiàn)將年度工作向各位作個匯報，概括起來“三句話”。

第一句話：原則面前不讓步

作為開發(fā)區(qū)黨工委書記，主持全區(qū)全面工作，事無巨細，自己都是第一責任人，功過褒貶，都會算到自己頭上。我深知擔子重、責任大、要求高，始終堅持在重大原則問題上，頭腦清醒、立場堅定。深入學習宣傳貫徹黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，始終與黨中央、上級黨委保持高度一致，自覺維護上級黨委的權(quán)威，做到令行禁止，確保政令暢通。

（一）以身作則帶好班。創(chuàng)建一個優(yōu)秀的領(lǐng)導班子，“一把手”至關(guān)重要。作為一班之長，我能夠很好地擺正自己的位置，扮演好自己的角色，做講團結(jié)、顧大局的表率。今年☆月份，市委對開發(fā)區(qū)作了人事調(diào)整，區(qū)黨工委堅決擁護市委決定，把廣大干部的思想統(tǒng)一到市委決定精神上來，實現(xiàn)了管委會主要領(lǐng)導的順利交接和工作的平穩(wěn)過渡，努力維護全區(qū)團結(jié)穩(wěn)定的大好局面，保持經(jīng)濟社會發(fā)展的良好勢頭，讓市委放心，讓全區(qū)人民滿意。我嚴格執(zhí)行民主集中制，認真落實“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的議事和決策制度，凡屬重大事項決策、干部任免和大額資金使用等，必須經(jīng)集體討論作出決定，努力造就既有集中又有民主、既有紀律又有自由、既有統(tǒng)一意志又有個人心情舒暢的生動活潑的政治局面。遇事與開發(fā)區(qū)長多商量，與班子成員多交心通氣，加強溝通交流，擴大共識。不論是與原開發(fā)區(qū)長☆同志配對，還是與現(xiàn)任開發(fā)區(qū)長☆同志搭檔，我們彼此都相互尊重、理解、支持、信任，在一起工作、生活都很愉快，配合比較默契。書記、開發(fā)區(qū)長精誠團結(jié)，在全區(qū)樹立了倍加顧全大局、倍加珍視團結(jié)的榜樣，形成了心齊、氣順、公正、勁足的濃厚氛圍。全體黨政領(lǐng)導像愛護眼睛一樣維護團結(jié)，像珍惜生命一樣珍惜和諧。黨政一把手當“班長”而不當家長，果斷而不武斷，總攬而不包攬，放手而不甩手；副職干部盡職而不失職，解難而不推難，補臺而不拆臺，凝聚了加快推進富民強開發(fā)區(qū)的強大合力。

（二）公道正派用好人。我是市委組織部培養(yǎng)出來的一名基層領(lǐng)導干部。在組織部期間，我們組工干部最講的就是公道正派?，F(xiàn)在，我作為一名基層黨組織負責人，同樣必須堅持公道正派。用準一個干部，就等于樹立起一面旗幟，就會對廣大干部起到積極的引導、示范和激勵作用；用錯一個干部，就等于發(fā)出了一個錯誤信號，就會挫傷干部群眾的積極性，甚至會敗壞黨的風氣。我始終以“抓班子、帶隊伍、促發(fā)展”為己任，嚴格執(zhí)行干部選拔任用的有關(guān)規(guī)定，選人用人堅持憑德才、論實績、重民意，不任人唯親，不講個人恩怨，不論遠近親疏。對德才兼?zhèn)?、政績突出、群眾公認的干部，大膽啟用。在用人的問題上，不管是開發(fā)區(qū)干部還是基層干部，我都十分慎重，決不搞“扶起一塊磚，推倒一面墻”。今年開發(fā)區(qū)人大、管委會換屆補選時，開發(fā)區(qū)營造了風清氣正的氛圍，組織提名的候選人都是高票或全票當選，反映了開發(fā)區(qū)領(lǐng)導班子的精誠團結(jié)，反映了代表和全區(qū)人民對候選人的充分信賴，也反映了民意對這次人事安排方案的認同。對于村級班子，目前有的村還沒有配齊，有的村支書等主要干部暫時空缺，這主要是為了給現(xiàn)職干部一個機會、一個平臺，給他們交任務(wù)、壓擔子，讓他們在工作實踐中進一步得到鍛煉、經(jīng)受考驗、增長才干、成熟進步，從中選拔優(yōu)秀者擔當大任，逐步把缺額的村級班子調(diào)整充實到位。

（三）寬嚴相濟管好隊。堅持“靠事業(yè)感召，用獎懲激勵、以制度保障”，切實加強干部隊伍建設(shè)。大力倡導“愛干就是德、善干就是能、多干就是勤、干好就是績”的理念，引導干部把心思凝聚到干事業(yè)上，把精力集中到辦實事上，把功夫下到抓落實上，把本領(lǐng)用在促發(fā)展上。“嚴是愛，寬是害”，我既對干部嚴格要求、嚴格管理、嚴格教育、嚴格監(jiān)督，又做到多關(guān)心、多愛護、多體貼、多幫助。堅持以事業(yè)留人，以感情留人，以適當?shù)拇隽羧?。努力營造鼓勵人干事業(yè)、支持人干成事業(yè)、幫助人干好事業(yè)的環(huán)境，真正讓想干事的人有機會、能干事的人有舞臺、干成事的人有榮譽。完善了《☆目標考核管理辦法》，實行責、權(quán)、利掛鉤，建立健全了按制度辦事、靠制度管人的有效機制，極大地增強了全區(qū)干部的工作責任感、自覺性和主動性，形成了人人肩上有壓力、個頭上有責任，“千斤重擔眾人挑”的良好局面。